بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

فهرست مطالب:

1) تعاریف

2) یک مدل نوین جهانی عملیاتی سازی استراتژی

3) بیانیه مأموریت، ارزش های مشترک، چشم انداز مشترک و استراتژی اصلی مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی در حوزه مد و لباس

4) استراتژیهای بخشی مربوط به فرایندهای انجام کار

- استراتژیهای فرآیند برنامه ریزی کلان

- استراتژیهای فرآیند پژوهش و طراحی

- استراتژیهای فرآیند تولید

- استراتژیهای فرآیند بازرگانی و تبلیغات

- استراتژیهای فرآیند مدیریت سرمایه های انسانی

- استراتژیهای فرآیند فناوری

- استراتژیهای فرآیند ساختار

- استراتژیهای فرآیند مالی – اقتصادی

- استراتژیهای فرآیند ارتباطات و روابط عمومی

- استراتژیهای فرآیند  پشتیبانی

5) پیشنهادهای اجرایی برای تحقق مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی در قالب ساماندهی مد و لباس

6) ساختار معین فرآیندهای مدیریت پوشش

7) مدل جامع مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی

8) فازبندی پروژهای مشخص شده جهت عملیاتی سازی ساماندهی مد و لباس

اسلاید 2 :

  • دستیابی به ارزشها و چشمانداز مشترک استقرار مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی از طریق تعالی عملیاتی و تولید صنعتی انبوه و سفارشی جهت دستیابی به استانداردهای عملیاتی سازی
  • ایجاد فرهنگ زنده، پویا و مستمر حجاب مشتاقانه درونی و بیرونی در راستای تحقق ارزشهای مشترک در حیطه جغرافیائی کشور و تعمیم آن با فعالیت منسجم و یکپارچه از طریق وسایل ارتباطات جمعی
  • ایجاد یک مجموعه یادگیرنده و یاد دهنده (Learning Organization) از طریق ایده یابی، نمونهسازی، انبوهسازی، بازبینی و اصلاح دائمی براساس مکتب مدیریت دانائی و با تمرکز بر خلاقیت و نوآوری مداوم
  • دستیابی به بازارهای هدف داخلی و خارجی براساس استراتژیهایی کارساز علمی و عملی

اسلاید 3 :

  • حمایت و پشتیبانی همه جانبه اندیشمندان، طراحان و تولید کنندگان در تمامی ابعاد بویژه اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و قانونی اعم از امکان سنجی، اعتبارسنجی، جریان شناسی و تعامل سازنده با آنان و همچنین فضاسازی لازم جهت تربیت و بالندگی نسل آینده
  • تعیین و استقرار یک نظام جامع ارتقای شاخص های بهره وری و اثربخشی، تعیین استراتژی و عملیاتی سازی جهت ایجاد تسهیلات ورود کارگزاران عرصه مد و لباس به چرخه تولید در یک فضای رقابتی و ارتقای مستمر کیفیت خدمات
  • توسعه گفتمان ملی مد و لباس اسلامی – ایرانی

اسلاید 4 :

ما اندیشمندان حوزه و دانشگاه، مدیران، طراحان و نمایندگان مصرف کنندگان (در نشست ملی مورخه 89/12/18 درباره مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی) با عنایت به ارزشهای دینی، ملی، جهانی متفقاً سه ارزش ذیل را بعنوان ارزشهای مشترک جهت ایجاد نظام مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی در قالب بنیاد ساماندهی مد و لباس  برگزیدیم:

(1هویت اسلامی – ایرانی بنحویکه با تلفیق یکپارچه و همسوی ارزشهای پوشش در اسلام و همچنین پوشش ملی و محلی ایرانیان از گذشته تا کنون نظام مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی معرف مبانی فوق بوده و حاوی پیام هویت و اصالت اسلامی – ایرانی باشد.

(2شادابی با تمرکز بر ارتقای سرشادی، کرامت و انگیزش مصرف کنندگان، استفاده از مواد و رنگ هایی که بویژه موجب نشاط مصرف کنندگان و سایرین شده و بتواند انرژی مثبت توأم با احترام و وقار متقابل را منتقل نماید.

(3سلامت با تمرکز بر ارتقای مستمر کیفیت مواد و تولید، تضمین و کنترل کیفی مداوم و تولیدات پاک در راستای حفظ محیط زیست در جهت ایجاد رضایت بیشتر مشتریان با اتکای به مبانی اخلاقی و اعتقاد به حقوق مساوی برای همه از طریق تولید محصولات متنوع با قیمت مناسب، تحویل به موقع، خدمات پس از فروش، و افزایش اشتهار (برند)

اسلاید 5 :

ما با اتکای به مبانی چشم انداز بیست ساله کشور می خواهیم با تمرکز بر ارزشهای مشترک هویت اسلامی– ایرانی، شادابی و سلامت، مدیریت پوشش اسلامی– ایرانی را با مشارکت و تعامل مستمر تمامی نخبگان و اقشار مردم بویژه نظریه پردازان، طراحان، تولید کنندگان و مصرف کنندگان بصورت دانش بنیان ابتدا در کشور محقق نموده و در ارائه الگوهای مد و لباس پیشرو بوده و سپس با گسترش مرحله ای حیطه جغرافیایی فعالیت، بهترین انتخاب مردم سایر ملل بویژه مسلمانان در سرتاسر گیتی بعنوان برند برتر باشیم.

اسلاید 6 :

دستیابی به ارزشهای مشترک هویت اسلامی – ایرانی، شادابی و سلامت در عرصه مد و لباس بصورت مرحله مند با حضور شایسته در بازارهای داخلی و پیشگامی در ارائه الگوهای مد و لباس معرف شاخصه های اسلامی – ایرانی و سپس حضور در بازارهای متکامل و متمایز جهانی در جهت دستیابی به برند برتر در کشورهای اسلامی، منطقه و جهان از طریق:
- اجرایی نمودن استراتژیهای بخشی از طریق فرآیندهای کسب و کار، شامل مدیریت خدمات مشتریان و بازار، مدیریت سرمایه های انسانی، مدیریت فرآیندهای عملیاتی سازی و مدیریت  مالی – اقتصادی
- رشد مداوم در بازارهای داخلی منطقه ای و جهانی
- بکارگیری فناوریهای ارتباطی و تخصصی زنده در جهت دستیابی به معیارهای برتر برند درون و برون مرزی
- ارتقای مستمر بهره وری و اثربخشی به خصوص کرامت بخشی، توانمندسازی، قادر سازی سرمایه های انسانی از طریق برنامه های تحقق بکارگیری انرژی ملی
- ایجاد یک ساختار معین استقرار اولیه بنیاد مدل و لباس از طریق یکپارچگی بین مبانی         برنامه ریزی کلان، فناوری، ساختار و فرآیند و نظامات بازرگانی، سرمایه های انسانی، مالی و اقتصادی
- بهینه سازی مبانی ایمنی، سلامت، محیط زیست، ارتقای مبانی طراحی و تولید، قیمت تمام شده مورد قبول مشتری و استقرار یک نظام جامع مدیریت عملکرد و تصویرسازی            (Dashboard Management)



اسلاید 7 :

الف: استراتژیهای فرایند برنامه ریزی کلان:

1- مشارکت در تدوین برنامه عملیاتی تحقق ارزشهای مشترک جهت دستیابی به رضایت بیشتر مردم و برند شایسته

2- برنامه ریزی نحوه تحقق چشم انداز، استراتژی اصلی و استراتژیهای بخشی (گروه تخصص برنامه ریزی کلان با همکاری سایر گروهها)

3- ایجاد همسویی در استراتژیهای بخشی، بازبینی و تجدیدنظر مستمر در استراتژیها و عنداللزوم تغییر آنها (گروه تخصصی برنامه ریزی کلان با همکاری سایر گروهها)

4- بررسی ایجاد صنایع تولیدی از طریق تربیت و بهسازی سرمایه های انسانی بالقوه جهت رقابت پذیری محصولات در داخل و خارج از کشور (گروه تخصصی برنامه ریزی کلان با همکاری سایر گروهها)

5- تدوین و به روز آوری استانداردها و شاخص های اسلامی – ایرانی متناسب با ادبیات و تجربیات روز دنیا

6- تدوین و به روزآوری قوانین، روشها، دستورالعمل ها به استناد تجربیات گذشته و تجربیات جهانی

7- طرح ریزی کلی نظام قیمت گزاری مناسب (با همکاری گروه تخصصی بازرگانی)، ارتقای کیفیت خدمات (با همکاری گروههای تخصصی تولید و بازرگانی) و مدیریت عملکرد (با همکاری گروه تخصصی سرمایه های انسانی)

8- تهیه پیش نویس لوایح، طرحها و پیشنهادات کلی در حوزه مد و لباس با رویکرد توانمندسازی، همسوسازی و یکپارچه سازی سازمانهای دست اندرکار

9- تهیه ضوابط، آئین نامه ها و بخشنامه های لازم جهت تشخیص ورود سرمایه گزاران و فعالان بخش خصوصی به صنعت مد و لباس (با همکاری گروه تخصصی بازرگانی)

اسلاید 8 :

ب: استراتژیهای فرآیند پژوهش و طراحی:

-برنامه ریزی نهادینه سازی تفکر استراتژیک و خلاق جهت طرحریزی و تولید محصولات منطبق با ارزشهای اسلامی – ایرانی و استانداردهای فنی و تخصصی جهانی

-بررسی مستمر تولید محصولات جدید و جایگزین با توجه به تنوع سلایق مشتریان با اتکای به تحقق ارزشهای مشترک

-پژوهش و طراحی، طرح های کارساز با شاخص های تدوین شده برای جامعه مخاطب (با همکاری گروه تخصصی برنامه ریزی کلان)

-تحلیل جامع مطالعات، پژوهش ها و فعالیت انجام شده داخلی و بیرونی و ارائه راهکارهای کلی نحوه استفاده مطلوب از آنها

-بررسی و استخراج گزاره ها و آموزه های موجود در منابع و متون اسلامی و ایرانی جهت مشخص نمودن چهارچوبهای اصلی انجام فعالیت در حوزه مد و لباس

-راه اندازی اولین رصدخانه فرهنگی مدیریت پوشش اسلامی – ایرانی با رویکرد ارزیابی و پالایش مسیر حرکت آینده صنعت مد و لباس داخلی و جهانی

-مطالعات جامع فرهنگی، جامعه شناختی، روان شناختی و رفتار شناختی، اقتصادی، سیاسی جامعه مخاطب برای تدوین برنامه مخاطب شناسی (با همکاری گروه تخصصی برنامه ریزی کلان)

-تحلیل جامع وضع موجود با مطالعه تمامی اسناد و فعالیت های انجام شده (علمی و پژوهشی، قانونی، مطالعات بازار، مخاطب شناسی و غیره) جهت ارائه استانداردها و همچنین انجام مطالعات آینده پژوهشی

-تعیین استراتژی آینده (با همکاری گروه تخصصی برنامه ریزی کلان)

-تشکیل بانک ایده در حوزه مد و لباس

-تشکیل و راه اندازی کارگاههای تخصصی مطالعاتی مخاطب شناسی و آینده پژوهشی

-راه اندازی کرسی ملی نظریه پردازی مد و لباس

اسلاید 9 :

پ – استراتژیهای فرآیند تولید:

(1افزایش مستمر و مداوم کیفیت خدمات در جهت رضایت هرچه بیشتر مشتریان با اتکای به ارزشهای هویت بخشی، شادابی و سلامت

(2توسعه و تولید محصولات متنوع در طبقه بندیهای جدید بصورت مرحلهمند برای بازارهای داخلی و بیرونی با اتکای به ارزشهای هویت بخشی، شادابی و سلامت

(3انجام مهندسی همزمان و مدیریت هزینه ها جهت کاهش نقطه سربه سر تولید در خصوص محصولات فعلی و محصولات جدید برای ارائه قیمت مناسب تر به مشتری (با همکاری سایر گروههای تخصصی)

(4مدیریت ضایعات جهت ارائه محصولات بهنگام با قیمت مناسب به مشتری و جلوگیری از آلوده نمودن محیط زیست

اسلاید 10 :

ت – استراتژیهای فرآیند بازرگانی و تبلیغات

-برنامه ریزی تحقق نیازهای حال و آینده مشتریان بالقوه در بازارهای هدف داخلی و خارجی (با همکاری گروه تخصصی پژوهش و طراحی)

-برنامه ریزی استقرار نظام مدیریتی خدمات مشتریان جهت تحقق ارزشهای مشترک بویژه یک نظام جامع بازاریابی و فروش

-شناسایی زنجیره ارزش مشتریان و ارائه محصول براساس تقاضا و نیازهای آنان با رعایت ارزش های مشترک

-اجرای سیستم خدمات پس از فروش(باهمکاری گروه تخصصی پژوهش وطراحی)

-طراحی یک نظام حضور در بازارهای خاص با توجه به شرایط تحریم

-راه اندازی کمیته ارزیابی، صدور پروانه و ثبت آثار

-تشکیل و راه اندازی کمیته برند جهت ایجاد یک برند تجاری ملی و راه اندازی اولین مرکز مدیریت و توسعه برند ملی (NBCOE)

-فراخوان گسترده سرمایه گزاران داخلی و خارجی در جهت تشویق سرمایه گذاری گسترده در حوزه مد و لباس از ایده تا بازار، تولید و مصرف 

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید