بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
كاركنان
مديران / رهبران
مشتريان
عرضه كنندگان و خريداران
شركاي هم پيمان
جامعه
اسلاید 2 :
بخش محوري و اساسي در سازمان هاي يادگيرنـده، افراد هستند، چون تنها افراد هستند كه مي توانند ياد بگيرند.
) People are the Pivotal Part of Learning Organizations because only people, in fact, learn.(
اسلاید 3 :
انسـانها هستند كه داده ها را دريـافت مـي كنند، آن را تغيير شكل مي دهند و به شكل دانشي باارزش مورد استفادة شخصي يا سازماني قرار مي دهند.
) They take data and transform it into valuable knowledge for personal and organizational use.(
اسلاید 4 :
اول ـ كاركنان
انسانها در صـورتي مبدل به بخشي اثربخش از يك سازمان يادگيرنده مي شوند كه توأماً توانمند و داراي اختيارات و قدرت لازم باشند.
فـردي بـا قدرت و اختيار و غيرتوانمند، بسـان خلباني است كـه قدرت موتور هواپيما را در دست دارد ولـي جهت يا سمت و سويي را مد نظـر قرار ندارد؛ وضعيتي كه مي تواند بسيار خطرناك باشد.
If these groups are empowered but not enabled, they are very dangerous “mad pilots,” with lots of power but no direction.
فردي توانمنـد و بدون قدرت و اختيار، همـانند عقابي است كه در قفسي اسير شده است.
If they are enabled but not empowered, they are like “caged eagles,” with lots of ability that they are not allowed to use.
اسلاید 5 :
راهبردهاي كاربردي براي توانمند سازي كاركنان:
1- با افراد به عنوان كاركناني بالغ، لايق و يادگيرنده رفتار كنيد. افرادي بزرگسال با قابليت هايي فراوان
Treat Employees as Mature,
Capable Workers and Learners
اسلاید 6 :
در سـازمانهاي يـادگيرنده با كاركنان به عنـوان بزرگسالاني رفتار مي شود كه :
قابليت دروني براي يادگيري دارند، توانايي حل مشكلات دارند و از پذيرش مسئوليت لذت مي برند.
آنان قادرند ظرفيت بهره وري ويادگيري خلاقانه خود را ارتقا دهند.
اسلاید 7 :
2- آزادي عمل، انرژي و شور و شوق را دركاركنان ارتقا دهيد.
Encourage Employee Freedom,Energy & Enthusiasm
انسان بـراي يادگيري بايد ضمن برخورداري از آزادي، مورد حمايت نيز قرار گيرد.
كاركناني با شور و شوق وپرانرژي خلاق تر بوده و براي يادگيري و بهره وري، متعهدتر هستند.
اسلاید 8 :
به گفته پيترسنگه: ”سازمان يادگيرنده جايي است كه كاركنان همواره به منظور رسيدن به نتايج مورد دلخواه خود دائماً درحال توسعه ظرفيت هاي خود هستند. در اينگونه سازمانها شيوه هاي جديـد تفكـر همواره مورد تشويق قـرار مي گيرند و افراد مرتباً مي آموزند كه از هم ياد بگيرند.
اسلاید 9 :
3- تفـويض اختيـار و مسئوليت را به حداكثر خـود برسانيد:
Maximize the Delegation of Authority&Responsibility
سازمانهاي يادگيرنده وابستگي را بـه حـداقل مـي رسانند و مسئوليت را تا آنجا كه امكـان دارد افزايش مـي دهند : به طوري كه افراد تصميم گير و اقـدام كننده مي شوند.
اسلاید 10 :
بديـن ترتيب قدرت و يادگيـري به سمتـي هـدايت مـي شود كه بهترين اطلاعـات و بيشتريـن نياز وجـود دارد.
در بسياري از سازمانها جوابگويـي و قدرت به خوبي توأمان نيستند. كاركنان بايد پاسخگو باشند در حالي كه به حد كافي قدرت و اختيار به آنـان داده نشده است.
