بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

فلسفه BSC

1- استراتژي محور است .

2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است .

3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است .

4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است .

5- همكاريهاي بين وظيفه اي (Cross Functional) و يكپارچه ايجاد مي كند.

6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند .

7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.

بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند.

اسلاید 2 :

تاريخچه BSC

1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد .

2- انجمن ملي حسابداري آمريكا(NAA)National Associating Accountants

 وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing International

كارايي اين روش را نشان دادند.

3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد

 به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند .

4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد .

اسلاید 3 :

اهداف BSC

1- تبديل استراتژي به شاخص هاي هادي (Lead Indicators) و پخش آنها .

2- استفاده از ابتكارات و خلاقيت و نوآوري در حين عمل واجرای استراتژيها .

3- ايجاد روابط صحيح با مشتريان و كسب رضايت آنان .

4- اصلاح فرآيندها و BPR مستمر (Business Process Re-Engineering) .

5- توانمند سازي سازمان براي رسيدن به اهداف استراتژيك .

6- فرموله كردن استراتژيها به سطح داد و ستد و اجراء (Business & Action) .

7- رفع منافع موجود در سازمان براي اجراي استراتژيها .

اسلاید 4 :

طرح ريزي استراتژي سازمان

1-فلسفه وجوديو مانايي سازمان   (Objects Clause & Survival)           

3-بينش (بصيرت)            ( Insight)                          

4-ايدئولوژي(Ideology                                     

5-ديدگاه مشترك                                  ( Vision)    

6-ارزشهاي مشترك(Shared Values)                      

7-مقصد(Aim)                                              

8-آرمانمشترك ( Mission)                             

9-اهداف آرماني( Ideal )                                       

10-راهبردها(Strategies)                                  

11-سياستهايكلي      (GeneralPolicies)                    

اسلاید 5 :

طرح ريزي استراتژي سازمان

12-کارآفرینی(Entrepreneurship)                           

13-آینده نگری(Futurology)                              

14-اصول و مبانی مدیریت(Management Foundation &   Principal)                              

15-مدیریت دانائی          (Knowledge Management)                          

17-خد مات                                      (Services)                         

18-سخن بزرگان                      (Great Speeches)  

اسلاید 6 :

 (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

این ماتریس ابزاری جهت بررسی عوامل داخلی سازمان می باشد. برای تهیه آن به قضاوت های شهودی و نقطه نظرات دست اندرکاران تکیه می شود و در سازمان های دولتی و خصوصی کاربرد فراوان دارد.پارادایم حاکم برآن تجویزی است ولی پارادایم تلفیقی نیز در اینجا قابلیت کاربرد دارد.

برای تهیه این ماتریس باید پنج مرحله زیر طی گردد:

اسلاید 7 :

 IFE مراحل تهیه ماتریس

.1پس  از شناسایی  عوامل  داخلی ، نقاط  قوت  و ضعف  سازمان  را مشخص نمایید. ( بین 10 تا 20 عامل)

.2به هر عامل یک ضریب وزنی بین صفر ( بی اهمیت) تا یک (بسیار مهم) اختصاص دهید. جمع ضرایب وزنی باید یک باشد.  برای تعیین وزن هریک از عوامل از نظرات خبرگان و دست اندرکاران استفاده شود.

.3وضع موجود هر عامل را با امتیازی بین 1 تا  5 با توجه به محور ذیل مشخص کنید:

        

                                                            

  توجه شود که در ماتریسIFE و EFE امتیازات بر اساس وضع موجود فعالیتهای شرکت و محیط حاکم  برآن  و وزن ها  بر اساس  درجه اهمیت هر یک از عوامل  در صنعت مورد بررسی تعیین می شوند.

.4امتیاز وزن دار(موزون) هر عامل را محاسبه کنید . امتیاز هر ردیف از عوامل درون سازمانی را در وزن آن  ضرب نموده در یک ستون جدید ضرب کنید.

.5 جمع امتیازات موزون را محاسبه  کنید  که حداقل 1 و حداکثر 5 و میانگین آنها 5/2 می باشد . اگر نمره نهایی  سازمان  کمتر از 5/2  باشد یعنی سازمان  از نظر عوامل داخلی دچار ضعف می باشد و اگر نمره نهایی  بیش از 5/2 باشد بیانگر این است  که سازمان از نظر عوامل درونی من حیث المجموع دارای قوت می باشد.

اسلاید 8 :

 (EFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

این ماتریس ابزاری است که به استراتژیست ها اجازه می دهد تا عوامل محیطی ، اقتصادی ، اجتماعی، سیاسی ، فرهنگی ، حقوقی، اجتماعی، تکنولوژیکی ، وضعیت بازار و رقابت را در مقطع زمانی مورد نظر مورد ارزیابی  قرار دهند  و برای سازمان های  دولتی و خصوصی و عمومی در سطح شرکت و SBU  قابلیت  کاربرد دارد . پارادایم حاکم بر این ماتریس تجویزی است.

برای تهیه این ماتریس باید پنج گام زیر طی گردد:

اسلاید 9 :

 EFE پنج گام برای تهیه ماتریس

.1پس از شناسایی  عوامل  محیط خارجی ، به کمک  نقطه نظر خبرگان حداقل 10 تا حداکثر 20 عامل موفقیت کلیدی(CSF) فهرست و به دو دسته فرصت ها و تهدیدات تفکیک نمائید.

.2به هر عامل یک ضریب وزنی  بین صفر( بی اهمیت) تا یک ( بسیار مهم) اختصاص دهید. جمع ضرایب وزنی باید  یک شود. ( ضرایب نشانگر اهمیت نسبی عوامل در صنعت مورد بررسی می باشد.)

.3برای هریک از عوامل  یک امتیاز بین 1 تا 5 برحسب میزان تطابق شرکت، با فرصتها و تهدیدات بنویسید. تعبیر امتیازات : 5 فرصت طلایی( واکنش بسیار عالی)، 4  فرصت قابل اعتنا، 3 (واکنش خوب)، 2 تهدید قابل اعتنا( واکنش بد) و منفی، 1 تهدید جدی( واکنش خیلی بد)

.4امتیاز وزن دار هر عامل را محاسبه  کنید ( ضریب  درجه اهمیت  هر عامل را  در امتیاز حاصل از  نقطه نظرات خبرگان  ضرب نموده  در ستون امتیازات  موزون برای هر سطر ثبت نمائید.

.5جمع امتباز وزن دار شرکت را محاسبه کنید . که حداقل یک و حداکثر 5 می باشد  و امتیاز متوسط  برای  شرکت ها در ماتریسEFE   5/2 می باشد . 5 : موقعیت برجسته درصنعت.

 

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید