دانلود فایل پاورپوینت مدیریت توسعه فناوری

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

ابزار لازم براي توليد
(Production - Tools and Facilities)
به مؤلفه‌اي از فنّاوري اطلاق مي‌گردد كه به صورت شيئي نمايان مي‌گردد و شامل كليه ابزارها و تجهيزات فيزيكي مي‌باشد كه عمليات تبديل داده‌ها به ستانده‌ ها را در فرآيند توليد عهده‌دار است.
مهارت و تجربيات لازم براي توليد
( production – skills and experience)
به مؤلفه‌اي اطلاق مي‌گردد كه به صورت انسان نمايان مي‌گردد و شامل كليه مهارت‌ها، توانائيهاي لازم براي تبديل داده‌ها به ستانده‌ها در خط توليد مي‌باشد.

اين تجربيات به شكل تخصص، خلاقيت و نوآوريهاي انساني ظهور مي‌كند.

اسلاید 2 :

اطلاعات لازم براي توليد
(Production -Facts and Information)
به مؤلفه اي از فنّاوري اطلاق مي‌گردد كه در شكل اسناد و مدارك نمايان مي‌گردد و شامل كليه اشكال از واقعيت‌ها (facts) مي‌شود كه عمليات تبديل داده‌ها به ستانده‌ها را عهده‌دار است. اين اطلاعات به شكل، طراحي، اعداد، مشخصات مشاهده‌ها، روابط، معادلات و منحني‌ها خود را نشان مي‌دهند.
مديريت لازم براي توليد
(linkage Production- Arrangement and)
به مؤلفه‌اي از فنّاوري اطلاق مي‌گردد كه به شكل ساختار و سازمان نمايان مي‌شود و شامل چارچوب‌هاي مورد نياز براي تبديل داده‌ها به ستانده‌ها مي‌‌باشد.
اين ساختارها به شكل سيستم‌ها، گروه‌بندي‌ها، سازماندهي‌ها، شبكه‌ها و فعاليتهاي مديريتي ظاهر مي‌گردد.

اسلاید 3 :

به طور كلي توسعه فنّاوري ناظر بر تمامي تلاشها و فعاليت‍‍هايي است كه براي ارتقاء سطح فنّاوري صورت مي گيرند. اين تلاشها ممكن است به خلق يك فنّاوري جديد منجر شده و يا فنّاوري موجود را بهبود بخشد. توسعه فنّاوري در نهايت به توسعه منابع انساني، توسعه و بهبود فرآيندها و نهايتا به افزايش بهشره وري در انجام امور توليدي و يا خدماتي مي انجامد.

اسلاید 4 :

توسعه فنّاوري داراي ماهيت مستقلي نيست و صرفا حاصل توسعه اقتصادي است لذا برنامه ريزي توسعه فنّاوري بي مفهوم است و فنّاوري فقط براساس عملكرد فاكتورهاي بازار اتفاق افتاده ورشد و ارتقاء مي يابد.

اسلاید 5 :

هيچ برنامه ريزي در سطح كلان اقتصادي كارساز نخواهد بود مگر آن كه برنامه ريزي علوم و فنّاوري را در خود ادغام كرده باشد. در اين ديدگاه فنّاوري را علت توسعه ولحاظ كردن برنامه ريزي توسعه فنّاوري را لازمه توسعه مي داند.
به طور خلاصه توسعه فنّاوري رابطه متقابل با توسعه و جزئي تفكيك ناپذير از آن است و در حقيقت مي توان آن را يك سيستم فرعي از توسعــــه اقتصادي-اجتماعي در نظر گرفت.

اسلاید 6 :

1- انتقال مجموعه كاملي از فنّاوري هاي موجود از خارج.
2- توليد همه فنّاوري ها در داخل.
3- انتقال برخي وتوليد برخي ديگر.

اسلاید 7 :

محاسن :
بيدرنگ به نتيجه مي رسد.
وقت وانرژي جامعه مصروف اختراع دوباره نمي شود.
لازم نيست منتظربمانيم جامعه دانش كافي جهت ايجاد فنّاوري جديد بدست آورد.

معايب :
وابستگي دائم به كشورهاي خارجي.
عدم توسعه فنّاوري در دراز مدت.

اسلاید 8 :

راهبرد توليد تمامي فنّاوري در داخل

محاسن :
اتكاي به نفس.
به كارگيري توان ومنابع داخلي.
تقويت بخش هاي مختلف داخلي.

معايب :
فرايند توسعه فنّاوري بسيار كند اتفاق مي افتد.
هزينه گزاف براي كشور.

اسلاید 9 :

راهبرد انتقال برخي وتوليد برخي ديگر

محاسن :
توسعه ورشد فنّاوري سريع.
هزينه كم.
كاهش شكاف فنّاوري با كشورهاي پيشرفته.
توسعه ورشد اقتصادي سريع.

اسلاید 10 :

مديريت نوآوري در رابطه با خلق و توسعه ايده‌هاي جديد است .
در حالي كه مديريت فناوري بر تحصيل و بكارگيري نوآوري‌هاي موجود متمركز است.