بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

تيم پروژه پس از رخ دادن ريسك به آن پاسخ مي‌دهند.
Mitigation : برنامه ريزي براي كاهش ريسك با افزايش منابع
Fix on failure : در هنگام مواجهه با اشكال منابع پيدا شده و اعمال مي‌شوند.
Crisis management : ممكن است منابع اعمال شده پاسخ لازم را نداده و پروژه به خطر افتد.

اسلاید 2 :

ارزيابي ريسك فورمال انجام مي‌شود.
سازمان ريشه‌هاي اصلي ريسك را اصلاح مي‌كند.
مفهوم TQM (Total Quality Management) و SQA آماري
بررسي منابع ريسك كه خارج از محدوده نرم‌افزار هستند.
توسعه تخصص‌هايي براي مديريت تغييرات

اسلاید 3 :

Project Risk
در رابطه با برنامه ريزي 
Technical Risk
Business Risk
در رابطه با نحوه فروش، نحوه ساخت محصول، نحوه بازاريابي، از دست دادن پشتيباني مديريت 
از ديدگاهي ديگر مي‌توان ريسك را به دو دسته زير تقسيم كرد: 
قابل پيش بيني (Predictable)
غير قابل پيش بيني (Unpredictable)
 

اسلاید 4 :

ريسك اصولاً به دو دسته تقسيم مي‌شود :
Generic
Product Specific
يك روش براي شناسايي ريسك استفاده از : “Risk Item Checklist” مي‌باشد.
با طرح سوال در رابطه با هريك از موارد موجود در Checklist، نسبت به شناسايي آن اقدام مي‌شود.
تعدادي از اين چك ليست ها تهيه شده و در دسترسي مي‌باشد.

اسلاید 5 :

آيا نرم افزار در دست تهيه مورد حمايت مديريت توليد و مشتريان مي‌باشد؟
آيا كاربران نهايي منتظر سيستم مي‌باشند؟
آيا كليه نياز‌ها شناخته شده است؟
آيا مشتري در تعريف سيستم دخالت داشته است؟
آيا Scope پروژه ثابت است؟
آيا خواسته‌هاي كاربر نهايي واقعي است يا ايده آل؟
آيا تخصص‌هاي لازم در تيم نرم‌افزار وجود دارد؟
آيا نياز‌هاي پروژه ثابت است؟
آيا تيم پروژه با تكنولوژي مورد استفاده آشنا است؟
آيا تعداد تيم‌ پروژه كافي است؟
آيا افراد دست اندر كار از اهميت پروژه مطلع هستند؟
 

اسلاید 6 :

كاهش (mitigation) : چگونه مي‌توان از ريسك اجتناب نمود؟
پايش (monitoring) : چه فاكتور‌هايي را مي‌توان ردگيري نمود كه با توجه به آنها بتوان احتمال رخداد ريسك را حدس زد؟
مديريت (management) : چه طرحي براي مواجه با ريسك در صورت رخداد آن وجود دارد؟

اسلاید 7 :

ويژگي‌هايي كه روي ريسك اثر گذارند:
سايز تخميني محصول برحسب LOC يا FP
سايز تخميني محصول بر حسب تعداد برنامه‌ها، فايل‌ها يا تراكنش‌ها
ميزان انحراف در سايز محصول در مقايسه با متوسط محصولات پيشين
سايز پايگاه داده ايجاد شده يا مورد استفاده توسط محصول
تعداد كاربران محصول
تعداد تغييرات لازم در نيازمندي‌هاي محصول (قبل از تحويل و بعد از تحويل)
ميزان استفاده مجدد در نرم‌افزار

اسلاید 8 :

ويژگي‌هايي كه بر روي ريسك اثرگذارند:
اثر محصول بر روي درامد شركت
ميزان توجه مديران ارشد به اين محصول
منطقي بودن زمان تحويل محصول
تعداد مشترياني كه از اين محصول استفاده مي‌كنند
محدوديت‌هاي Interoperability
مهارت كاربران نهايي
تعداد و كيفيت مستنداتي كه بايد توليد و به مشتري تحويل داده شوند
محدوديت‌هاي قانوني
هزينه هاي مرتبط با تحويل با ديركرد
هزينه‌هاي مرتبط با تحويل محصول خراب

اسلاید 9 :

سوالاتي كه بايد پاسخ داده شوند : 
آيا در گذشته با اين مشتري كار كرده‌ايد؟
آيا مشتري ديد درستي از نيازمندي‌ها دارد؟
آيا مشتري قبول كرده كه زماني را به شما اختصاص دهد؟
آيا مشتري تمايلي به شركت در بازبيني‌ها دارد؟
آيا مشتري از لحاظ فني خبره است؟
آيا مشتري تمايل دارد در كار فني و جزئي در كار شما دخالت و نظارت داشته باشد؟
آيا مشتري فرايند مهندسي نرم‌افزار شما را مي‌شناسد؟
 

اسلاید 10 :

سوالاتي كه بايد پاسخ داده شوند :
آيا شما يك چارچوب فرايند معمول را استفاده مي‌كنيد؟
آيا اين چارچوب توسط اعضاي تيم پروژه پيگيري مي‌شود؟
آيا شما داراي پشتيباني مديريت از مهندسي نرم‌افزار هستيد؟
آيا شما رويكرد پيشگيرانه نسبت به SQA داريد؟
آيا شما بازبيني‌هاي فني رسمي انجام مي‌دهيد؟
آيا از ابزار‌هاي CASE براي آناليز، طراحي و تست استفاده مي‌شود؟
آيا ابزار‌ها با يكديگر يكپارچه هستند؟
آيا ساختار مشخصي براي مستندات تعيين گرديده است؟

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید