دانلود فایل پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت پروژه

PowerPoint قابل ویرایش
22 صفحه
8900 تومان

لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود فایل پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت پروژه توجه فرمایید.

1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلود فایل پاورپوینت مقدمه ای بر مدیریت پروژه قرار داده شده است

2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید

4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار نخواهند گرفت

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

مدیریت پروژه نرم افزاری هنر متوازن ساختن اهداف رقابتی ، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیت ها برای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیاز مشتریان و هم نیاز کاربران را برآورده کند .

اسلاید ۲ :

اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه عبارتند از :
فراهم کردن یک چارچوب برای مدیریت پروزه های صرفاً نرم افزاری .
فراهم کردن رهنمودهای عملی برای طرح ریزی ، تعیین نیروی انسانی ، اجرا و نظارت بر پروژه ها.
فراهم کردن یک چارچوب برای مدیریت ریسک .

اسلاید ۳ :

دیسیپلین مدیریت پروژه برای پوشش همه جنبه های مدیریت پروژه نیست ،  از جمله موارد زیر : 
 
مدیریت افراد (استخدام ، آموزش ، رهبری)
مدیریت بودجه (تعیین ، تخصیص و غیره)
مدیریت قراردادها (با فراهم کنندگان و مشتریان)

اسلاید ۴ :

دیسیپلین مدیریت پروژه بطور عمده روی جنبه های مهم یک فرآیند تولید تکراری تمرکز می کند که عبارتند از :
 
مدیریت ریسک .
طرح ریزی برای یک پروژه تکراری ، از طریق چرخه حیات و برای یک تکرارِ به خصوص .
نظارت بر پیشرفت یک پروژه تکراری و متریک ها .

اسلاید ۵ :

دیسیپلین مدیریت پروژه چارچوبی را فراهم می کند که بوسیله آن پروژه ایجاد و مدیریت می شود .
 
در این حین همه دیسیپلین های دیگر بعنوان قسمتی از کار پروژه مورد استفاده قرار می گیرند .
 
دیسیپلین مدیریت پروژه یکی از دیسیپلین های فرآیند پشتیبانی می باشد ،دیگر دیسیپلین های پشتیبانی عبارتند از :
    – دیسیپلین مدیریت پیکربندی و تغییرات
    – دیسیپلین محیط

اسلاید ۶ :

 در تکرار اولیه فاز Inception  ، دیسیپلین مدیریت پروژه با درک پروژه جدید آغاز می شود ، که در طول آن خروجی های تصویر کلی اولیه ، مورد کسب و کار و لیست ریسک ها ایجاد و بازنگری می شوند .
 
 هدف بدست آوردن سرمایه کافی برای پیشبرد یک فعالیت  تعیین محدوده و طرح ریزی می باشد .

اسلاید ۷ :

یک طرح تولید نرم افزار اولیه ایجاد می شود و پروژه با اولین طرحِ تکرار وارد عمل می شود .
در پایان ایجاد طرحِ تولید نرم افزار ، باید در مورد ریسک ها و بازگشت سرمایه به اندازه کافی اطلاعات جمع آوری شود تا امکان تصمیم گیری آگاهانه درمورد سرمایه گذاری برای ادامه فاز Inception و یا رها ساختن پروژه ، فراهم باشد .
در نخستین تکرارها ، تأکید روی کشف و اصلاح نیازمندی هاست ، ولی در تکرارهای بعدی تأکید روی ساخت نرم افزار برای محقق ساختن آن نیازمندی ها می باشد .

اسلاید ۸ :

طرح تکرار در مدیریت تکرار اجرا می شود که با یک ارزیابی و بازنگری تکرار به پایان می رسد تا مشخص کند که آیا اهداف تکرار برآورده شده اند یا نه .
 
زمانی که تکرار نهایی یک فاز کامل می شود ، یک بازنگری مرحله مهم اصلی بعنوان بخشی از فاز پایانی انجام می گیرد .

اسلاید ۹ :

فرآیندهای موجود در دیسیپلین  مدیریت پروژه  شامل موارد زیر  است :
 
درک پروژه جدید .
در نظر گرفتن ریسکهای عمومی پروژه ها .
ارزیابی ریسکهای خاص پروژه و محدوده ی آنها .
تولید مستند توسعه نرم افزار .
کنترل و نظارت بر پروژه .
تصمیم گیری برای تکرار بعدی .
مدیریت تکرار .

 

مطالب فوق فقط متون اسلاید های ابتدایی پاورپوینت بوده اند . جهت دریافت کل ان ، لطفا خریداری نمایید .
PowerPointقابل ویرایش - قیمت 8900 تومان در 22 صفحه
سایر مقالات موجود در این موضوع
دیدگاه خود را مطرح فرمایید . وظیفه ماست که به سوالات شما پاسخ دهیم

پاسخ دیدگاه شما ایمیل خواهد شد