لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت عزت نفس سازمانی کارکنان توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت عزت نفس سازمانی کارکنان قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

نگاه اجتماعی یا سازمانی :

خودآگاهی بعنی نسبت به رخداد های محیط هشیار بودن و خود را تنظیم کردن . چگونه باشم تا در محیط موفق تر باشم / دانش درونی نسبت به محیط / محیط از من چه می خواهد و من چگونه باید خود را منطبق کنم ؟نگاه رفتاری:
خودآگاهی یعنی دانش درونی نسبت به خویشتن /
من كيستم؟” “بنظر ديگران من چطور آدمي‌ هستم؟” “آيا من واقعاً خودم را دوست دارم؟” “تا چه اندازه با سختي‌هاي زندگي كنار مي‌آيم؟” “چه اندازه نظر ديگران برايم مهم است؟”

اسلاید ۲ :

شباهت هایی در باره روش درست
 شکرگزاری و تمرین های خودآگاهی !

  • توجه به نعمت های پیرامون خود و شناسایی آنها
  • عدم عجب و تفکر از اویی و خود را بدهکار دانستن
  • لذت از نعمت و انرژی گرفتن از آن
  • تفکر در چگونگی بکارگیری آن به بهترین شکل

اسلاید ۳ :

üآشنایی با عزت نفس و مبحث عزت نفس سازمانی

üآشنایی با خودباوری وراه های ارتقای خودباوری سازمانی

üشناخت برنامه ریزی ارتباط با خویشتن و تکنولوژی عملکرد بهینه

اسلاید ۴ :

  • يعني باور فرد نسبت به ارزش خود در كل
  • ارزیابی کلی از خود
  • دانستن قدر و منزلت خود

 نتیجه : بروز رفتارهای مطابق شان

اسلاید ۵ :

آنهايي كه ارزيابي كلي‌شان نسبت بخودشان آگاهانه است نگرش‌شان بخودشان كم و منفي نیست .

در حالت مثبت self Esteem همان قدر و منزلت خود را داشتن است .

وقتي فرد  به اين نتيجه برسد كه آدم توانمندي است و بالقوه چيزي از كسي كم ندارد دست به هر رفتاري نمي‌زند و مي‌داند چه نوع رفتاري را بيشتر انجام دهد و چه نوع رفتاري را نبايد انجام دهد.

 آدمهائي كه ارزيابي‌شان از خویشتن خود ضعيف است نمي‌توانند رفتارهاي متناسب با شأن خودشان را نشان دهند.

اسلاید ۶ :

البته در بعد مثبت اگر فردرا غرور دست بدهد و مبتكرانه رفتار كند

 به  شكل منفي حالت high self Esteem دچار می شود كه

حالات فوق نمونه آن است . این مساله

نشانگر آن است بلوغ فرد كامل نيست و فرد فقط در يك بعد رشد كرده است. لذا مي گويند حد متوسط. Self.Eخوب است.

نکته ( فرا تحلیل) : رابطه بحث با نقش های خود محورانه در گروه

نکته دوم : علل این رفتار مبتکرانه : اسارت در دام ….

اسلاید ۷ :

۱- Global self-esteem

۲ – Job performance            عملكردش بالا مي‌رود

۳ – intrinsic motivation انگیزش ذاتی

۴ – General satisfaction              رضايت كلي فرد از كار خودش

۵ – Citizenship behavior             رفتارهايي كه بنفع سازمان است از فرد سازماني خوب

۶- Organizational  Communication & Satisfaction

اسلاید ۸ :

  • در سازمان هم عزت نفس مطرح است:

.۱این كه مدير چقدر براي كاركنان احترام قائل است اين در بحث فوق تأثيرمي‌گذارد.

اینکه مبناي رفتار مدير چيست؟ رفتار كارمند يا حالات ذهني مدير

Conditional ®Employee behavior

Unconditional ® Manager’s mentalities

  1. ۳٫ اگر خيلي مدیران ريزبین وبخشی نگر و بروکرات باشند آدمها رشد نمي‌كنند .
  2. ۴٫ اما اگر ساختار تخت و مشاغل متناسب با توانائي هاي افراد باشد. در نتيجه امکان بوجود آمدن عزت نفس سازمانی فراهم است.

اسلاید ۹ :

.۱حمایتی رفتار کنید (سبک رهبری متناسب)…

.۲طراحی چالشی کار..

.۳برقراری انسجام مبتنی بر اعتماد

.۴ایمان به توان خود مدیریتی کارکنان

اسلاید ۱۰ :

(خودباوری)

Self Efficacy