لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

مرکز کارآفريني دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انساني فرهيخته و اثربخش، بهترين مرکز کارآفريني دانشگاهي کشور و منطقه در زمينة امور پژوهشی، آموزشی، ترويجی و مشاوره ای در زمینه کارآفريني باشد؛ به گونه­اي که منابع انسانی این مرکز کارآفرين بوده، پذيراي مسؤليت­هاي اخلاقي و اجتماعي در جهت توسعه پايدار ملي و جهاني باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.)

اسلاید ۲ :

ارزش­هاي بنيادي مرکز

مرکز کارآفريني همواره ارزش­هاي بنيادي زير را سرلوحه کار خود قرار مي­دهد:

ايده­پردازي عملگرا

ارزش­افزايي

خلاقيت

مشارکت­گرايي

کار بين رشته­اي

يادگيري مستمر

پشتکارکاری

رقابت­پذيري

اسلاید ۳ :

هدف­هاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني

 

توانمندسازي کارکنان دانشگاه از طريق ارتقاء دانش, مهارت­ها و نگرش­هاي کارآفرينانه در ده سال آينده

نهادينه­سازي روح و تفکر کارآفريني در ابعاد مختلف پژوهشي, آموزشي, فرهنگي در منابع انسانی مرکز ده سال آينده

ترويج و گسترش فرهنگ، دانش و مهارت کارآفريني در منابع انسانی مرکز

عرضه خدمات کارآفريني به اساتيد، مديران، کارکنان و نهادهاي مرتبط با مراکز کارآفريني

اسلاید ۴ :

تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

 

در اين قسمت منابع انسانی نیز تحت تاثیر عوامل داخلی (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارجی( فرصت ها و تهدیدها) قرار دارند که به این عوامل اشاره شده و سپس طبق ماتریس عوامل داخلی(IFE) و عوامل ماتریس عوامل خارجی (EFE) نمره نهایی بدست آمده و در نهایت نمره نهایی در ماتریس داخلی و خارجی وارد شده تا موقعیت مرکز سنجیده شده و استراتژی های لازم برای آن تدوین گردد.

( تنظیم ماتریس ها و وزن دهی و رتبه بندی عوامل به صورت فرضی می باشد.)

اسلاید ۵ :

نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز

 

توانایی بالا اعضا هیئت علمی درارائه مقالات علمی در سطح بین المللی در زمینه كارآفرينی

ارائه تسهیلات ویژه به کادر علمی ( اعزام به فرصت مطالعاتی)

بهره‌مندي از کارکنان خلاق و مستعد و با تجربه

ارائه تسهیلات مناسب برای کارکنان( وام مسکن، بیمه و …)

آزادي عمل در جذب نيروي انساني توانمند

وجود نگرش مثبت و استرات‍‍‍‍ژيك مديريت مركز نسبت به برنامه­هاي نوآوري و تفويض اختيار برای کارکنان

اسلاید ۶ :

نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز

 

كمبود اعضاي هيات علمي متخصص در زمينه كارآفريني در مركز

نبود تجربه کافی و درک مناسب در زمینه کارآفرینی برای کارکنان

نبود سيستم مناسب جهت ارزيابي عملكرد كاركنان

نبود برنامه جهت توانمندسازي مستمر کارکنان مركز

اسلاید ۷ :

فرصت­هاي موجود برای منابع انسانی در مرکز

 

توجه دولت به اعضاء هئیت علمی بعلت خوشنامی و بالا بودن جایگاه دانشگاه تهران به عنوان دانشگاه مادر

حمايت بالای دولت از فعاليت­ ها و پژوهش های کارآفريني اعضاء هیئت علمی

تمايل دانشگاه­هاي خارجي جهت همکاري با اعضا هیئت علمی در زمینه کارافرینی

افزايش استفاده از روشهاي نوين آموزشي برای اعضا هئیت علمی

اسلاید ۸ :

تهديدهاي موجود برای منابع انسانی در مرکز

 

مقاومت مديران مياني و عملياتي دانشگاه در برابر اجراي برنامه­هاي مرکز کارآفريني

مقاومت اساتيد با سابقه و برجسته علمي دانشگاه در برابر توسعه کارآفريني و پافشاري با پارادايم دانشگاه آموزش­گرا و پژوهش محور

عدم آشنايي کارکنان دانشگاه با مقوله كارآفريني و توسعه آن در دانشگاه

اسلاید ۹ :

تدوین استراتژي منابع انسانی  مرکز

 

افزايش‌ جذابيت مرکز براي جذب  بهتر اعضاي هيأت علمي و کارکنان (جذب)

توانمندسازي منابع انساني مرکز (پرورش)

توسعه قابليت­هاي کارآفريني در کارکنان (پرورش)

اصلاح و ارتقاء نظام ارزیابی عملکرد منابع انسانی مرکز (پرورش)

اسلاید ۱۰ :

تدوین استراتژي منابع انسانی  مرکز-ادامه

 

تقویت و افزايش استفاده از روشهاي نوين آموزشي برای اعضا هئیت علمی (پرورش)

ارتقاء اعضاء هئیت علمی مرکز (نگهداری)

افزایش تسهیلات ویژه به اعضاء هئیت علمی و کارکنان( حقوق ، بیمه،…) (نگهداری)

نهادینه کردن سبک رهبری توسط مدیران مرکز از متمرکز به غیر متمرکز (کاربرد)

تقویت روحیه همکاری و تفویض اختیار به کارکنان (کاربرد)