دانلود فایل پاورپوینت استراتژی کسب و کار

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

• باورها و ارزشهای تسهیم شده توسط افرادی که در یک سازمان کار می کنند

―چگونه افراد با یکدیگر رفتار می کنند

―چگونه افراد با مشتریان و ارباب رجوع رفتار می کنند

―افراد ارتباطات خود با سهامداران را چگونه می بینند

―پاسخهای افراد به مصرف انرژی، مشغولیت در اجتماع، غیبت، اخلاق کاری و غیره

―سازمان با کارکنانش، یادگیری و توسعه حرفه ای چگونه رفتار می کند

اسلاید 2 :

• فرهنگ شرکت ممکن است توسط :
• چشم انداز – جایی که سازمان می خواهد در آینده برود
• بیانیه ماموریت – خلاصه باورهای سازمان و جایی که اکنون قرار دارد

تحریک شود.

اسلاید 3 :

• ممکن است در

―نگرش و رفتار رهبری

―نگرش به نقش افراد در محل کار- دفاتر با طرح باز، کار تیمی و غیره

―لوگوی سازمان

―تصویری که به دنیای بیرون نشان می دهد

―نگرشش به تغییر

منعکس شود.

اسلاید 4 :

شما فکر می کنید کسب و کارهای بعدی چه فرهنگ شرکتی را برای توسعه مدیریت نموده اند ؟

اسلاید 5 :

• اولین مرحله از برنامه ریزی استراتژیک می تواند شامل :
• تفکر آینده

―تفکر درباره آنچه که کسب و کار ممکن است برای 20-10 سال پیش رو نیاز داشته باشد

• عزم استراتژیک

―تفکر درباره زمینه های استراتژیک که تصمیم گیری را انجام خواهد داد

• ”متفکر درباره سند برنامه ریزی مفیدترین خواهد بود“
• (Brent Davies: 1999)

اسلاید 6 :

• چشم انداز

―ابلاغ کردن جایی که سازمان به سمت آن در حال حاضر در حال حرکت است به همه کارکنان و جایی که قصد دارد در آینده به آن برسد

―اجازه دادن به شرکت برای هدف گذاری

• اهداف کلی(AIMS) و اهداف(OBJECTIVES) :

―اهداف کلی(AIMS) : اهداف بلند مدت

―اهداف(OBJECTIVES) : راهی که شما در آن در حال حرکت به سمت اهداف کلی هستید

اسلاید 7 :

مثال :

هدف کلی(aim) ممکن است برای یک تولید کننده شکلات رسیدن به بازارهای خارجی باشد.

اهداف(objective)

―توسعه ارتباط با تامین کنندگان خارجی

―مشخص کردن شبکه بازار خرده فروشی

―هدایت تحقیقات بازار به سمت مشخص کردن نیازهای مشتری

―یافتن مکانی برای تیم فروش HQ خارجی

―

اسلاید 8 :

• وقتی که جهت مشخص می شود :

تجزیه و تحلیل موقعیت

ایجاد و معرفی استراتژی

ارزیابی :

―ارزیابی مداوم است و نتایج ارزیابی به چشم انداز بازخور داده می شود

اسلاید 9 :

• قوتها – مشخص کردن نقاط قوت سازمانی موجود
• ضعف ها – مشخص کردن نقاط ضعف سازمانی موجود
• فرصت ها – چه فرصتهای بازاری ممکن است برای بهره برداری وجود داشته باشد؟
• تهدیدات – تهدیدات برای موفقیت اینده از کجا ممکن است باشد؟

اسلاید 10 :

• سیاسی(Political) : توسعه های سیاسی محلی، ملی و بین المللی- چگونه و از چه طریقی ممکن است بر سازمان تاثیر گذار باشند؟
• اقتصادی(Economic) : موضوعات اصلی اقتصادی- ملی و بین المللی- که ممکن است بر سازمان تاثیر گذار باشند، کدامند؟
• اجتماعی(Social) : گرایشات اجتماعی در حال شکل گیری که ممکن است روی چگونگی عملیات سازمان تاثیر گذار باشند کدامند و مفهوم آنها برای برنامه ریزی آینده چه خواهد بود؟
• تکنولوژیکی(Technological) : تکنولوزی در حال تغییر می تواند روی مزیت رقابتی سازمان به سرعت تاثیر بگذارد.