بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تصميم عمومي
عمل مديريتي
اهداف بلند مدت سازمان كدامند ؟
چه استراتژي هايي براي اين اهداف منابسند ؟
اهداف كوتاه مدت سازمان چه بايد باشد ؟
دست رسي به اهداف انفرادي تا چه حد مشكل هستند ؟
برنامه ريزي
چه تعداد از زيردستان بايد مستقيما به من گزارش دهند ؟
تا چه حد بايد در سازمان مركزيت وجود داشته باشد ؟
چگونه شغل ها بايد طراحي شود ؟
چه هنگام سازمان بايد به شكل متفاوتي عمل كند ؟
سازماندهي
با كاركنان كم انگيزه چگونه بايد رفتار كنم ؟
در يك شرايط مشخص اثربخش ترين روش رهبري چيست ؟
يك تغيير مشخص چگونه بهره وري كاركنان را تحت تاثير قرار مي دهد ؟
براي تشويق تضاد چه زماني مناسب است ؟
رهبري
چه فعاليت هايي در سازمان بايد كنترل شوند ؟
چگونه اين فعاليت ها بايد كنترل شوند ؟
انحراف از عملكرد چه مواقعي مهم است ؟
سازمان چه نوع سيستم اطلاعاتي مديريت بايد داشته باشد ؟
كنترل
اسلاید 2 :
برنامه ريزي نشده
برنامه ريزي شده
غير قابل برنامه ريزي – استثنايي - ابتكاري
قابل برنامه ريزي – كليشه اي – عمومي – قابل محاسبه
نوع تصميم
جديد
بدون ساختار – كانالهاي ناكامل اطلاعاتي معيارهاي ناشناخته
ضابطه مند – قابل پيش بيني – اطلاعات – معيارهاي بخوبي تعريف شده .
ماهيت تصميم
تكيه بر اصول – قضاوت – فرايندهاي حل مساله خلاق
تكيه بر رويه ها و محاسبات
استراتژي تصميم گيري
قضاوت – شهود – خلاقيت
مديريت علمي
بودجه بندي سرمايه اي
راه حل كامپيوتري
رويه ها
تكنيك هاي تصميم گيري