بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

تعريف مديريت استراتژيك  (2)
دهه  1970

استراتژي، تعيين هدفهاي بلند مدت سازمان واتخاذ مجاري

تصميم گيري و تخصيص منابعي است كه براي تحقق آن

هدفها ضرورت دارد.

اسلاید 2 :

.1مديريت استراتژيك را يك امر درون سازماني مي دانستند.

.2نقش محيط را در تعاريف خود صراحتا؛ نمي گنجاندند.

.3برنامه ريزي خوب رامبتني بر تجربيات گذشته مي دانستند.

اسلاید 3 :

دهه 1980 به بعد(1)
تعريف مديريت استراتژيك:

      هنر و علم تدوين ، اجراء و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چند گانه كه سازمان را قادر ميسازد به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد

      

اسلاید 4 :

دهه 1980 به بعد( 2 )
تعريف مديريت استراتژيك:

مديريت استراتژيك برداشت جامعي است در جهت مسئوليت خطير و روز افزون مديريت عمومي كه

به موجب آن سازمان در ارتباط با محيط ، حركت و

جايگاه خود را طوري تعيين مي كند كه موقعيت مستدام آن را تامين كند و مانع از غافلگيري آن در چالش وقايع شود.

اسلاید 5 :

 مجموعه اي از تصميمات و اقداماتي كه منجر به فرموله

كردن و عملي كردن استراتژيها تنظيم شده براي تحقق

اهداف سازمان مي گردد كه شامل :

 برنامه ريزي، هدايت، سازماندهي و كنترل تصميمات استراتژك است.

اسلاید 6 :

مديريت استراتژيك  (4) :

استراتژي ؛ برنامه ريزي امكانات است كه شامل تشخيص و آرايش توانمنديها ي

سازماني براي استقرار پيروزمندانه آن در شرايط محيطي است.

اسلاید 7 :

ويژگيهاي تعاريف دهه 80:

Øداشتن تصويري جامع از محيط برون سازماني

Øداشتن هدفهاي بلند مدت

Øاحتراز از غافلگيري

Øاتخاذ استراتژي به عنوان وسيله اي براي تحقق اهداف

Øنگرش بلند مدت در تخصيص منابع و تصميم گيري

اسلاید 8 :

برنامه ريزي استراتژيك چيست ؟

برنامه ريزي استراتژيك ، آماده سازي سازمان

براي پاسخگوئي مناسب و بهنگام در مقابل تغييرات محيطي داخل و خارج سازمان مي باشد

 و بهمين جهت از پويائي و ديناميسم برخوردار است .

اسلاید 9 :

سطح بندي مديريت استراتژيك

lسطح كلي و كلان سازمان مثل هيئت امنا و هيئت رئيسه دانشكده

Ú corporate level

lسطوح مياني و واحدهاي تجاري استراتژيك مثل سطوح معاونت و مديران

ÚDivisional level

ÚStrategic busuness level

lسطح عملياتي و اجرائي مثل بيمارستان و مراكز ارائه خدمات بهداشتي درماني

ÚFunctional level

اسلاید 10 :

برنامه ريزي استراتژيك در كجا ؟

1- هر جائي كه محيط دروني و بيروني سازمان شرايط خاص دارد

2- هر جائي كه اختيارات خاص دارد

3- هر جائي كه توان تصميم گيري و اجرا دارد

4- هر جائي كه در آن درونداد هائي طي فرآيندي

تبديل به برونداد ميشود

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید