بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
سازمان بعنوان سیستم اجتماعی:
به طور کلی،نظریه سیسیتمها، شالوده یا کالبدی برای همه رشته علمی محسوب می شود.هر رشته علمی ، به فراخور سطح تحلیل خاص خود، می تواند به اصطلاح ،گوشت،پوست این کالبد را فراهم میسازد و درباره پدیده های مورد مطالعه ، مدل آفرینی یا نظریه پردازی کند . بنابراین در مطالعه سازمان با رویکرد سیستمی ، علاوه بر ویژگیهای مشترک سیستمهای باز باید خصایص ویژه سیستمهای اجتماعی را نیز در نظر گرفت .
اسلاید 2 :
سیستم اجتماعی :متشکل از فعالیتهای ساختمند افراد انسانی است که با یکدیگرکنش متقابل و بوسیله روابط اجتماعی با هم پیوند دارند.
اسلاید 3 :
مفروضات سیستم اجتماعی:
1- سیستم اجتماعی ، سیستمی باز است
2-سیستم اجتماعی را مردم (افراد انسانی )تشکیل میدهد
3-سیستم اجتماعی از اجزا، ویژگیها و فعالیتهای وابسته به هم که به کل سیستم کمک کرده و آز آن کمک می گیرد ، تشکیل شده است
4- سیستم اجتماعی هدفدار است.
5-سیستم اجتماعی دارای ساختار است.
6-سیستم اجتماعی هنجارمند است.
7-سیستم اجتماعی دارای ضمانت اجرایی است.
8-سیستم اجتماعی سیاسی است.
9-سیستم اجتماعی فرهنگ متمایزی دارد.
10-سیستم اجتماعی مفهومی ونسبی است.
11-همه سازمانهای رسمی سیستمهای اجتماعی محسوب میشوند ولی همه سیستمهای اجتماعی سازمان رسمی محسوب نمی شوند.
اسلاید 4 :
مدیریت به عنوان فرایند اجتماعی:
در چارچوب نظری مدیریت به عنوان فرایند اجتماعی و زمینه آن (سازمان) به منزله سیستم اجتماعی تلقی میشود
فرایند مدیریت از 3 نظر قابل ملاحظه است
1-ساختار: بصورت سلسله مراتبی از روابط رئیس و مرئوس در یک سیستم اجتماعی است
2-کارکرد : سلسله مراتب روابط،جایگاه تخصیص و ترکیب مناصب و تسهیلات به منظور تحقق بخشیدن به اهداف سازمان است.
3-عملکرد: فرایند مدیریت در وضیعتهایی که کنش و واکنش های متقابل میان افراد ایجاب می کنند،صورت عمل به خود میگیرد.
اسلاید 5 :
وجوهتحلیلی سیتم اجتماعی :
هر سیستم اجتماعی یا سازمان پدیده اجتماعی – روانی است وداری 2 بعد میباشد
1-بعد هنجاری: وجه اجتماعی سیستم است واز خرده سیستم ، نهادهاو غیره تشکیل شده است که داری ساختار رسمی و قانونی است و به منضور تحقق هدفهای گوناگون ورفع نیازها بوجود آمده است.
2-بعد شخصی : وجه روانی سیستم است که بعد فدی هم نامیده میشود که هرفرد بی همتاست و از ویژگی شخصی متمایزی برخورداراست.
.
اسلاید 6 :
عناصر بعد هنجاری:
1-ساختار
2-نقشها
3-انتظارات
اسلاید 7 :
عناصر بعد شخصی:
1-فرد
2-شخصیت
3-نیازها- پیش آمادگیها
اسلاید 8 :
یگانگی فرد و سازمان:
اگر فردی مطابق با انتظارات سازمان رفتار کند،گفته میشود که رفتارش سازگار است و اگر مطابق انگیزه خود رفتار کند ، رفتارش همسازاست.از این در حالت مطلوب ،رفتار فرد باید همزمان ، سازگار و همساز باشد.
دو نیرو یی که در سازمان به حل این مشکل کمک می کند ،شخصی کردن نقش و سازمانی (اجتماعی )کردن شخصیت نامیده میشوند.
اسلاید 9 :
تعارض فردی و سازمانی:
در نتیجه فقدان توافق و یگانگی میان ابعاد هنجاری و شخصی رفتار ،غالباٌ تعارضها و کشمکشهایی بروز مکنند که بر عملکرد سازمان اثر می گذارند.
براساس مدل دو بعدی مورد بحث به 3 منبع اصلی تعارضها می توان اشاره کرد :
1-تعارض نقش-شخصیت: هنگامی بروز می کند که الگوی انتظارات نقش با الگوی انگیزه های فردی که ایفا میکند توافق نداشته باشد
2-تعارضهای نقش: هنگامی بروز می کند که ایفا کننده نقش معینی ملزم باشد که در آن واحد ،به انتظارات سازمانی متضاد و ناهمخوانی پاسخ دهد. این تعارضها زاییده موقعیت سازمانی است وبه شخصیت دارنده نقش ربطی ندارد.
3-تعارضهای شخصیت: در اثر نیازها و انگیزه های متضاد فردی ایجاد می شوند و به شخصیت فرد بستگی دارند ،عدم تعادل شخصیتی موجب می شود که فرد با نقش خود یا با سازمانی که در آن کار می کند،اختلاف پیدا کند .
اسلاید 10 :
ملاکهای رفتار سازمانی:
سازمانها برای آن تاسیس شده اند که بعنوان موثرترین و کارسازترین واحد های اجتماعی ،هدفهای خود را در حد انتظار جامعه تحقق بخشند. از این رو تمام کوششهای سازمانی ، غالباٌ در جهت ترویج و تشویق رفتارهایی است که از لحاظ سازمان ،اثربخش و مولد، واز لحاظ کارکنان رضایت بخش و پاداش دهنده باشد.
مهمترین ملاکهای سنجش رفتاردر سازمانها عبارتند از:
1- اثربخشی: ملاک اثربخشی ،معمولاٌ رفتاری است که مورد ارزشیابی قرار می گیرد.
2- کارایی: رابطه ای است میان رفتار سازمانی با نیازها و مقاصد فردی قرار میگیرد.
3- رضایت: رابطه میان انتظارات سازمانی و نیازهای فردی اشاره می کند.
4- روحیه: انگیزه به کار ،موجب رهایی انرژی وآغاز فعالیت در جهت نیل به هدفهای سازمان می شود.کار تحت شرایط مناسب به دستاورد معینی منتهی شود و خاتمه فعالیت همراه قدرشناسی وپاداش باشد در انجام دهنده کار رضایت به وجود می آید که روحیه یا آمادگی برای ادامه فعالیت حاصل می شود و انگیزش مجدد موجب آغاز کار وتداوم فعالیت فرد در سازمان میگردد.
