بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
اتحادیه های کارگری و روابط کار
- کارکنان به واسطه قدرت کمتر اغلب توسط سازمان مورد سوء استفاده و استثمار قرار میگیرند
- از اینرو کارکنان برای افزایش قدرت در قالب اتحادیه ها با هم متحد میشوند
- روابط بین اتحادیه و کارفرمایان غالبا خصمانه است
اسلاید 2 :
کایزر پرماننت
- در آمد سالانه: 31 میلیارد دلار
- تعداد کارکنان: 135000 نفر
- اتحادیه های مقابل این سازمان: 33 اتحادیه
- کایزر به جای مخالفت، روابط مسالمت آمیزی با اتحادیه ها برقرار کرد
–ملاقات مکرر مدیران ارشد و اعضای رسمی اتحادیه ها
–به جای بحث درباره چگونگی تقسیم سود بین مدیریت و کارکنان، بر یافتن روشهایی برای افزایش سود آوری متمرکز شدند
اسلاید 3 :
کایزر پرماننت - ادامه
- به جای پافشاری بر مواضع; مدیریت و اعضای اتحادیه، بر منافع مشترک تمرکز میکنند. لذا دنبال روشهایی هستند که خواسته های طرفین را برآورده سازد
- رسیدن به مزیت رقابتی پایدار در گرو همکاری متقابل است
- فضای مسالمت آمیز باعث شد تا کایزر بر نوآوری و بهبود خدمات تمرکز کند
- 20% کاهش حوادث محیط کار – 15% افزایش رضایت کارکنان - 100 میلیون دلار صرفه جویی
اسلاید 4 :
روابط استراتژیک کار: هماهنگی روابط کار با اتحادیه ها با استراتژی رقابتی سازمان
- منافع کار با اتحادیه تا حدودی به استراتژی رقابتی سازمان بستگی دارد
- کارکرد اتحادیه ها:
–امنیت شغلی و اشتغال طولانی مدت
–تشویق سازمان به آموزش و توسعه مهارتهای کارکنان
- ترک خدمت = هدر رفتن هزینه آموزش
–مزایا و دستمزدهای منصفانه برای تمام کارکنان
- کاهش تفاوت پرداخت ها
اسلاید 5 :
روابط استراتژیک کار - ادامه
- بنابراین اتحادیه های کارگری بیشتر با استراتژی منابع انسانی هماهنگی دارد که به دنبال ایجاد وحدت بین کارگران و حداقل کردن تفاوت بین آنها هستند
اسلاید 6 :
شرکت نوردستروم
- استراتژی رقابتی: تمایز – پوشاک با کیفیت
- استراتژی منابع انسانی: پیمانکارانه – برقراری ارتباط فردی با مشتریان
- به فروشندگان بابت ساعاتی که صرف مشتریان وفادار میکردند، دستمزدی پرداخت نمیشد ولی بین فروشندگان قوی و ضعیف تفاوت پرداخت زیادی وجود داشت
- اتحادیه باعث شد تفاوت پرداخت بین کارکنان قوی و ضعیف به حداقل برسد و تحقق استراتژی پیمانکارانه را دشوار کرد
اسلاید 7 :
اتحادیه و استراتژی منابع انسانی
- بیشترین تناسب با استراتژی سرباز وفادار
–روابط کاری بلند مدت و برابری میان کارکنان به سازمان برای حفظ کیفیت کمک میکند
- بیشترین مشکل با استراتژی پیمانکارانه
–روابط کاری کوتاه مدت که به تفاوت بین افراد توجه دارد
اسلاید 8 :
اتحادیه و استراتژی منابع انسانی - ادامه
- برای استراتژی متخصص متعهد نیز مشکلاتی ایجاد میکند و به طور کلی با آن سازگار نیست
–دستمزد بالا باعث کمتر شدن توانایی سازمان برای تحقیق و توسعه میشود، این برای سازمانهایی که به دنبال نوآوری هستند مشکل ساز است
- اتحادیه های کارگری با استراتژی نیروی قراردادی هم سازگار نیست
–عدم تمرکز بر روابط کاری طولانی مدت
اسلاید 9 :
تکامل اتحادیه های کارگری
- قوانین دولتی
–قانون واگنر – Wagner Act.
–قانون تفت-هارتلی – .Taft-Hartley
–قانون لندرام – گریفین – Landrum Act.
–
اسلاید 10 :
قانون واگنر - 1935
- کارگران میتوانند:
–اتحادیه تشکیل دهند
–کارگران میتوانند از طریق معرفی نماینده به صورت گروهی برای منافع خود چانه زنی کنند
–کارگران حق دارند به صورت گروهی اعتصاب کنند و از کار امتناع کنند
–کارکنان حق ندارند با خشونت دیگران را تهدید کنند...
