بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

(Management) مديريّت

فرآيند انجام كارها به‏طور اثربخش و كارآ

 به‏وسيله ديگران

اسلاید 2 :

انواع برنامه براساس سطوح سازماني

استراتژيك (Strategic)

عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان

تاكتيكي (Tactical)

عبارتاست‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل(Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد

در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)

عملياتي(Operational)

عبارت‏است‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده

 در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

اسلاید 3 :

ويژگيهاي برنامهراهبردي

راسل  اي كاف ويژگي‌‌هاي برنامهريزي راهبردي را چنين تعريف ميكند:

.1به دور از جزئيات

.2سراسر سازماني

.3به دور از اجرا

  • راهبرد قاعده كلان مرحلهمند تصميم براي سراسر سازمان

راهبرد از كليتر كردن قواعد جزئي به كمك تلفيق و دستهبندي حاصل ميشود.

  • راهبرد يا از جزئيات حاصل ميشود و يا از كليات (چشمانداز)

قاعدهاي كه براي همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعدهاي كه فقط در يك مرحله مصداق دارد سياست است .

كاستيها، قوتها،تهديدات و فرصت‌‌ها مصاديق جزئي هستند كه با تلفيق آنها ميتوان به سياستها و راهبرد‌‌ها رسيد.

اسلاید 4 :

برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)

تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا

تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد

به‏عبارتي ديگر:

كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود

در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت  تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏تنهايي،  سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود

اضافه شدن جنبه‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشد

 بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك مي‏باشد

اسلاید 5 :

ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك

به تاثير عوامل خارجي توجه مي‏كند

آينده‏نگر است

نوعي برنامة بلندمدّت است

مديريت عالي مسئول آن مي‏باشد

زمينة اساسي براي تمامي برنامه‏هاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم مي‏كند

موجب هدايت تمامي سازمان مي‏شود

به‏علت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن به‏اهداف بيشتر است

بدون برنامه‏ريزي عملياتي قابل اجرا نمي‏باشد

در واقع برنامه‏ريزي استراتژيك به دو سوال پاسخ مي‏دهد

اسلاید 6 :

مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري(Goal Setting)

تدوين استراتژي(Strategy Formulation)

اجراي استراتژي(Strategy Implementation)

ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)

اسلاید 7 :

فرآيند مديريّت استراتژيك

اسلاید 8 :

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري

تجزيه و تحليل وضع موجود

شناخت مسائل استراتژيكي

شناخت عوامل محيطي

شناخت فرصت‏ها و تهديدهاي محيطي

شناخت نقاط قوّت و ضعف دروني

تجزيه و تحليل فرصت‏ها و تهديدهاي محيطي و نقاط قوّت و ضعف دروني(SWOT Analysis)

ارزيابي مجدد مأموريت و اهداف

تنظيم گزينه‏هاي مختلف استراتژي

اسلاید 9 :

ذي‏نفع‏ها(Stakeholders)

 فرد، گروه يا سازمان كه مي‏تواند بر سازمان تاثير گذارد و يا از آن تاثير بپذيرد و علاوه‏ بر اين‏كه در فرايند مديريت استراتژيك مي‏بايستي علائق آن‏ها در نظر گرفته شود، در فرايند برنامه‏ريزي استراتژيك نيز مي‏بايستي مشاركت داشته باشد

به ترتيب زير:

شناسائي همة ذي‏نفع‏ها

تعيين اهميّت هر‏يك از آن‏ها

مشخص كردن ديدگاه‏ها، معيار رضايت و اهداف آن‏ها

تأثير آن‏ها بر برنامه‏هاي اجرائي

اسلاید 10 :

 شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

به سئوالات ذیل پاسخ دهید:

1- چه کسانی خدمات را مصرف یا دریافت می کنند؟

2- چه کسانی از عملکرد سازمان سود می برند ؟ ( داخلی و خارجی)

3- مشتریان خارج سازمان چه کسانی هستند؟

4- مشتریان داخل سازمان چه کسانی هستند؟

5- عملکرد مناسب سازمان از نظر مشتریان چیست؟( داخلی و خارجی)

6- آیا سازمان دیگری وجود دارد که نیاز مشتریان را رفع کند؟

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید