لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت زنجيره ارزش توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت زنجيره ارزش قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

كمترين هزينه براي اينكه عملكردها ويا خدمات لازم را در زمان ومكان مطلوب وبا كيفيت وقابليت اطمينان مناسب انجام داد.

كمترين هزينه اي كه توسط آن يك عملكرد را به هروسيله مي توان بصورت موثر قابل اطمينان وخوب انجام داد.

ارزش عبارتست از نسبت بهايي كه بابت عملكرد مورد نظر وكيفيت مطلوب منظور مي شود به هزينه اي كه جهت دستيابي به عملكرد مورد نظر و كيفيت مطلوب بايد پرداخته شود.

ارزش بوسيله درآمد كل اندازه گيري مي شود و درآمد كل بازتابي از قيمت محصولا ت شركت وتعداد محصولاتي است كه مي تواند بفروشد.

اسلاید ۲ :

خواص ،شاخصها و كيفيتهاي كه موجب استفاده كار ياخدمت شده وباعث

مي شود كه محصول ، خاص عمل كند يا به هدف برسد.

خواص ،شاخصها و جذابيتهاي كه موجب مي شوند كه فرد آرزوي مالكيت يك شي را نمايد- آن شاخصي كه يك محصول خاص به خاطر آن به فروش مي رسد.

خواص و يا كيفيتهايي كه ما را قادر مي سازد يك محصول را به جاي محصول ديگر مبادله نماييم .

مجموع مواد ،كار و ديگر هزينه ها كه بايد به كار گرفت تا محصول توليد

شود.

اسلاید ۳ :

  رسيدن به عملكرد معادل ويا بهتر با هزينه كمتر، يعني بالا بردن عملكرد محصول

  دسترسي به اندازه ، ظاهر ، جذابيت و خصوصياتي كه مشتري مي خواهد يعني بهبود وضعيت محصول

  نگهداري سطح كيفيت با هزينه كمتر

  شناسايي وجدا سازي وحذف هزينه هاي عناصر غير لازم از محصول وخدمات يعني علاوه بر كاهش، اجتناب از هزينه صورت مي گيرد.

  بكارگيري فناوري وتوسعه دانش وخلق محصول جديد.بعبارت ديگر بكارگيري تمام تغييرات موجود به سود محصول.

  جلوگيري از مصرف بي رويه منابع

  كنترل نسبت ارزش به قيمت وپيدا كردن نقطه سربه سر براي هزينه ، كيفيت ، قابيلت اطمينان و….

  بكارگيري مكانيزمهاي جلب مجدد مشتري به مصرف محصول

اسلاید ۴ :

 تجديد نظر وبازنگري در پايگاه اطلاعاتي شركت وجايگاه مشتريان

  ايجاد تناسب بيشتر وبهتر دربين تواناييها و فعاليتهاي ارزش ساز

  ايجاد اتحادها وپيمانهاي جديد جهت عرضه كالا ياخدمات

اسلاید ۵ :

زنجيره ارزش ( value chain)

 زنجيره ارزش ، در برگيرنده مجموعه اي از فعاليتهاست كه براي طراحي ، توليد ، بازاريابي ، تحويل وپشتتيباني محصولات آن بكارگرفته مي شود.

 زنجيره ارزش بيان كننده ارزش كل بوده و در برگيرنده فعاليتهاي ارزش و سود ناخالص مي باشد .

زنجيره تامين ( supply chain)

 فرآيند برنامه ريزي ،اجرا وكنترل كارآمد جريان مواد اوليه ، موجوديهاي درجريان ساخت ومحصولات نهايي و همچنين جريان اطلاعات مرتبط با آن از نقطه اوليه تا نقطه مصرف كه با هدف تامين نيازهاي مشتريان انجام مي شود.

مديريت زنجيره ارزش ( value chain management )

 تلاش وتمركز جهت افزايش ارزش در هر قسمت از زنجيره ارزش

مديريت زنجيره تامين ( supply chain management)

 تمركز بر روي مديريت جريان كالا و اطلاعات در داخل زنجيره تامين بمنظور دستيبابي به بالاترين ميزان پاسخگويي به نياز وخواسته هاي مشتريان با كمترين هزينه

اسلاید ۶ :

عبارتند از فعاليتهاي فيزيكي ، تكنولوژيكي مشخص كه يك شركت انجام مي دهد وازطريق اين فعاليتها محصول با ارزش براي مشتريان توليد مي كنند.

مجموع هزينه هاي پرداختي براي انجام فعاليتهاي ارزش مي باشد

اسلاید ۷ :

حوزه اصلي:

  شامل دو حوزه اساسي هر كسب و كار يعني توليد ،عمليات و بازار ومشتري مي باشد.

حوزه پشتيباني اصلي:

  حوزه‏هايي هستند كه بطور مستقيم به دو حوزه اصلي پشتيباني‏هاي لازم براي تحقق اهداف واستراتژي هاي خود راارايه مي‏دهند و شامل تدارك وروديها وتدارك خروجيها مي گردد.

حوزه پشتيباني عمومي:

  حوزه‏هاي اصلي و پشتيباني اصلي نيازمند مقدمات و بسترهايي هستند تا بتوانند كار خود را به انجام برسانند. شش حوزه شامل سبك مديريت و رهبري، منابع مالي، منابع انساني، سيستم‏هاي اطلاعاتي و اطلاع‏رساني، تحقيق و توسعه و تعامل با ساير ذي‏نفعان اين ماموريت را بر عهده دارند.