بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

وظایف مدیریت:
1- برنامه ریزی
2- سازماندهی
3- هدایت
4- کنترل

سوال اساسی مطرح (فلسفه برنامه ریزی):
چرا برنامه ریزی لازم است؟

اسلاید 2 :

تعریف برنامه ریزی:
برنامه‏ريزي(Planning)
1 - تعيين اهداف و روش دستيابي به آن‏ها
2 - برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر بوده که به منظور دستیابی به یکسری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای یک مدت معین انجام می گیرد.

اسلاید 3 :

3 - برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن
4 - برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است
5 - در يك كلام برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)

اسلاید 4 :

تعریف فرهنگ : 1 - شیوه زندگی 2 – مجموعه ای از آداب رسوم و عقایدتعریف برنامه ریزی فرهنگی:
تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق الگوی مطلوب شیوه زندگی به بهترين شكل ممكن (كارآيي)

اسلاید 5 :

استراتژيك (Strategic)
عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان
تاكتيكي (Tactical)
عبارت‏است‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد
در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)
عملياتي (Operational)
عبارت‏است‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده
در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

اسلاید 6 :

تعريف
پيش‏بيني و تعيين مراحل و توالي فعّاليّت‏هاي لازم براي تأمين اهداف به‏تفكيك زمان، هزينه، نيروي انساني لازم، برنامه‏ريزي عملياتي ‏ناميده مي‏شود
انواع
جاري (Standing): مربوط به اهداف تكراري و روزمره
يك‏بار مصرف يا مداخله‏اي ( Single-Use or Interventional): مربوط به اهداف استثنايي، غيرتكراري، مانند طرح‏ها (Projects)

اسلاید 7 :


جلسه اول:
تعيين اهداف برنامه
جلسه دوم:
تعيين فعاليت‏هاي لازم (شرح تفصيلي )
جلسه سوم:
برآورد فعاليت (مالی ، زمانی و شيوه پايش و ارزشيابي)

اسلاید 8 :

مسير و جهت حركت واحد يا سازمان‏را مشخص مي‏كند
موجب تمركز تلاش‏ها و هماهنگي فعّاليّت‏ها مي‏گردد
تصميمات را رهنمون مي‏شود
سبب ايجاد انگيزه براي اجراي عمليات(برنامه)، مي‏شود
ارزشيابي برنامه را ممكن مي‏سازد

اسلاید 9 :

اولویت بندی بین اهداف:
تعیین هدف، بسیار مهم می باشد. اما مهمتر و در عین حال پیچیده ترین قسمت در این خصوص، کاستن از تعداد غالبا متعدد هدف های انتخاب شده (به دلیل کمبود بودجه و سایر امکانات) و گزینش ضروری ترین هدف ها از میان آن ها می باشد.
روش های اولویت بندی اهداف:
1- روش نظرخواهی ساده: نظر خواهی از جامعه ذینفع
2- روش نظر خواهی کامل: نظر خواهی از کل جامعه

اسلاید 10 :

برای کانون خود با توجه با مشخصات اهداف (SMART) دو هدف بنویسید.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید