لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه قرار داده شده است 2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید 3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 4 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد 4-در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد 5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

تاریخچه

قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیرت پروژه به حداقل ۴۵۰۰ سال پیش بر میگردد.

پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال۱۹۱۷ آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.

مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد.

اسلاید ۲ :

پروژه چیست ؟

  • پروژه طبق تعریف PMI عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است .

اسلاید ۳ :

ویژگیهای یک پروژه

  • یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
  • دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
  • موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
  • باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
  • هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
  • بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک همایت کننده مالی داشته باشد.

اسلاید ۴ :

  اگر بخواهيم يك سيستم خبره (Expert System) براي تشخيص مدل مناسب برنامه ريزي با قوانين اگر … آنگاه … طراحي كنيم، مي‌توان از نمودار زير كمك گرفت

اسلاید ۵ :

مدیریت پروژه چیست؟

مهمترین رسالت مدیریت پروژه ایجاد تعهدومسئولیت درقبال برنامه زمان بندی است که مانع ازبه تاخیرافتادن پروژه وهزینه های مرتبط می گردد.

اسلاید ۶ :

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

هزینه های کمی:

.۱هزینه دیررسیدن به بهره ورداری یا سودازدست رفته

.۲هزینه ناشی ازگران شدن منابع مصرفی

.۳افزایش هزینه منابع کاری

.۴هزینه تمدیدمجوزها وپیمان نامه ها

.۵هزینه بهره سرمایه مصرف شده

اسلاید ۷ :

هزینه های کمی (quantitative )1- هزینه دیر رسیدن به بهره برداری یا سود از دست رفته

فقط در پروژه کلان فازهای ۶ و ۷ و۸ پارس جنوبی ، به ازاء هر روز تاخیر در بهره برداری از پروژه ، کشور زیانی معادل ۵٫۱۹۰٫۰۰۰ دلار متحمل می شود . بنابراین اگر پروژه های بزرگ چند ماه زودتر به بهره برداری برسند ، اثر تعیین کننده ای در اقتصاد کشور خواهند داشت .

۲- هزینه ناشی از گران شدن منابع مصرفی

۳- افزایش هزینه منابع کاری

۴- هزینه تمدید مجوزها و پیمان نامه ها

اسلاید ۸ :

هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه

هزینه های کیفی:

.۱ضرر از دست دادن بازار رقابت .

.۲با به تعویق افتادن تکمیل پروژه ، ممکن است پروژه غیر اقتصادی شود .

.۳ضرر ناشی از عدم اشتغال زایی در کشور.

.۴ضرر ناشی از کاهش درآمد .

اسلاید ۹ :

۵- هزینه بهره سرمایه صر ف شده با توجه به ارزش زمانی  پول  

بر اساس آمار منتشره سازمان مدیریت و برنامه ریزی در سال ۸۰ متوسط زمان اتمام پروژۀ های ملی در کشور نزدیک به ۲۲/۲ برابر زمان برنامه ریزی شده پروژۀ ها بوده است.

تاخیر پروژۀ واقعاً هزینه زا است امّا از آنجائیکه آیتمهای هزینه ای فوق نامشهود بوده و مبلغ نقدینگی بابت آنها پرداخت نمی شود، در نظر مدیران نامحسوس جلوه می کند  به همین خاطر ممکن  است عملا توجه زادی به آنها نکنند بنابراین اگر شما به عنوان مدیر پروژه قصد پیاده سازی تکنیکهای مدیریت پروژه را دارید اولین و بهترین کار این است که با کانیتور کردن این هزینه ها نظر مدیران ارشد را جلب نموده تا از حمایت آنان بهره مند شوید .

اسلاید ۱۰ :

چرخه عمر

  • دوره یا چرخه عمر پروژه شامل زمان ساخت وزمان بهروری از پروژه می باشد.