لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت فرآیند کارمند یابی توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت فرآیند کارمند یابی قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

 

اسلاید ۱ :

كارمنديابي

كارمنديابي فرآيند كشف و جذب متقاضيان توانا و شايسته براي استخدام است.

پس از  طراحي و تحليل شغل،  و در چارچوب ملاحظات قانوني و برنامه هاي منابع انساني فرایند کارمندیابی آغاز می شود.

اسلاید ۲ :

مقاصد و اهميت كارمنديابي

تعيين نيازهاي استخدامي كنوني و آينده سازمان با توجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني و فعاليت تحليل شغل

افزايش انباره كارجويان با كمترين هزينه

كمك به بالا بردن ميزان كاميابي فرآيند گزينش با كاهش دادن شمار كارجوياني كه آشكارا كمتر يا بيشتر از حد لازم واجد شرايط شغلي هستند

كمك به كاهش اين احتمال كه كارجويان مدت كوتاهي پس از گزينش، سازمان را رها كنند

پاسخگويي به مسئوليت سازمان در قبال برنامه‌هاي تعهد‌آور

شناسايي و آماده كردن كارجويان بالقوه‌اي كه مي‌توانند نامزدهايي مناسب باشند

اسلاید ۳ :

اجزاي فعاليت كارمند‌يابي

اسلاید ۴ :

منابع یافتن کارجویان
 درون سازماني

ترفيع

 جابجايي

اسلاید ۵ :

روش ها یافتن کارجویان
 درون سازماني

اعلان شغل

   معرفي كارجو از سوي كاركنان

اسلاید ۶ :

منابع یافتن کارجویان
 بیرون سازمان

     مراجعه مستقيم

    بنگاههاي كار يابي

    موسسات آموزشي

    انجمنها و اتحاديه هاي حرفه اي

_

اسلاید ۷ :

روش ها یافتن کارجویان
 بیرون سازماني

راديو و تلوزيون

   روزنامه ها

   مجله هاي حرفه اي

   تملك و ادغام

اسلاید ۸ :

فعاليتهاي كارمنديابي با طرح سئوالات زير آغاز مي شود

چه تعداد افراد؟ در كجا؟ چه نوع تخصصي؟

براي تشويق افراد جهت اشتغال و انجام كارهايي در پست‌هاي مورد نظر:

اولاً بايد به گونه‌اي مناسب اطلاع‌رساني شود.

در ثاني ويژگي‌ها و تسهيلات لازم براي انجام آن كار در نظر گرفته شود اين ترفندها بايد براي كاركنان جاذبه مادي و غيرمادي ايجاد نمايد (مانند ساعت كار- تسهيلاتي نظير خانه سازماني، كمك‌هزينه، مهد‌كودك، گسترش فرصت شغلي، امكان پيشرفت شغلي، حقوق و مزاياي مناسب، ارتباط بهتر، حس رشد و پيشرفت و …).

اسلاید ۹ :

فعاليتهاي كارمنديابي با طرح سؤالات زير آغاز مي شود  (ادامه…)

نكته‌اي كه مي‌بايست به آن توجه شود ارائه اطلاعات واقعي در رابطه با شغل به افراد است (نكات مثبت و منفي آن). لذا سازمان مي‌بايست كانال‌هاي مناسب اين اطلاع‌رساني را ايجاد نمايد، تا افراد آگاهانه شغل را انتخاب نمايند.

اين اطلاعات شامل (شرح وظيفه، معيارهاي ارزيابي عملكرد، حقوق و پاداش مستقيم و غيرمستقيم ساعات كار، همكاران، محيط كاري و امكانات جنبي شرايط كار و …) مي‌باشند.

همچنين مي‌بايست اطلاعات مربوط به شاغل نيز بدست آيد (علايق و توانايي‌های او).

اسلاید ۱۰ :

افزايش حجم انباره كارجويان شايسته

اطلاع رساني در مورد شغل و سازمان

مصاحبه شغلي

انطباق شغلي

گسترش دادن فرصت هاي پيشرفت شغلي

فرصتهاي پيشرفت شغلي

كمك به تغيير محل خدمت

كمك به نگهداري كودكان

زمانبندي هاي كار