دانلود فایل پاورپوینت تاریخچه سیستم تولید به موقع

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

سیستم تولید به موقع (just i time)یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است.

اسلاید 2 :

سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد.

اسلاید 3 :

فواید just i time

از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت٬زمان تحویل محصول به مشتری٬فضای مورد نیاز٬ضایعات٬ضایعات دورریز و دوباره کاری٬

   افزایش در بهره وری٬بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه٬راضی و با نشاط تر اشاره کرد.

اسلاید 4 :

تاریخچه ی تولید به موقع:

تولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی 1970در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در به عنوان براورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد.به همین دلیل٬ تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود.

اسلاید 5 :

سیستم تولید به موقع تنها زمانی موفق خواهد شد که هر فرد در سازمان در اجرای آن مشارکت داشته باشد و کارخانه و فرایندها برای حداکثر ستانده و بهره وری سازماندهی شوند و برنامه های کیفیت تولید برای براورده ساختن تقاضای واقعی زمان بندی گردند.

اسلاید 6 :

عناصر تولید به موقع:

   تولید به موقع شامل اجزایی است که باید با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستیابی به اهداف JIT عمل نمایند.

اسلاید 7 :

1-مشارکتکارکنان
2-کارخانجات
3-سیستمها

اسلاید 8 :

اهداف اصلی تولید به موقع:

1.افزایش میزان بهره وری در فرایند تولید

2.افزایش توانایی سازمان برای رقابت با شرکتهای رقیب      

      در بلند مدت

3.کاهش سطح مواد٬زمان و کار در فرایند تولید

اسلاید 9 :

اهدافی که دارای طیف زمانی بلند و کوتاه مدت هستند و شامل موارد زیر می باشند:

1.شناسایی و پاسخگویی به نیازهای مشتری

2.تطبیق منطق کاری ژاپنی با هدف گذاری بهبود مستمر

3.طراحی کارخانه برای حداکثر بهره وری و سهولت تولید

4.هدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه

5.کاهش اتلاف های غیر ضروری

6.هدف گذاری برای ایجاد اعتماد در بین عرضه کنندگان

اسلاید 10 :

محدودیتهای سیستم تولید به موقع:

1-حذف ذخیره های احتیاطی که در روش سنتی نقش یک موجودی ایمنی را برای شرکتها ایفا میکردند.
2-سطح مشارکت تعیین شده در سازمانهای ژاپنی که نظام تولید به موقع را اجرا کرده اند با میزان مشارکت مورد نیاز برای ارضای کارگران در غرب سازگار نیست و این ایجاد مشکل میکند.
3-کاهش استقلال افراد یکی دیگر از محدودیتهای این سیستم است.
4-مقاومت در برابر تغییر ممکن است در دو سطح مقاومت منطقی و مقاومت احساسی صورت گیرد.