بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مديريت توليد
مديريت توليد: كاركردي است كه عهده دار تبديل ورودي ها به خروجي
خدمات و كالاها است.
ورودي ها شامل: مواد اوليه، نيروي انساني، ماشين آلات ، ساختمان ،
فناوري و پول مي باشد.
خروجي ها شامل: محصولات (كالاها و خدمات ) مي باشد.
اسلاید 2 :
عمده ترين وظايف مدير توليد:
* پيش بيني توليد و عمليات
* طراحي و برنامه ريزي فرآيند توليد
* انتخاب روش هاي مناسب توليد
* فناوري توليد
* برنامه ريزي ظرفيت
* برنامه ريزي تلفيقي
* برنامه زمان بندي
* كنترل موجودي و برنامه ريزي مواد
* كنترل كيفيت
اسلاید 3 :
طراحي و برنامه ريزي فرآيند توليد شامل مراحل زير است:
* ايده توليد محصولات جديد
* مطالعه امكان پذيري فني و اقتصادي
* طراحي فرآيند توليد
* طراحي محصولات
* توليد و بازار يابي كالا و خدمات جديد
اسلاید 4 :
پروژهاي كسب و كار در فاز آغازين:
اسلاید 5 :
- تعيين و تعريف اهداف و استراتژي ها
- امكان سنجي (ارزيابي فني مهندسي،بازار،مالي)
- تحليل ريسك
- تهيه طرح كسب و كار(Business Plan)
- تامين منابع مالي پروژه
- ثبت شركت يا عقد قرار دادبا مشتري
اسلاید 6 :
چرخه حيات پروژه
* مرحله آغازين
* مرحله برنامه ريزي
* مرحله اجرا
* مرحله كنترل
* مرحله خاتمه
اسلاید 7 :
مرحله آغازين پروژه:
* تعيين و تعريف اهداف شغلي سازمان باشد.
اهداف پروژه بايد:
- مطابق با اهداف شغلي سازمان باشد
- از نظر (كيفيت ،كميت، زمان ،محصول نهايي) قابل سنجش باشد.
- انجام شدني و تحقق پذير باشد.
- سازگار و هماهنگ باشد.
- براحتي قابل درك باشد.
- تعداد آن كم باشد.
- از حمايت كامل و تعهد مديريت پروژه و كاربران بر خوردار باشد.
اسلاید 8 :
امكان سنجي پروژه
( ارزيابي فني مهندسي ، بازار ، مالي)
اسلاید 9 :
ارزيابي فني طرح هاي كارآفرينان چگونه انجام مي شود؟
ارزيابي و بررسي هاي فني- مهندسي به منظور حصول اطمينان از ممكن
بودن طرح از نظرفني و عملياتي انجام مــي پذيــرد.اهــداف مهمـي كه در
بررسي هاي فني در نظر گرفته مي شود عبارتند از:
- قابليت اجراي طرح (پروژه) از نظر فني
- انتخاب و گزينش از بين ستون مختلف فني
- ايجاد زمينه براي تخمين بهتر هزينه ها
اسلاید 10 :
مراحل ارزيابي فني و مهندسي:
