دانلود فایل پاورپوینت برنامه ریزی و نظاره پروژه

PowerPoint قابل ویرایش
26 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت برنامه ریزی و نظاره پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت برنامه ریزی و نظاره پروژه قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

مشارکت همه عوامل
رویکرد حل مسئله
مرحله سازی
استاندارد سازی
برخورد با سیستم به عنوان سرمایه
بازبینی حوزه مسئله
جزء نمودن
ساخت سیستم با توجه به رشد آن و تغییرات احتمالی

اسلاید ۲ :

از وظایف مدیر پروژه و با همکاری مهندسین نرم‌افزار است.
محصول این فعالیت ارائه یک جدول زمانی کاری پویا در طول حیان پروژه می‌باشد.
یک جدول زمانی مناسب لازم است :
کلیه task ها شناخته شده و در یک شبکه قرار می‌گیرد.
Time‌و Effort بدرستی و با دقت و هوشیاری محاسبه می‌شود.
رابطه بین Task ها مشخص باشد.
منابع تولید تخصیص داده شود.
Milestone هایی جهت کنترل وجود داشته باشد.

اسلاید ۳ :

Deadline های غیر دقیق و غیر واقعی
تغییر نیاز مشتری
برآورد غلط از منابع تولید مورد نیاز
عدم محاسبه ریسک
مشکلات فنی
مشکلات پرسنلی
عدم تشخیص و اصلاح عقب افتادن از برنامه پروژه

اسلاید ۴ :

وقتی کاربدرستی انجام شده و برنامه ریزی درست است که موارد زیر مشخص باشد :
کلیه Task ها
نیروی انسانی و زمان برای هر Task
وابستگی هر Task با دیگر Task ها
تخصیص منابع
Milestone

اسلاید ۵ :

از تیم نرم‌افزار خواسته شده که نرم‌افزاری را در ۹ ماه تحویل بازار دهند. بعدی از تحلیل دقیق، مدیر پروژه متوجه می‌شود که زمان مورد نیاز ۱۴ ماه است :‌
انتخاب روش Incremental‌و تحویل کارکرد‌های حیاتی در ۹ ماه
ملاقات با مشتری و شرح دقیق و مستند وضعیت و همفکری برای افزایش زمان
افزایش بودجه
افزایش منابع تولید
کاهش حوزه مسئله

اسلاید ۶ :

تقسیم پروژه : تشخیص Task‌ها
وابستگی‌ها : مشخص نمودن ارتباط Task ها و اطمینان از وجود منابع لازم برای انجام آن‌ها
مشخص نمودن وظایف : تخصیص پرسنل
مشخص نمودن نتایج : هر Task باید یک خروجی داشته باشد.
مشخص نمودن Milestone : بازبینی برای کیفیت باید انجام شود.

اسلاید ۷ :

آنالیز (۴۰ درصد)
کد (۲۰ درصد)
تست (۴۰ درصد)

اسلاید ۸ :

مجموعه فعالیت، مجموعه‌ای از فعالیت‌های مهندسی نرم‌افزار به همراه Milestone و محصولات قابل تحویل برای انجام یک پروژه است.
تعیین نوع پروژه
Reengineering ، Maintenance، Application Enhancement، Application Development، New Concept
تعیین درجه سختی پروژه
Causal ، Structured، Strict، Quick Reaction
تشخیص معیار تطبیق
انتخاب فعالیت‌های مهندسی نرم‌افزار مناسب

اسلاید ۹ :

Size of the Project
Number of Potential Users
Mission Criticality
Application longevity
Stability of Requirements
Ease of customer/developer communication
Maturity of application technology
Performance constraints
Embedded and nonembedded characteristics
Project Staff
Reengineering factors

اسلاید ۱۰ :

به هریک از معیارهای تطبیق درجه ای بین ۱ تا ۵ اختصاص داده شود.
با توجه به اهمیت هریک از معیارهای تطبیق به هریک وزنی بین ۸/۰ تا ۲/۱ اختصاص داده شود.
سپس مقدار product به صورت زیر :
grade*weighting factor* entry point multiplier
محاسبه شود.
مقدار TSS برابر میانگین مقادیر محاسبه شده در ستون Product خواهد بود.

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 26 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد