لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت انواع سیستمهای اجرای پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت انواع سیستمهای اجرای پروژه قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تعریف قرارداد

قراردادهای پیمانکاری جز قراردادهای اداری می باشند.

قراردادهای اداری:-

                        قراردادی که یکی از سازمانها اداری از

یکسو با هر یک از اشخاص حقیقی یا حقوقی از سوی دیگر

با هدف انجام عملی یا ارائه خدماتی خاص در جهت منافع

عمومی منعقد می شود.

اسلاید ۲ :

عوامل ذینفع در پروژه

OWNER

کارفرما :-

               تامین مالی پروژه / ارتباط حقوقی با مشاوران و

               پیمانکاران / پیگیری تمام مراحل پروژه

ENG. CONSULTANT

 مهندسین مشاور :-

                 مطالعات / طراحی / نظارت

CONTRACTOR

پیمانکار:-

                تهیه / حمل / نصب / اجرای

سایر ذینفان در پروژه:-

                بهر ه برداران / سرمایه گذاران / شرکتهای تامین کننده ماشین الات / شرکتهای بیمه

 

اسلاید ۳ :

انواع سیستمهای اجرای پروژه

  • ۱-IN-HOUSE

.۱- روش امانی یا تک عاملی:-استفاده از امکانات سازمانی

    نظیر پرسنل / ماشین الات / تجهیزات برای اجرای پروژه

    و مدیریت ان. مسولیت کل پروژه با سازمان مجری می

     باشد و مناسب برای پروژه های کوچک.

 

  • ۲-Design-Bid-Build(D/B/B) . طراحی – مناقصه – ساخت-

.۲-روش سه عاملی متعارف:- همان مثلث کارفرما-مشاور-پیمانکار

    است که کارفرما در راس امور می باشد.         

اسلاید ۴ :

معایب روش سه عاملی متعارف

۱-فرد و یا مجموعه خاصی مسولیت کل پروژه بر عهده ندارد

۲-مشاور در مباحث برنامه ریزی مالی و اجرا نقشی ندارد.

۳-کارفرما به تنهائی نمی تواند هماهنگیهای لازم را بین          مشاوران و پیمانکاران بر قرار نماید.

۴-شروع عملیات ساخت به بخش طراحی بستگی دارد که

   باعث طولانی شدن زمان پروژه می شود.

۵-اکثرا مسائل اجرائی در طرح به خوبی دیده نمی شود.

۶-اصلاح و بازنگری مستلزم وقت و هزینه زیاد می شود.      

اسلاید ۵ :

روش دو عاملی
Turnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction

. مسولیت کامل طراحی و ساخت با یک مجموعه

. در گیری کارفرما با فرایند طراحی و ساخت در حداقل ممکن

. نقش کارفرما عمدتا مدیریت قرارداد و یا تائید مراحل اجرا

. اجرای سریع پروژه

. کاهش هزینه

. صرف زمان زیاد در انتخاب پیمانکار طرح وساخت

. صرف زمان زیاد از طرف پیمانکار جهت اطمینان از

  قیمت و سود

اسلاید ۶ :

نکات مهم در این روش

. پرداخت بصورت واحد کار یا فهرست بها

. مشخصات فنی در مراحل  اولیه پروژه باید کامل باشد

. تعریف دقیق نیازها و الزامات از طرف کافرما در مراحل

  اولیه

. بعد از عقد قرار داد جای مانور کمتری برای کارفرما وجود

  دارد

. خواسته ها و الزامات کارفرما باید در مورد راه اندازی در

  قرار داد لحاظ شود

اسلاید ۷ :

با توجه به ضعفهای روش طرح وساخت در میزان واگذاری مسولیتها به پیمانکار روشهای زیر به تفکیک  مسولیتها پیشنهاد گردید:-

اسلاید ۸ :

معایب روش دو عاملی   

بطور کلی هدف از این روش اجرای سریع و یکپارچه طرح

می باشد که خود دارای معایبی می باشد:-

۱-از انجا که بخش عمده کار توسط یک پیمانکار انجام می شود :-

   ممکن است نتیجه کار انتظارات کارفرما را به خوبی  بر      

   اورد نکند.

۲-پیچیدگی ارزیابی در انتخاب پیمانکار منجر به کاهش

   رقابت و افزایش قیمت می شود.

۳-در پروژه های که احتیاج به تخصصهای مختلف می باشد

   ریسک بالائی را به کارفرما منتقل می کند.

اسلاید ۹ :

قراردادها ی تیپ مدیریت
روش عامل چهارم

هدف عمده در این روش به کارگیری مهارتهای فنون و دانش مدیریت پروژه جهت استفاده بهینه از منابع به نحوی که خواستهای کارفرما از نظر عملکرد زمان-هزینه-کیفیت و بهره برداری تامین شود.

                           غیر اجرایی – هماهنگی وبهبود                                                    ارتباطات

عامل چهارم

                            اجرایی – اداره پروژه و تصمیم

                                         گیری

اسلاید ۱۰ :

روش مدیریت سا خت
Construction Management

در این روش مجری طرح خدمات مدیریت را از طریق مذاکره یا رقابت به خدمت می گیرد.

نوع مدیریت غیر اجرایی (با کمترین ریسک اجرایی)

وظیفه:-برنامه ریزی – هماهنگیها و مدیریت