دانلود فایل پاورپوینت سمینار حسابداری و کنترل‌های مدیریت

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

عواملي كه استقرار سيستمهاي كنترل را در بنگاههاي اقتصادي ضروري ميسازد:     

      -تفويض اختيار گسترده به علت گستردگي وتنوع  فعاليتها

     -اهميت تصميم گيريهاي سريع و به هنگام به علت تحولات

       سريع محيطي

      -ضرورت اطلاع يافتن مديريت از نتايج فعاليتهاووضعيت

       رقبا

اسلاید 2 :

به منظور اطمينان از تحقق نيات و اهداف حياتي و استراتژيك بنگاه ، همانند هر سيستم باز،ارگانيك،و پيچيده ، كاركرد و نتايج حاصل از فعاليت آن بايستي تحت كنترل قرار داشته باشدتا با انجام اقدامات به موقع و اتخاذ تصميمهاي ضروري از حركت در سمت  و سوي اهداف  مورد نظر اطمينان حاصل شود                                      

اسلاید 3 :

انواع سيستم هاي كنترل در بنگاه ها

كنترل مديريت                    

كنترل داخلي                                              

كنترل وظيفه اي

اسلاید 4 :

كنترل مديريت چيست؟

فرآينـدي است كه به توسـط آن مديـران با هدف به اجـرا در آمدن استراتـژيهاي شركت بـر رفتـار سايـر كاركنـان و اعضاء شركت تاثير ميگذارند.

تاكيد و توجه عمده اين سيستم بر دستيابي بنگاه به اهداف استراتـژيك و حياتي خود مي باشد.

اسلاید 5 :

كنترل داخلي:

فرآينـدي است كه بـه منظور كسـب اطمينان معـقول از تحقق اهـدافي كه در سه گروه اصـلي زير دسـته بنـدي    مي شوند ، توسط هيات مديره ، مديريت و ساير كاركنان يك واحد اقتصادي برقرار مي شود

 اثـر بخشـي و كارآئـي عمليـات*    

  قابليت اعتماد گزارشدهي مالي*      

 رعايت قوانين و مقررات مربوطه  *    

( نشريه شمـاره 118 سـازمان حسابرسي )  

اسلاید 6 :

كنترل وظيفه اي :

فراينـدي كه به منظور اطمينـان از انجـام وظايف  به نحــوي اثـر بخش و كـارآ، اسـتقـرار مـي يـابــد. اين نوع  سيستمها عموماً بر رعايت استانداردها ، قواعد ، و روشهاي صحيح انجام كار تمركز دارند و به اين منظور از شـيوه هاي علــمي بهره برداري مي كنند.                                                       

(Anthony & Govindarajan)

اسلاید 7 :

آيـا تنـها بـا اتـكاء برسـيسـتم هـاي كنتـرل (كنترل مديريت،كنترل داخلي،كنترل وظيفه اي ) مي توان از تحقق اهداف استراتژيك بنگاه اطمينان يافت ؟   

اسلاید 8 :

سير تحول بنگاهها و تاثير آن بر سيستم هاي برنامه ريزي و كنترل مديريت 

اسلاید 9 :

ظرف 50 سال گذشته ساختار فعاليتهاي اقتصادي ، ساختاربنگاهها ، و همچنين محيط فعـاليت آن ها تحت تاثير عوامل گوناگون اقتصادي ، اجتماعي ، سياسي ، و تكنولوژيكي تحولات ژرفي را پشت سر گذارده اند.                         

در اين ميان مديريت بنگاهها به ويژه در زمينه دو وظيفه يـا عامل مهم از مجموعــه وظايف مديـران يعنـي برنامـه ريـــزي وكنتــرل نيـز  دسـتخوش تحولات عميقي بوده اند.                                                                           

اسلاید 10 :

با بررسي تحولات قرن اخير فعاليتهاي زير رامي توان به عنوان مشخصه اصلي مديريت بنگاههادرهردوره شناسائي كرد:

1- بودجه بندي و كنترل هاي مالي         (دهه 1940)

2- برنامه ريزي بلند مدت                   (دهه  1950)

3- برنامه ريزي استراتژيك كسب و كار (دهه 1960)

4- برنامه ريزي استراتژيك بنگاه          (دهه 1970)

5- مديريت استراتژيك                     (دهه 1980)