بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
جایگاه انگیزش
انگیزش (Motivation):
فرآیندی است که با جهت دهی و ایجاد جدیت و پایداری در فرد، فعالیت های او را در راستای دست یابی به اهداف سازمان هدایت می کند.
اجزای اصلی انگیزش:
- جهت دهی: هدایت به سمت اهداف
- پافشاری: میزان سخت کوشی
- پایداری: مدت ادامه کوشش
اسلاید 2 :
انگیزش از طریق مشارکت
مدیریت مشارکتی (Participative Management):
فرآیند توانمند سازی کارکنان به منظور در دست گرفتن کنترل محیط کار، شامل:
- تنظیم اهداف
- تصمیم گیری ها
- حل مشکلات
- طراحی و اجرای تحولات سازمانی
دو رویکرد مشارکت کارکنان:
- مدیریت گشوده (Open-book Management)
- تیم های خود گردان (Self-managed Teams)
اسلاید 3 :
رویکرد های مشارکت
رویکرد اول:
- مدیریت گشوده (Open-book Management)
اسلاید 4 :
رویکرد های مشارکت
مدیریت گشوده (OBM):
- قرار دادن داده ها و بیانیه های مالی کلیدی سازمان در اختیار کارکنان
- ارائه آموزش های لازم به کارکنان برای درک چگونگی ثروت آفرینی سازمان
- نشان دادن تاثیر فعالیت های کارکنان در کسب موفقیت و تولید ثروت سازمان
مزایای مدیریت گشوده:
- بیانگر وجود اطمینان و اعتماد بالا نسبت به کارکنان
- موجب ایجاد تعهد در آموزش کارکنان
- آموزش بردباری به کارکنان با ایجاد انتظار برای بروز نتایج
اسلاید 5 :
رویکرد های مشارکت
رویکرد مرحله ای در مدیریت آشکار:
مرحله 1: در معرض دید قرار دادن داده های مالی
مرحله 2: آموزش مدل کسب و کار به کارکنان
مرحله 3: توانمند سازی کارکنان برای تصمیم گیری
مرحله 4: سهیم کردن کارکنان در سود، پاداش و پرداخت های تشویقی
اسلاید 6 :
رویکرد مرحله ای در مدیریت آشکار:
مرحله 1: در معرض دید قرار دادن داده های مالی
مرحله 2: آموزش مدل کسب و کار به کارکنان
مرحله 3: توانمند سازی کارکنان برای تصمیم گیری
مرحله 4: سهیم کردن کارکنان در سود، پاداش و پرداخت های تشویقی
اسلاید 7 :
رویکرد های مشارکت
رویکرد دوم:
- تیم های خود گردان (Self-managed Teams)
اسلاید 8 :
رویکرد های مشارکت
تیم های خود گردان:
- تیم هایی متشکل از 5 تا 50 نفر از کارکنان، که وظایف سنتی مدیران، مانند تامین منابع انسانی و برنامه ریزی را به عنوان قسمتی از کار عادی خود انجام می دهند.
- از آن با عبارات ” گروه های کاری خود گردان“ و ” تیم های با عملکرد بالا “ نیز یاد می شود.
- این تیم ها با حداقل سرپرستی و نظارت از بیرون، اداره می شوند.
- مدیریت بر خود و برخورداری از آموزش های لازم، موجب بروز خلاقیت، انگیزش و بهره وری در اعضاء تیم می شود.
اسلاید 9 :
کلید های موفقیت در برنامه های مشارکت کارکنان
پشتیبانی به منظور جلب مشارکت کارکنان:
- برنامه مشارکت در سود
- روابط بلند مدت با کارکنان و امنیت شغلی
- تلاش برای ایجاد و نگهداری به هم پیوستگی در گروه ها
- حمایت از حقوق فردی کارکنان
تاثیرات مشارکت کارکنان:
- مشارکت کارکنان تاثیر مستقیم بر رضایت و بهره وری آنها دارد.
- بیشترین تاثیر مشارکت کارکنان بر رضایت آنهاست.
اسلاید 10 :
سامان شغلی
ساعات کاری شناور:
- ساعات کاری کارکنان از دو قسمت ثابت و شناور تشکیل می شود، بنابراین می توانند به صلاحدید خود ساعات کاری روزانه خود را شکل دهند.
مشارکت شغلی:
- تقسیم یک شغل 40 ساعته در هفته، بین دو یا چند کارمند
-
