بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

تعاریف تصمیم گیری:

تصميم گيري عبارت است از تركيب دانش، فكر، احساس و تصور به طوري كه مجموعه حاصل قابل اجرا باشد.

تصميم گيري عبارت است از فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين.

تصمیم گیری عبارت است از انتخاب يك راهكار از ميان دو يا چند راهكار.

 

اسلاید 2 :

مراحل فرآیند تصمیم گیری :

1 - اطمينان از وجود نياز به يكتصميم

2 - تعيين معيارهاي تصميم

 3- تخصيص درجه اهميت بهمعيارها

4 - كشف راه حل ها

5 - ارزيابي راه حل ها

6 - انتخاب بهترين راه حل ها

7 - اجراي تصميم

8 - ارزيابي آثار تصميم اجرا شده

اسلاید 3 :

شرایط تصمیم گیری :

تصميماتي كه افراد مي گيرند با توجه به ميزان دانش و اطلاعات آنها در وضعيت تصميم گيري به سه دسته تقسيم مي شود :

تصميم گيري در شرايط

اطمينان

عدم اطمينان

ريسك

اسلاید 4 :

«ريسک» يک واژه پوششي است، با دو متغير:


- فرصت يک ريسک با نتايج مثبت است.


- تهديد يک ريسک با نتايج منفي است.


 «عدم اطمينان» يک واژه اساسي است با دو متغير:


- ريسک منحصراً مربوط به تهديد مي شود يعني عدم اطمينان با اثرات منفي.


- فرصت عدم اطمينان است با اثرات مثبت.

اسلاید 5 :

¢ريسک يک رويداد نامعلومي است که اگر رخ دهد يا تاثير مثبت يا منفي بر اهداف پروژه دارد... ريسک هم تهديدات اهداف و هم فرصتهاي بهبود اهداف را دربرمي گيرد.

اسلاید 6 :

تشخيص ريسک

تکنيک هاي زيادي براي شناسايي ريسک وجود دارد، مانند تکنيک طوفان فکري و کارگاههاي فکري، چک ليست و ليستهاي آماده، پرسشنامه ها و مصاحبه ها، تکنيک گروههاي دلفي يا گروه اسمي، و روشهاي نموداري مختلف مانند نمودارهاي علت معلولي، پويائيهاي سيستمها، نمودارهاي نفوذ وغيره. اينها شامل تکنيک هاي خلاقيت و آن چيزهايي است که براساس تجربيات قبلي ترسيم شده است و همچنين اينجا روشهاي گروهي به اندازه روشهاي انفرادي کاربرد دارند. بايد متذکر شد که در شناسايي ريسک هرگز «بهترين روش» وجود ندارد و بايد ترکيب مناسبي از روشهاي مورداستفاده قرار گيرد.

اسلاید 7 :

ریسک بر دو نوع است: قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی

ریسک قابل پیش بینی:

ریسکهای شناخته شده ناشناخته هستند!

 یعنی ریسکهایی که انتظار وقوع آنها میرود ولی معلوم نیست کی اتفاق بیافتند، مثل تغییر نرخ ارز.

ریسکهای غیرقابل پیش بینی:

 ریسکهای ناشناخته غیرقابل شناخت هستند، مثل وقوع ناگهانی یک جنگ یا ورشکستگی یک شرکت عظیم.

اسلاید 8 :

انواع دسته بندی ریسک :

  1. ریسک قرمز: ریسک با احتمال بالا و تاثیر زیاد
  2. ریسک زرد بالا: ریسک با تاثیر زیاد ولی احتمال وقوع کم
  3. ریسک زرد پایین: ریسک با تاثیر کم ولی احتمال وقوع بالا
  4. ریسک سبز: ریسک با احتمال کم و تاثیر کم.

    مدیریت ریسک لزوما به معنی حذف ریسک نیست، بلکه در حد امکان تغییر ریسک قرمز به ریسک سبز است.

اسلاید 9 :

در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگیهای مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیتها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیطهای پیچیده ای سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگیهای ذاتی را در زمان تصمیم گیریهای مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد.

اسلاید 10 :

تعریف ریسک:

ریسک یعنی احتمال متحمل شدن زیان.

این تعریف شامل دو جنبه اصلی از ریسک است:

مقدار زیان می بایست ممکن باشد؛

عدم اطمینان در رابطه با آن زیان نیز می‌بایست وجود داشته باشد.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید