بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ویژگیها و توانائیها
مشخص بودن و مقبولیت نقش
موقعیت مناسب برای عملکرد
اسلاید 2 :
دانش فردی
مهارتهای کاری
مهارتهای اجتماعی و ارتباطی
توانائی در رشد کاری و ارتقای خود محور
اسلاید 3 :
شناخت نیازها و الزامات کاری
میزان وابستگی وتعلق خاطر
میزان مقبولیت نقش در سازمان
اسلاید 4 :
شرایط مساعد برای کار و عملکرد
محدودیتها و فشارهای تحمیلی از طرف سازمان
محیط انگیزشی و توجه به پاداش عملکردی
اسلاید 5 :
* تمرکز همه اجزای تشکیلاتی بر اهداف عملکرد
* یکی از بهترین شیوه های گزارش دهی به مدیریت ارشد
* مشارکت مدیریت ، کارکنان و ذی نفعان در برنامه ریزی و اداره سازمان
* ارتباط منطقی بین عملکرد و بودجه
* تقویت روحیه عدالت و شایسته سالاری
* پاسخگو سازی سازمان
* تقسیم مسئولیت بهبود عملکرد بین افراد و گروهها
اسلاید 6 :
* برنامه ریزی استراتژیک آن مجموعه کارهائی است که انجام میدهیم تا مشخص شود آیا راهی که در پیش گرفته ایم ما را به اهداف مورد نظر می رسانند
* اهداف کدامند؟
* چگونه میتوان به اهداف رسید ؟
* چگونه میتوان از تحقق اهداف اطمینان حاصل کرد
اسلاید 7 :
* گامهای اجرای برنامه استراتژیک :
* طرح ریزی کارها
* طرح ریزی بودجه
* توانمندسازی سازمان
* اجرای برنامه
* ارزشیابی استراتژیها
اسلاید 8 :
* برنامه استراتژیک 2 محصول اساسی دارد:
* طرح عملکرد
* طرح عملکرد مشخص کننده نتایجی است که از واحدها ، بخشها ، و افراد مختلف انتظار میرود
* طرح عملکرد تعهد همگان را در برابر مصرف منابع مشخص و تحقق اهداف مشخص می سازد
* توافقنامه عملکرد
* توافقنامه ها بین مدیران در هر سطح با مدیران زیر مجموعه و یا سایر حوزه ها می باشد که ماحصل آنها تحقق اهداف سازمانی خواهد شد
اسلاید 9 :
* همسوئی شاخصهای عملکرد با استراتژیهای سازمان
* شفاف سازی وتوجیه سهامداران و پرسشگران و همچنین کارکنان در زمینه شاخصها
* یکپارچگی شاخصها و همسوئی آنها با همدیگر
اسلاید 10 :
* یکپارچگی طولی تطبیق شاخصها با جهت گیری های استراتژیک می باشد
* یکپارچکی عرضی ، همسوسازی فعالیتهای موازی در سازمان می باشد
* اطمینان از تعهد همگان به تحقق شاخصها
* استفاده از تکنیک توپگیری ریتئون
* Reytheo * catchball tech * i ue
