دانلود فایل پاورپوینت مدیریت فرآیندهای کسب و کار

PowerPoint قابل ویرایش
18 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مدیریت فرآیندهای کسب و کار توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مدیریت فرآیندهای کسب و کار قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

معرفی و تاریخچه

Business  Process  Management

اسلاید ۲ :

تاریخچه اکوسیستم های کسب وکار

با توجه به روند تغییرات محیط های کسب وکار، تمرکز اکوسیستم های کسب وکار را می توان به صورت زیر تقسیم نمود:

Øتولید بیشتر (تعداد)، دهه ۱۹۶۰

Øتولید ارزان (هزینه)، دهه ۱۹۷۰

Øتولید بهتر (کیفیت) ، دهه ۱۹۸۰

Øتولید سریعتر (زمان)، دهه ۱۹۹۰

Øتنوع تولید بیشتر (سرویس)، قرن ۲۱

اسلاید ۳ :

بزرگترین چالش کسب و کار؛

اسلاید ۴ :

مدیریت فرآیند کسب وکار- یک تعریف
   یک روش و سیستمی برای تعریف، مدیریت، تحلیل و بهینه سازی  فعالیت ها

“مدیریت فرآیندهای سازمانی” در باره این موضوع بحث می کند که کلیه فرآیندها و همه راه هایی که به مشتری ختم می شود تحت کنترل درآیند.

¨

BPM

پاردایمی است مرکب از مفاهیم مدیریتی و فناوری اطلاعات

BPMS

نوع خاصی از نرم افزار می باشد که از تمام چرخه عمر فرآیندهای کسب وکار پشتیبانی می کند.

اسلاید ۵ :

مقدمه ای در خصوص BPM

nمدیریت فرآیند تجاری (BPM) در دنیای آکادمیک دهه های ۵۰ و ۶۰ به عنوان اجرای بهبود در رویکرد مدیریت کیفیت شناسایی شد. در دهه ۸۰ مولفان،  Hammer and Champy مدیران تجاری را به مدیریت فرآیندها ، فرآیند مهندسی مجدد و مدیریت گردش کار معطوف داشتند.

n

nامروزه  BPM زمینه سازی پیشرفت مستمر است. بسیاری از شرکتها به تجربه یاد گرفته اند که BPM یک سرمایه گذاری قوی در رویارویی سریع با نیازهای تغییرات در نوعی از دنیای پویای امروزه است.

n

nفرآیندهای موجود در سازمانها دارای این خصوصیات هستند :  پیچیده هستند ، پویا و دائما در حال تغییر هستند ، بصورت نامنظمی گسترش یافته اند و در هر سیستم و نهادی بصورتی متفاوت محلی سازی (customized ) شده اند.

اسلاید ۶ :
چرخه عمر و اجزای BPM

اسلاید ۷ :

مدیریت فرآیندهای کسب وکار

اسلاید ۸ :

نتایج   BPM : مدیریت و اصلاح فرایندها و رضایت مشتری

¨امکان شناسایی و اصلاح فرایندها

¨بهبود فرایندهای ارتباطی

¨بازخورد سریع

¨شناسایی گلوگاه ها

¨بهبود مداوم

¨تسهیل تغییرات و هماهنگی با شرایط جدید

¨ایجاد مبنای تعریف سیاست گذاری ها

¨یکپارچه سازی فرایندها و خدمات

¨تهیه ی گزارش ها و تحلیل های اجرایی و مدیریتی

¨افزایش رضایت مشتری

¨اولویت دهی مؤثر

¨تسریع تصمیم گیری

¨

¨

اسلاید ۹ :

عینیت بخشیدن به BPM با کمک فناوری اطلاعات …

  تکنولوژی تا کنون این توانایی را نداشته است که خود را کاملا با شرایط واقعی فرآیندهای سازمانی وفق دهد. نیاز به نوعی از سیستم ها برای پیاده سازی BPM مدتهاست که وجود دارد.

سیستم های مناسب برای BPM باید این ویژگیها را داشته باشند:

Øرویکرد و ساختار افقی داشته باشند (بجای رویکرد عمودی – وظیفه ای)

Øقابیلت تغییر و انعطاف بالائی داشته باشند (به دلیل تغییر مداوم کسب و کار)

Øدر سطح کل سازمان به کار گرفته شوند (چون فرایندها به هم وابسته اند)

Ø

Ø

اسلاید ۱۰ :

در پاسخ به این نیاز چهار نسل از سیستم های اطلاعاتی تا کنون به وجود امده اند.

¨نسل اول: نرم افزارهای منفرد

¨نسل دوم: سیستم های ERP

¨نسل سوم: سیستمهای WFM

¨نسل چهارم: سیستمهای مدیریت فرایندهای کاری (BPMS)

n

n

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 18 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد