بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
حضرت امام علي(ع):
شخصي كه با دستور و اختيار ديگري كار مي كند اسير است.
شخصي كه براي ديگري كار مي كند اجير است .
شخصي كه با ديگري كار مي كند شريك است .
شخصي كه براي خود كار كند خبير است.
اسلاید 2 :
چراهای موفقيت
چرا يک سازمانازسـازمانديگر عملکرد بهتر دارد؟
چرا يکشرکتازشرکـتديگرعملکرد بهتردارد؟
چرا يک کشوراز يـک کشـورديگر بهتر است؟
چرا يک مديرازمديرديگر موفق تر است؟
اسلاید 3 :
تعریف کارآفرین(1)
Entrepreneurکار آفرین کسی است که با شناخت فرصتهای محیطی و با بهره گیری مناسب از منابع بتواند در شرایط پر ابهام و ریسک آمیز به ابتکارات و نوآوریها و ایجاد کسب و کارهای جدید دست بزند.
اسلاید 4 :
تعریف کارآفرین(2)
Entrepreneur
هرانسانی که در زندگی اقتصادی خود بتواند مسئولیت اجرای یک پروژه اقتصادی (طرح درآمدزا) را ضمن ساماندهی مجموعه خلاقیتها و فرصتها را همراه با سازماندهی منابع ضمن تقبل ریسک و شکست را بعهده بگیرد کارآفرین خطاب می شود.
اسلاید 5 :
تعریف کارآفرین(3)
Entrepreneurکار آفرین شخصی است که همیشه به منظور ایجاد
محصول یا ارائه خدمات نوین و ارزشمند ناشی از
درک و کشف فرصت ،دست به نو آوری می زند.
(2004،e-Coach)
اسلاید 6 :
تعریف کارآفرین(4)
Entrepreneur
کارآفرين :
به فردي گفته مي شود که داراييک ايده يا فکر جديد است که از طريق ايجاد يک کسب و کار که توام با مخاطره و بسيج منابع است محصول و خدمت جديدي را به بازار ارائه مي دهد.
اسلاید 7 :
توسعه نظریه / تئوری کارآفرینی
قرن بیستم :
جوزف شومپیتر ( Schumpeter ) در سال 1934 کارآفرین را به عنوان کسی که نوآور است و کسی که تخریب خلاق را انجام می دهد،توضیح داد.
پیتر دراکر (Peter Drucker) : در سال1964 بیان کرد که کارآفرین کسی است که فرصتها را به حداکثر می رساند .
.
اسلاید 8 :
انواع کارآفرینی
کورنوال و پرلمن Cronwall & Perlman) ) انواع مختلف کارآفرینی را به سه نوع طبقه بندی کرده اند :
1- کارآفرینی مستقل :فرآیندی که یک کارآفرین طی می کند تا فعالیت کارآفرینانه ای را به طور مستقل به ثمر برساند
2- کارآفرینی درون سازمانی : فرآیندی که یک کارآفرین طی می کند تا فعالیت کارآفرینانه ای را در یک سازمان به ثمر برساند.
3- کارآفرینی سازمانی یا سازمان کارآفرینانه : فرآیندی است که سازمان طی می کند تا تمام کارکنانش بتوانند نقش کارآفرینی را انجام دهند.به عبارت دیگر سازمان بستری فراهم می کند تا افراد بتوانند نقش کارآفرینی را ایفا نمایند.
اسلاید 9 :
تحمل ابهام
- پذيرش عدم قطعيت به عنوان بخشي اززندگي
- توانايي حيات با دانشي ناقص در محيط
- اطلاعات مبهم ، ناقص ، غير قطعي ، غير شفاف
- درواقع ابهام سبب انگيزش آنها مي شود
اسلاید 10 :
کانون كنترل :
عقيده فرد نسبت به اينكه عاقبت و سرانجام وي تحت كنترل وقايع خارجي يا داخلي است.
- كارآفرينان رابيشتر داراي مركز كنترل دروني توصيف كرده اند.
- كارآفرينان به خود ايمان دارند و موفقيت يا شكست را به اقبال ربط نمي دهند.
- درزندگي چيزي به نام شانس وجود ندارد. شانس يعني استفاده بهتراز فرصتها.
تحمل ابهام :
- قدرت ابهام عبارت است از پذيرش عدم قطعيت به عنوان بخشياززندگي ،توانايي عدم حيات با دانشي ناقص در محيط..
- كارآفرينان بدون اينكه احساس تهديد يا ناراحتي نمايند قادرند تا بطوراثربخشي باشرايط يا اطلاعات مبهم ، ناقص ، غير قطعي ، سازمان يافته و غير شفاف دست وپنجه نرم كنند.
-درواقع ابهام سبب انگيزش آنها مي شود.
