بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----


اسلاید 1 :


مقدمه

    دردنیای پیچیده امروز انسانها به خصوص مدیران ارشد و اجرایی باید یاد بگیرند که چه طور به جای تکیه انحصاری به تک تیر اندازان و تک روها، درگروههای ممتاز و ائتلافهای خلاق کار کنند. برای بسیاری از رهبران حقیقت مطلب اینست که : یا تدبیرهای نو بیاموز یا صحنه را خالی کن. وقتی رهبران در جا میزنند اغلب به خودکامگی وخود خواهی دچار میشوند. آنهاضمن احساس پوچی وسرخوردگی دنبال رهبر راستین  می گردند. بیشترما نخستین درسهای رهبری را چه خوب و چه خوب و چه بد در دوران کودکی می اموزیم .بسیاری از مدیران باتجربه ظرفیت شگفت آوری در بازپروری خود دارند مهارت های نو می آموزند

    و درتدبیرهای نو استاد می شوند. بیشتر سازمان ها برای سنجش مدیریت افراد از نوعی سنجه استفاده می کنند.گاه این سنجه از نوع نرم،نانوشته و بسیار ذهنی و حتی به شدت سیاسی است .

اسلاید 2 :


مقدمه

سنجه های سخت یا ملموس درتعیین اینکه آیا افراد می توانند بالا بروند

یادرجا خواهند زد یا به کلی ازمیدان خارج می شوند شامل این 7مورداست :

1- شایستگی های فنی

2-مهارت های فردی

3-مهارت های تجسمی

4-توانایی پیگیری و ثبت نتایج

5-داشتن شم و ذائقه شناسایی افراد

6-قدرت  قضاوت

7-(منش )شخص براستی چه جور موجودی  است

این نوع سنجه ها راضریب تندرستی می داند.

n

اسلاید 3 :


بخش اول:تدبیرهای نو در دنیای جدید

nتدبیر اول: به ندای درون خود گوش دهید

nتدبیر دوم : کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغاز کنید

nتدبیر سوم : در رهبری از صدا و تصویر مدد بگیرید

nتدبیر چهارم: اعتمادافرین و پاسدار اعتماد باشید

nتدبیر پنجم : اعتبارخود را ازدست ندهید

nتدبیر ششم: به کار معنا بدهید

nتدبیر هفتم : حس تعلق و وابستگی را بیدارکنید

nتدبیر هشتم: خودرابرای اینده آماده کنید

اسلاید 4 :


بخش دوم :تدبیرها و رفتارهای تیمی

nتدبیر نهم: درآمد را زیاد وثروت را تقسیم کنید

nتدبیر دهم : گروههای لایق و شایسته پرورش دهید

nتدبیر یازدهم : عضویت درگروه را به امتیاز تبدیل کنید

nتدبیر دوازدهم : خبرگان را جذب کنید نگهدارید وبالا بکشید

nتدبیر سیزدهم: تیم هارا به عظمت رهنمون شوید

nتدبیر چهاردهم : برای خودتان گروهی ممتاز درست کنید

nتدبیر پانزدهم : راز و رمز همکاری خلاق را یاد بگیرید

nتدبیر شانزدهم : از پس سرعت و پیچیدگی برآیید 

n

اسلاید 5 :


بخش سوم :مدیریت و رهبری  نمونه

nتدبیر هفدهم: نیروی فکری کارکنان را آزادکنید

nتدبیر  هجدهم: به خاطر منافع بلند مدت همه ذینفعان تلاش کنید

nتدبیر  نوزدهم: خود را با شیوه های جدید مدیریت سازکار کنید

nتدبیر  بیستم: به پیمان های فراملی رو کنید

nتدبیر  بیست ویکم: سازمانهای خود را بکلی متحول کنید

nتدبیر  بیست و دوم: به مشکلات امان ندهید

n

اسلاید 6 :


بخش سوم :مدیریت و رهبری  نمونه

nتدبیر  بیست وسوم: رهبر رهبران شوید

nتدبیر  بیست و چهارم: قدرت را تقسیم کنید

nتدبیر  بیست و پنجم: شرایط کار را برای دستیاران اماده کنید

nتدبیر  بیست و ششم : در همه رده ها رهبر تربیت کنید

اسلاید 7 :


بخش اول :تدبیرهای  نو در دنیای جدید کسب و کار که  بر چشم انداز آینده مبتنی است

    به تدبیر های این  بخش اغلب عنوان بعد نرم مدیریت را داده اند اما بنابر تجربه رهبران درست کرداری که این تدبیرها را به کار می بندند همه صفتی دارند جز نرمی ممکن است خوش قلب باشند اما در پیگیری  آرمان های خود بسیار مصمم و یکدنده اند.

nتدبیر اول :به ندای درون خود گوش دهید.

رهبران بسیاری هستند که به هیچ وجه نمیتوان انان را با جاذبه نامید. اما رفتار آنها به گونه ای بوده است که توانسته اند به مقدار زیاد در همکاران خود حس اعتماد برانگیزند وبه سبب داشتن

همین توانایی درکشاندن  افرادبه سوی خویش ، توانسته اند اصول و آرمان های خود را پیش ببرند.

اسلاید 8 :


    به تدبیر های این  بخش اغلب عنوان بعد نرم مدیریت را داده اند اما بنابر تجربه رهبران درست کرداری که این تدبیرها را به کار می بندند همه صفتی دارند جز نرمی ممکن است خوش قلب باشند اما در پیگیری  آرمان های خود بسیار مصمم و یکدنده اند.

nتدبیر اول :به ندای درون خود گوش دهید.

رهبران بسیاری هستند که به هیچ وجه نمیتوان انان را با جاذبه نامید. اما رفتار آنها به گونه ای بوده است که توانسته اند به مقدار زیاد در همکاران خود حس اعتماد برانگیزند وبه سبب داشتن

همین توانایی درکشاندن  افرادبه سوی خویش ، توانسته اند اصول و آرمان های خود را پیش ببرند.

اسلاید 9 :


چهارشایستگی دررهبران

1- توجه به چشم انداز اینده یعنی ایجاد پلی بین کارکنان و آینده

2- معنا بخشی به چشم انداز اینده به کمک ارتباط

3- اعتماد آفرینی یعنی فراهم ساختن اسباب روان شدن کارسازمان

4- جستجو برای خود آگاهی و عزت نفس

5- همین شایستگی ها باید درپیروان نیز باشد.

 

اسلاید 10 :


    رهبری یعنی منش و منش ها نیز با هم تفاوت های ظریف دارند. در هنگام کار با مدیران باید بر اهمیت منش (اصول اخلاقی )پا فشاری کرد.

    رهبری سه پایه دارد:

1-بلندپروازی یا نیروی دانش

2-شایستگی  یا مهارت

3-صداقت یا بافت اخلاقی

    نیاز به مدیریت ارزش مدار نیاز تازه ای نیست رهبران بایدجهت یاب اخلاقی داشته باشند و آرمانها را با ارزشها پیونددهند. معنای رهبری چیزی فراتر از افزودن بر ثروت سهامداران است. رهبران بزرگ موقعیت افرین اند و البته اعتمادآفرین.

n

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید