بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----


اسلاید 1 :


مفهوم ارزش کسب شده

فرض کنيد پروژه‏اي داريم و وضعيت برنامه‏اي آن به صورت زير باشد:

    1.کل بودجه‏ي مصوب : 100000دلار

   2.کل زمان برنامه‏ريزي شده: 12 ماه

   3.کل توليدات مورد نظر : 15 واحد

و وضعيت فعلي آن به شرح زير است:

     1.کل بودجه‏ي هزينه شده (خرج شده) : 68000 دلار

    2.زمان سپري شده : 8 ماه 

    3.توليدات: 7 واحد تکميل شده , 2 واحد ناتمام و 6 واحد هنوز شروع نشده است.

اسلاید 2 :


  آيا مي‏توان در مورد وضعيت عملکرد اين پروژه قاطعانه اظهار نظر کرد ؟

آيا مي‏‏توان وضعيت فعلي پروژه را با وضعيت برنامه‏ريزي شده در ابتدا مقايسه کرد و يا در مورد  آينده پروژه تصميم‏گيري کرد ؟

در مورد هزينه و زمان وضعيت چگونه است ؟

  پروژه چند درصد پيشرفت داشته است ؟

منشا تاخيرات در کجاست ؟

و . . .

اسلاید 3 :


پاسخ به اين سئوالات و ده‏ها سئوال ديگر بدون داشتن يک روش جامع , امکان‏پذير نخواهد بود.

اين روش چيزي نيست جز روش مديريت ارزش کسب شده (EVM)...

اسلاید 4 :


ارزش کسب شده(EV)  :

  هر دستاوردي از پروژه يک هزينه‏ي برنامه‏ريزي شده‏اي دارد که به آن         « ارزش» گويند.

  زماني که آن دستاورد تکميل شود و به وقوع بپيوندد , ارزش آن در پروژه       « حاصل » خواهد شد که اصطلاحاً به آن « ارزش کسب شده » گويند.

  « ميزان پيشرفت پروژه » , « درصد تکميل کار پروژه » , « پيشرفت فيزيکي پروژه » , « ارزش واقعي کار » و « ارزش حاصله » همگي تعابير مختلفي از يک مفهوم يعني « ارزش کسب شده » مي باشند.

سيستمي که با استفاده از اين تکنيک , پروژه را به صورت يکپارچه مورد کنترل و ارزيابي قرار مي‏دهد و آن را با استفاده از ساير ابزارهاي مديريت پروژه , رهبري و مديريت مي‏کند , اصطلاحاً « مديريت پروژه‏ي ارزش کسب شده » ناميده مي‏شود که آن را به اختصار  EVPM نمايش مي‏دهند.

اسلاید 5 :


مزاياي استفاده از ارزش کسب شده (EV) :

ارزش کسب شده سريعترين نمايانگر روند , مسائل و مشکلات پروژه است.

ارزش کسب شده تصويري دقيق از وضعيت پروژه را به ما نشان مي‏دهد .

ارزش کسب شده پايه و اساس اقدامات اصلاحي است .

ارزش کسب شده هزينه نهايي پروژه را پيش‏بيني مي‏نمايد.

ارزش کسب شده اهداف مشترک و دو جانبه‏ي تامين‏کنندگان و مشتريان پروژه را برآورده مي‏سازد.

استفاده از يک واحد ثابت اندازه‏گيري در تحليل مديريت ارزش کسب شده

اسلاید 6 :


ارزش‏ها و مفاهيم کليدي در مديريت پروژه‏ي ارزش کسب شده

ارزش برنامه‏اي (PV & BCWS1) :
    ارزش برنامه‏اي (PV) را هزينه‏ي بودجه شده براي کار زمان‏بندي شده (BCWS) تعريف مي‏نمايند و آن بخشي از هزينه‏ي براوردي برنامه‏ريزي شده‏ي مصوبي است که در طول يک دوره‏ي معين از فعاليت خرج مي‏شود . در واقع ارزش‏هاي برنامه‏اي همان بودجه‏ي تخصيصي در هر دوره‏ي زماني از مدت زمان فعاليت‏ها مي‏باشد که در شروع پروژه برآورد مي‏گردد.

ارزش کسب شده (EV & BCWP2) :
     ارزش کسب شده (EV ) را هزينه بودجه شده براي انجام کار انجام شده (BCWP) تعريف مي‏کنند و آن را ارزش واقعي کار تکميل شده مي‏باشد.

 


اسلاید 7 :


هزينه‏ي واقعي(AC & ACWP1) :
    هزينه‏ي واقعي (AC) عبارت است از کليه‏ي هزينه‏هايي که در طول مدت زمان در نظر گرفته شده براي انجام يک کار محقق مي‏گردد.

 

اسلاید 8 :


مغايرت‏هاي هزينه و زمان درتحليل ارزش کسب شده

مغايرت هزينه Cost Variance :
 اين مغايرت‏ در نتيجه‏ي تفاضل هزينه‏ي واقعي از ارزش کسب شده به دست مي‏آيند .

CV= EV – AC           يا CV= BCWP – ACWP 

مغايرت زمان‏بندي Schedule Variance :
اين مغايرت در نتيجه‏ي تفاضل ارزش برنامه‏اي از ارزش کسب شده به دست مي‏آيند .

SV=EV – PV          يا     SV=BCWP – BCWS

اسلاید 9 :


مغايرت‏هاي مثبت عملکرد «خوب» پروژه را از نظر هزينه و زمان‏بندي نشان مي‏دهند.

مغايرت «صفر» نشان‏دهنده‏ي آن است که پروژه مطابق با برنامه حرکت مي‏نمايد.

مغايرت منفي نشان‏دهنده عملکرد «ضعيف» پروژه است.

اسلاید 10 :


علل مغايرت‏هاي زمان‏بندي و هزينه‏ي پروژه :

خطاهاي براورد

مسائل و مشکلات فني

خطاهاي انحرافي

عدم صحت داده‏ها و اطلاعات اوليه‏ي پروژه

قابليت ساخت

مسائل و مشکلات مربوط به تجهيزات

مسائل و مشکلات مديريت

کنترل محدوده (درخواست تغييرات)

سطح مهارت افراد

قابليت استفاده از منابع پروژه

ساختار سازماني

اقتصاد / تورم

تاخير در تحويل تجهيزات

نرخ ضعيف توليد

دخالت‏هاي غيرمجاز و تاخيرات ناشي از عملکرد ضعيف پيمانکاران فرعي

بلاياي طبيعي (سيل , زلزله و . . . )

تصادفات و اتفاقات غير منتظره در حين اجرا (آتش‏سوزي , مرگ و مير و . . .)

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید