بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
در اين كارگاه چه گفته خواهد شد؟
بررسی عوامل خارجی
ابزارها و روشهاي پيشبيني
الگوي پنج نيروي پورتر
تحليل عوامل خارجی(EFE)
(External Factor Evaluation)
ماتريس بررسی رقابت(CPM)
(Competitive Profile Matrix)
اسلاید 2 :
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
اسلاید 3 :
تحليل محيطي
- فرآيندي سيستماتيک به منظور کسب آگاهي از تحولات محيطي و شناسايي فرصت ها و تهديدهاي محيطي
فرصت ها (opportunities)
تهديد ها (threats)
اسلاید 4 :
تحليل محيطي
- مدل PEST
محيط سياسي (Political)
محيط اقتصادي (Economical)
محيط اجتماعي (Social)
محيط تکنولوژيک (Technological)
اسلاید 5 :
فرصت ها
- فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعيت مطلوب يا مناسبي كه محيط براي تحقق اهداف نصيب مؤسسه مي سازد . روندهاي كليدي محيطي ، يكي از منابع فرصت هايسازمان تلقي مي شوند. شناسايي بخشي از بازار كه پيش از اين در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جديدي از مشتريان ، تغييرات فناوري ، كاهش موانع تجارت خارجي در بازارهاي جذاب خارجي و … ، از جمله فرصت هاي يك مؤسسه هستند.
اسلاید 6 :
تهديدها
- تهديدها، عبارتند از هر گونه مانع يا محدوديت كليدي در موقعيت جاري يا آتي مؤسسه كه تحقق پذيري اهداف مؤسسه را با خطر يا دشواري مواجه سازد. ورود رقباي جديد ، افزايش محصولات جايگزين ، رشد كند بازار ، تغييرات فناوري ، تغيير در قوانين و مقررات و … ، از جمله تهديدات يك مؤسسه تلقي مي شوند.
اسلاید 7 :
بررسی عوامل خارجی
- هدف از بررسي عوامل خارجي ايناست كه ازفرصتهايي كه ميتوان بهرهبرداري كرد و از تهديداتيكه ميتوان احتراز كرد، يك فهرست نهايي تهيه كنيم.
- هدف شناسايي متغيرهاي اصلي است كه شركت بايد در مقابل انها واكنش عملي نشان دهد.
- شركتها بايد از طريق تدوين استراتژي به اين متغير ها ( عوامل) به صورت تدافعي يا تهاجمي واكنش نشان دهند. به طوريكه از فرصتها بهرهبرداري و اثرات ناشي از تهديدات را به حداقل برسانند.
اسلاید 8 :
بررسی عوامل خارجی
- محیط کلان: نیروهای اقتصادی، نیروهای اجتماعی، فرهنگ، بوم شناسی، نیروهای سیاسی، قانونی و دولتی، نیروهای فن آوری، نیروهای رقابتی
- محیط خرد: شرکتهای رقیب، عرضه کنندگان منابع، توزیع کنندگان، مشتریان، بانکها، سهامداران، دولت، گروههای ذینفع، محصولات، بازارها ،محيط زيست
اسلاید 9 :
- نخست باید روندهای اجتماعی، فرهنگی، بوم شناسی، محیطی، اقتصادی، سیاسی، حقوقی، دولتی و فنی اطلاعات لازم به دست آورد.( رسانه ها، مجلات تخصصي و معمولي)
- پس از گردآوری اطلاعات برای تعیین فرصتها و تهدیدات، باید جلسه ای با حضور مدیران صاحب نظر تشکیل داد و عواملی اصلی که موجب موفقیت می شود مشخص کرد.
- برای تعیین اولویتها باید از مدیران خواسته شود که این عوامل را به ترتیب اولویت بنویسند.
اسلاید 10 :
- رابطه با تامينكنندگان، توزيعكنندگان، از عوامل اصلي است. ساير عواملي كه در موفقيت سازمان نقش حياتي دارند: سهم بازار، ادامه محصولات رقيب، سيستمهاي اقتصاد جهاني، داشتن مشتريان عمده، رقابت در قيمت، پيشرفت فنآوري، جابجايي جمعيت، نرخ بهره و كاهش آلودگي محيط زيست.