بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
- کارت امتيازی متوازن
- استراتژی
- هرم پياده سازی BSC
- مشکلات پياده سازی BSC
- عصر صنعتی و دارائيهای مشهود
- عصر مبتنی بر دانش پايه و دارائيهای های نامشهود
- نگاه رويکردهای سنتی و BSC به ارزِيابی سازمان
- ويژگيهای سازمانهای استراتژی محور
- اصول سازمانهای استراتژی محور
اسلاید 2 :
كارت امتيازي متوازن (BSC) روشي است كه در آن استراتژيهاي سازمان به مجموعهاي از شاخصها يا سنجههاي عملكردي قابل اندازهگيري تبديل شده و از طريق اجراي آن، سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد ميشود.
كارت امتيازي متوازن چارچوبي است كه به سازمانها براي ترجمه استراتژيها به اهداف عملياتي كه محرك عملكرد و رفتار سازمان هستند، كمك ميكند.
اسلاید 3 :
کاپلان و نورتون در تحقيقات خود دريافتند كه شركتهاي موفق براي ارزيابي عملكرد خود فقط به سنجههاي مالي متكي نيستند، بلكه عملكرد خود را از چهار زاويه ديد يا منظر مختلف مورد ارزيابي قرار ميدهند:
- مالي
- مشتريان بيروني
- فرآيندهاي داخلي
- رشد و يادگيري
اسلاید 4 :
- توانایی اجرای استراتژی
- استراتژی خوب یا اجرای خوب استراتژی ؟
- چرا سازمانها در اجرای استراتژی های خوب فرموله شده خود با مشکل مواجه اند ؟
اسلاید 5 :
üرويكردهاي سنتي در اندازه گيري و ارزيابي عملكرد سازمان، اغلب بر مبناي شاخص هاي مالي استوار هستند.
üرويكردهاي سنتي اغلب ديد كوتاهمدت نسبت به فرآيندهاي ارزيابي و رشد دارند.
üرويكردهاي سنتي، بيشتر بر داراييهايملموس سازمان تاكيد دارند.
üرويكردهاي سنتي، بر جنبه هاي غيرمالي كه مي تواند متضمن رشد سازمان در آيندهودرازمدت باشد ، توجهي ندارد.
اسلاید 6 :
üدر BSC ، ملاك هاي سنجش نشان دهنده توازن بين ملاك هاي بيروني ( براي مشتريان و سهامداران) و ملاكهاي دروني ( براي فرآيندهاي كليدي ، نوآوري ، يادگيري و رشد) هستند.
üدر BSC ، بين سنجش شاخص هاي خروجي_ نتايج بدست آمده از تلاشهاي گذشته_ و شاخص هايي كه عملكرد آينده را جهت مي دهند، توازن برقرار مي شود.
üدر BSC ، بين معيارهاي كمي و كيفي ( قضاوتي) مربوط به عملكرد سازمان ، توازن ايجاد مي شود.
اسلاید 7 :
تفاوت روش ارزيابي متوازن در پياده سازي استراتژي استفاده از منابع انساني در جهت پياده سازي استراتژي است
استراتژي
آنها استراتژي را دستوركار اصلي سازمان قرار دادهاند.
تمركز
آنها تمركز ويژهاي را بر روي استراتژي ايجاد كردند.
سازمان
آنها كاركنان خود را براي انجام فعاليتها بصورت كاملاً متفاوت كه توسط استراتژيها راهنماي ميشوند، بسيج ميكنند.
اسلاید 8 :
3-1 تعريف نقش شركت
3-2 همسو نمودن شركت با واحدهاي کسب و کار (SBU)
3-3 همسو نمودن واحدهاي کسب و كار با واحدهاي پشتيباني
3-4 همسو نمودن واحدهاي کسب و کار با شرکاي برون سازماني
3-5 همسو نمودن اعضاي هيئت مديره
اسلاید 9 :
5-1 برقراري سيستم گزارش دهيBSC
5-2 برگزاري جلسات بازنگري استراتژي
5-3 يکپارچهسازي برنامهريزي، بودجهبندي و استراتژي
5-4 برقراري ارتباط ميان برنامهريزي منابع انساني و فناوري اطلاعات با استراتژي
5-5 برقراري ارتباط ميان مديريت فرآيند با استراتژي
5-6 برقراري ارتباط ميان به اشتراک گذاري دانش و استراتژي
5-7 ايجاد دفتر مديريت استراتژيك
اسلاید 10 :
1-1 تعهد و پايبندي رهبران ارشد
1-2 بيان کاملاً شفاف موضوعات تحول
1-3 دخالت کامل تيم رهبري
1-4 شفاف نمودن چشم انداز و استراتژيها
1-5 درک روشهاي نوين مديريت
1-6 تعيين مدير پروژه