دانلود فایل پاورپوینت برنامه استراتژیک و برنامه بازاریابی

PowerPoint قابل ویرایش
98 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت برنامه استراتژیک و برنامه بازاریابی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت برنامه استراتژیک و برنامه بازاریابی قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

 
  برنامه استراتژیک برنامه‌ای است که راه بلندمدت(استراتژی‌ها) و کوتاه‌مدت(برنامه‌های سالانه) سازمان / شرکت را برای رسیدن به اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت(سالانه) در محدوده عوامل داخلی و خارجی و در راستای تحقق ماموریت و حرکت بسوی چشم‌اندازسازمانی مشخص می‌کند.

اسلاید ۲ :

مفهوم تفکر استراتژیک
ابزاری که به مدیران کمک می کند تا با تغییرات روبرو
شده و برای ایجاد تحول، برنامه ریزی نموده و فرصت های
جدید را تجسم نماید و …
یک شرکت می تواند بدون برنامه ریزی استراتژیک رسمی به حیات خود ادامه دهد ولی بقای آن، ‌بدون داشتن تفکر استراتژیک، امکان‌پذیر نخواهد بود.
اهمیت تفکر استراتژیک
شناخت متغیرهای فرصت ها و تهدیدات، نقاط قوت و ضعف و استراتژی های منتج از آنها تحت تأثیر قدرت فکری استراتژیست های است.
اجرای استراتژی نیز بدون تفکر استراتژیک، بدرستی انجام نخواهد شد.

اسلاید ۳ :

 
 
   برتریهای استراتژیک
 
  ساختار منعطف و قابلیت سازگاری 
  نزدیک بودن به نوآوریها/ سهولت نوآوری 
  حیطه بازار محدود 
  روابط انسانی و جو سازمانی مناسب 
  ‌تصمیم گیری سریع و فرصت رقابت مالک/ مدیر 
  

اسلاید ۴ :

 
 ماموریت سازمان
 
کار یا فعالیت شرکت چیست؟
علت یا قلسفه وجودیی شرکت چیست؟
بیانگر نگرش، دیدگاهها و نیازهای گوناگون گروههای ذینفعان(Stakeholders)
نزدیک کننده دیدگا‌ه‌های مخالف به هم
توجه به مشتری 
اعلان کننده سیاست اجتماعی سازمان
     

اسلاید ۵ :

 
 
کالاها یا خدمات 
مشتریان
بازارهای فعالیت
 تکنولوژی مورد استفاده
فلسفه سازمان
مزیت رقابتی و ویژگی متمایز سازمان 
توجه به کارکنان
توجه به تصور عموم
توجه به بقاء، رشد و سودآوری 
 

اسلاید ۶ :

 
 چشم‌انداز (Vision) یا مأموریت (Mission)؟ 
 
چشم‌انداز سازمان :
بیانگر آینده مطلوب و امکان‌پذیر سازمان می باشد
 می‌گوید سازمان در آینده می‌خواهد چه بشود 
 
ماموریت سازمان:
 بیشتر با وضعت کنونی شرکت سر و کار دارد

اسلاید ۷ :

ماهیت اهداف بلند مدت سازمان
تعیین اهداف یک سازمان از مهمترین وظایف
مدیریت آن است.
راهنمای مدیران برای حرکت در مسیر درست است.
مأموریت سازمان را عملی می‌کند.
ارائه رهنمودی به سازمان برای تحقق اهداف بالاتر یعنی مأموریت و چشم‌انداز
بیانگر نتیجه‌های مورد انتظار از اجرای استراتژیهای مشخص می‌باشد.
چارچوب زمانی اهداف بلندمدت معمولاً بین ۲ تا ۵ سال می‌باشد.

اسلاید ۸ :

  
 
قابل قبول
انعطاف‌پذیر
قابل اندازه گیری
برانگیزاننده
مناسب
قابل فهم
دست یافتنی 
هماهنگ با سایر اهداف سازمان
نمونه اهداف بلند مدت سازمان

اسلاید ۹ :

 
  سودآوری (سودهای خالص)
اثربخشی
رشد (افزایش کل دارایی‌ها، فروش‌ها و غیره)
ثروت سهامداران (سودهای سهام بعلاوه ترقی قیمت سهام)
بکارگیری درست (مطلوب) منابع (بازگشت سرمایه)
شهرت و اعتبار (شرکت بزرگ و ممتاز شناخته شدن)دست یافتنی 
توجه به کارکنان (امنیت کارکنان، افزایش دستمزدهای آنان)
توجه به جامعه (پرداخت مالیاتها، مشارکت در امور خیریه، تهیه و عرضه کالاها و خدمات مورد نیاز جامعه)
رهبری بازار (سهم بازار بیشتر)
رهبری تکنولوژیک (نوآوری و خلاقیت)
بقا (پرهیز از ورشکستگی)
و …    

اسلاید ۱۰ :

در بررسی محیطی:
شناسایی و ارزیابی روندها و رویدادهای خارج از کنترل شرکت
نمونه‌های این روندها و رویدادها:
افزایش رقابت خارجی،
ظهور فن‌آوری اطلاعات
بروز انقلاب رایانه‌ای و …
شناسایی فرصتها و تهدیدهای پیش روی سازمانها
تدوین استراتژیهای مناسب:
جهت بهره‌برداری از فرصتها
کاهش اثرات عوامل تهدیدکننده یا پرهیز از آنها

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 98 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد