لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت رهیافت های کمی به مدیریت (مدیریت کمی) توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت رهیافت های کمی به مدیریت (مدیریت کمی) قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

   پیدایش مدیریت کمی

¯در اواخر۱۹۳۰هسته اولیه این علم درطول

جنگ جهانی دوم  در انگلستان برای کاربرد رادار

بوجود آمد .

¯بعد ازآن آمریکا نیز گروه تحقیق در

 عملیات را تشکیل داد.

اسلاید ۲ :

     ورود به صنایع :

¯بعد از جنگ دو حادثه باعث شد تا این علم از

ارتش وارد صنایع شود.

.۱توسعه برنامه ریزی خطی

.۲تولید کامپیوترها

اسلاید ۳ :

  مدیریت کمی چیست؟

 

    علم مدیریت در حقیقت کاربرد نگرشهای علمی

    درحل مسائل مدیریتی است که باعث می شود

    مدیران تصمیمات بهتری بگیرند .

اسلاید ۴ :

 هدف اصلی علم مدیریت

هدف اولیه این علم کمک به مدیران برای اتخاذ تصمیمات

بهتر ، از طریق حل کارامد تر مسائل است .

یعنی انتخاب بهترین گزینه ازمیان

    گزینه های موجود .

اسلاید ۵ :

   چه کسانی ازعلم مدیریت
   بهره مند می شوند؟

¯سازمانهای تجاری

¯سازمانهای دولتی

¯ارتش

¯شرکتهای تولیدی وخدماتی

¯مراکز بهداشتی و درمانی

اسلاید ۶ :

مراحل مختلف حل مسئله:

مشاهده

تعریف مسئله

تشکیل الگو (مدل)

حل الگو

اجرای نتایج

اسلاید ۷ :

فنون مدیریت کمی در

تشکیل الگو وحل آن

¯برنامه ریزی خطی

¯فنون احتمالی(نظریه صف،شبیه سازی وشیوه های   ابتکاری حل مسئله)

¯فنون موجودی

¯فنون شبکه

¯ فنون خطی وغیر خطی(برنامه ریزی                 

     پویا ،تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر،                        

           تجزیه وتحلیل توسعه یافته)

اسلاید ۸ :

برنامه ریزی خطی

      بیشتر تصمیماتی که یک مدیر برای

 رسیدن به اهداف سازمان خود اتخاذ می کند در

 رابطه با گزینش بهترین گزینه با توجه به محدودیت هایی

 است که برای هر یک از آنها وجود دارد .

 محدودیت ها: منابع نظیر زمان ،نیروی انسانی ،

 انرژی ،مواد اولیه و پول و یا بصورت تأمین

          مشخصه های مهندسی می باشد.

 

اسلاید ۹ :

      هدف: در برخی از شرکتهای تجاری

 هدف کسب سود است و در برخی دیگر هدف به

 حداقل رساندن هزینه است.

 کی….؟

 زمانی که یک مدیر به نوعی با اینگونه مسائل که شامل

  یک هدف وتعدادی محدودیت می باشد درگیر است

         سعی می کند تا ازفن برنامه ریزی

                   خطی استفاده کند.

اسلاید ۱۰ :

 کاربرد برنامه ریزی خطی :

  ترکیب تولید در صنایع چوب ، برنامه ریزی جنگلها

  مدیریت موجودی تراکتورها، مدیریت ناوگان راه آهن

  ترکیب تولید در صنایع فولاد، برنامه ریزی مالی بانک

  مدیریت سوخت در صنایع هواپیمایی

       توزیع محصولات در صنعت نفت

             تولیدات محصولات شیمیایی.