بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برنامه ريزي استراتژيك چيست؟
برنامهريزي استراتژيك
بهدنبال "ساختن آينده دلخواه" است. آينده را ميتوان بوجود آورد و آن را به شكل دلخواه ساخت. مهم آن است كه بدانيد، آينده مطلوب چيست و راه رسيدن به آن چگونه است؟
بديهيات را آشكار كرده و آنها را سازمان مي‌دهد.
به ما امكان مي‌دهد با ”آنچه كه هستيم“ كار كنيم تا به ”آنچه كه بايد باشيم“ برسيم.
اسلاید 2 :
برنامه ريزي استراتژيك چيست؟
b
qبرنامه ريزي استراتژيك، فرآيندپيچيده ومداوم تغييرات سازماني است.
به آينده نشانه مي رود و بر آينده مطلوب متمركز است.
بر پايه آناليز پيش بيني هاست.
انعطاف پذير و مبتني بر تصوير كلي است.
چهارچوبي براي كسب مزيت رقابتي أيجاد مي كند.
فرآيند كيفي تفكر گراست.
يك فرآيند يادگيري مداوم است.
اسلاید 3 :
ايده اوليه كارت امتيازي متوازن (BSC)
به منظور رفع نارسائي سيستم‌هاي سنجش عملكرد مبتني بر سنجه‌هاي صرفاً مالي، رابرت کاپلان (Robert S. Kaplan) و ديويد نورتون (David P. Norton) در سال 1992، ايده كارت امتيازي متوازن را معرفي نمودند.
اسلاید 4 :
جايگاه سنجش عملكرد در فرآيند مديريت استراتژيك
از نظر ديويد، مديريت استراتژيك عبارت است از هنر و علم تدوين, اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه‌اي چندگانه (همه جانبه)كه سازمان را قادر مي‌سازد به اهداف بلند مدت خود دست يابد.
از نظر وي فرآيند مديريت استراتژيك شامل سه مرحله ذيل است.
اسلاید 5 :
خروجي قابل اندازه گيري عملکردی
vدرصد پيش بيني
ميزان پيش بيني شده جهت نيل به اهداف در تاريخي مشخص
vدرصد عملكرد
ميزان عملكرد در همان تاريخ
vانحراف از برنامه (شاخص عملکردی)
درصد عقب بودن يا جلوافتادگي از برنامه
اسلاید 6 :
دوره های اندازه گیری
شاخصهای راهبردی/اثربخشی
فصلی
شش ماهه
سالیانه
وحتی پنج ساله
