بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

 1- چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

 2- ارزش­هاي بنيادي مرکز

 3-   هدف­هاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني

 4- تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

      1-4:  نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز

      2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز

      3-4: فرصت­هاي موجود برای منابع انسانی در مرکز

      4-4: تهديدهاي موجود برای منابع انسانی در مرکز

      5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی

اسلاید 2 :

 5- تدوین استراتژي منابع انسانی مرکز

 6- هدف­هاي ميان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)

 7- برنامه­هاي عملياتي و اجرایی براي تحقق هدف­هاي برنامه پنج­ساله منابع انسانی

 8- معيارهاي ارزيابي عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفريني

اسلاید 3 :

چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

مرکز کارآفريني دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انساني فرهيخته و اثربخش، بهترين مرکز کارآفريني دانشگاهي کشور و منطقه در زمينة امور پژوهشی، آموزشی، ترويجی و مشاوره ای در زمینه کارآفريني باشد؛ به گونه­اي که منابع انسانی این مرکز کارآفرين بوده، پذيراي مسؤليت­هاي اخلاقي و اجتماعي در جهت توسعه پايدار ملي و جهاني باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.)

اسلاید 4 :

ارزش­هاي بنيادي مرکز

Øمرکز کارآفريني همواره ارزش­هاي بنيادي زير را سرلوحه کار خود قرار مي­دهد:

ايده­پردازي عملگرا

ارزش­افزايي

خلاقيت

مشارکت­گرايي

کار بين رشته­اي

يادگيري مستمر

پشتکارکاری

رقابت­پذيري

اسلاید 5 :

هدف­هاي بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفريني

 

توانمندسازي کارکنان دانشگاه از طريق ارتقاء دانش, مهارت­ها و نگرش­هاي کارآفرينانه در ده سال آينده

نهادينه­سازي روح و تفکر کارآفريني در ابعاد مختلف پژوهشي, آموزشي, فرهنگي در منابع انسانی مرکز ده سال آينده

ترويج و گسترش فرهنگ، دانش و مهارت کارآفريني در منابع انسانی مرکز

عرضه خدمات کارآفريني به اساتيد، مديران، کارکنان و نهادهاي مرتبط با مراکز کارآفريني

اسلاید 6 :

تحليل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

 

در اين قسمت منابع انسانی نیز تحت تاثیر عوامل داخلی (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارجی( فرصت ها و تهدیدها) قرار دارند که به این عوامل اشاره شده و سپس طبق ماتریس عوامل داخلی(IFE) و عوامل ماتریس عوامل خارجی (EFE) نمره نهایی بدست آمده و در نهایت نمره نهایی در ماتریس داخلی و خارجی وارد شده تا موقعیت مرکز سنجیده شده و استراتژی های لازم برای آن تدوین گردد.

( تنظیم ماتریس ها و وزن دهی و رتبه بندی عوامل به صورت فرضی می باشد.)

اسلاید 7 :

نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز

توانایی بالا اعضا هیئت علمی درارائه مقالات علمی در سطح بین المللی در زمینه كارآفرينی

ارائه تسهیلات ویژه به کادر علمی ( اعزام به فرصت مطالعاتی)

بهره‌مندي از کارکنان خلاق و مستعد و با تجربه

ارائه تسهیلات مناسب برای کارکنان( وام مسکن، بیمه و ...)

آزادي عمل در جذب نيروي انساني توانمند

وجود نگرش مثبت و استرات‍‍‍‍ژيك مديريت مركز نسبت به برنامه­هاي نوآوري و تفويض اختيار برای کارکنان

اسلاید 8 :

نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز

 

كمبود اعضاي هيات علمي متخصص در زمينه كارآفريني در مركز

نبود تجربه کافی و درک مناسب در زمینه کارآفرینی برای کارکنان

نبود سيستم مناسب جهت ارزيابي عملكرد كاركنان

نبود برنامه جهت توانمندسازي مستمر کارکنان مركز

اسلاید 9 :

فرصت­هاي موجود برای منابع انسانی در مرکز

 

توجه دولت به اعضاء هئیت علمی بعلت خوشنامی و بالا بودن جایگاه دانشگاه تهران به عنوان دانشگاه مادر

حمايت بالای دولت از فعاليت­ ها و پژوهش های کارآفريني اعضاء هیئت علمی

تمايل دانشگاه­هاي خارجي جهت همکاري با اعضا هیئت علمی در زمینه کارافرینی

افزايش استفاده از روشهاي نوين آموزشي برای اعضا هئیت علمی

اسلاید 10 :

تهديدهاي موجود برای منابع انسانی در مرکز

 

مقاومت مديران مياني و عملياتي دانشگاه در برابر اجراي برنامه­هاي مرکز کارآفريني

مقاومت اساتيد با سابقه و برجسته علمي دانشگاه در برابر توسعه کارآفريني و پافشاري با پارادايم دانشگاه آموزش­گرا و پژوهش محور

عدم آشنايي کارکنان دانشگاه با مقوله كارآفريني و توسعه آن در دانشگاه

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید