بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
نظرات ارائه شده پيرامون برنامه ريزي استراتژيك
v كنترل كليه معاونتها، واحدها، فرآيندها و افراد
vتحقيق، توسعه و بازاريابي
v سازمان بصورت مجموعه اي متشكل از افراد
v آينده نگري و خلق آينده دلخواه
اسلاید 2 :
مفهوم اوليه كلمه استراتژي
استراتگيا
هنرجنگ
Ø تدوين برنامه جنگي توسط ژنرالها
Ø صحيح عمل كردن در زمان و مكان مناسب
Ø دست يافتن به نتايج مطلوب و موردنظر
Ø
اسلاید 3 :
What is stategy?
- استراتژي نقشه اي است براي حركت به عمل.
- استراتژي يعني راه رسيدن به هدف.
- برنامه بازي ما (فرد،سازمان،كشور) براي دست يافتن به هدف موردنظر چه مي باشد؟
اسلاید 4 :
جايگاه تدوين استراتژي در چه سطحي از سازمان مي باشد؟
تدوين استراتژي و برنامه ريزي جامع توسط افرادي بجز مديران ارشد يا هيات مديره سازمان آنچنان كه انتظار مي رود مورد تغيير در رفتار نمي گردد.
اسلاید 5 :
جايگاه تدوين استراتژي در چه سطحي از سازمان مي باشد؟
تغيير
ساختار سازماني
سيستم
گردش اطلاعات
سيستم ارزشيابي
و
سنجش عملكرد
طراحي سيستم
برنامه ريزي
اسلاید 6 :
يك سازمان استراتژي محور چگونه سازماني مي باشد؟
عمل سازمانهايي كه استراتژي را مبناي رهبري قرار مي دهند به اين صورت است كه برنامه ريزي استراتژيك را بسان يك قرارداد و وظيفه در تمام سطوح سازماني به جريان مي اندازند.
اسلاید 7 :
مديريت استراتژيك به مفهوم ايجاد تغييراتاستراتژيك و به معناي بهبود عملكرد سازمان مي باشد و نياز به تحول اساسي در سبك مديريت دارد.
مديريت استراتژيك پاسخگوي شرايط محيطي است.
مديريت استراتژيك در راستاي تحقق نيازهاي بازار شكل مي گيرد.
اسلاید 8 :
پيوند دادن مديران مياني با استراتژي ها
- طي جلساتي (از طريق ملاقات) با مافوق خويش از اهداف سازمان با خبر مي شوند.
- مديران بخشها فعاليت سالانه خود را برنامه ريزي مي كنند.
- تعيين اولويت انجام كارها
- بحث و توافق نظر پيرامون اهداف كليدي
- ارزشيابي مديران در انتهاي هر سال براساس ميزان دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده
اسلاید 9 :
موفقيت در تدوين و اجراي استراتژي
- بررسي محيط و منابع
- در نظر گرفتن راه حل هاي اثربخش
- بدست آوردن ديد بلندمدت
- تهيه برنامه اجرايي (عملياتي)
با درنظر گرفتن چشم انداز و اهداف كلان شركت و نيز آگاهي از وضعيت ساير معاونتها و واحدها امكان پذير مي باشد.
