بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
تغيير و تحول از ديدگاه سازماني به طرق مختلف تقسيم بندي مي شود كه يكي از آنها به شرح زير است:
- تغييرات محيطي
- تغييرات درون سازماني
اسلاید 2 :
روش هاي ايجاد تغيير و تحول در سازمان ها
- ایجاد جو و احساسی ازضرورت و فوریت تغییر
- تشکیل ائتلافی قدرتمند برای راهبری تحول
- تدوین و ارائه یک دیدگاه واحد
- ابلاغ بینش مشترک به کل سازمان
اسلاید 3 :
- اعطای قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش مشترک
- برنامه ریزی تحول
- تلفیق پیشرفتهای منطقی و ایجاد تحولات بیشتر
- نهادینه کردن نوآوریها و تحولات بدست آمده
اسلاید 4 :
مدل بيولوژيكي تحول تجاري
(گويلارت و كلي)
- بسيج نيروها از لحاظ رواني
- ساخت يا تعيين ديدگاه
- ايجاد سيستم اندازه گيري براي ديدگاه (تعيين مجموعه اي از اهداف و معيارها)
- برپا نمودن يك مدل اقتصادي براساس معيارهاي مالي
- ترتيب بندي زيرساختهاي فيزيكي (طراحي مجدد زيرساختهاي فيزيكي )
- طراحي مجدد ساختار (طرح) كار
اسلاید 5 :
- تمركز مناسب بر بازار
- ابداع كسب و كار جديد
- تغيير قواعد بازي از طريق تكنولوژي اطلاعات
- ايجاد ساختار مناسب پاداش دهي
- ايجاد محيط مناسب براي يادگيري فردي
- توسعه يا بهبود سازمان
اسلاید 6 :
دلايل ادغام مفاهيم تغيير سازماني در رويكرد مديريت استراتژيك:
تامين زمينه و روش هاي مناسب براي تضمين استمرار تغيير و تحول در سازمان
حفظ يكپارچگي و جامعيت برنامه هاي تغيير سازماني و حركت به سمت كلان نگري در تغييرات سازماني
تقويت سازوكارها و روش هاي مناسب براي هدف گذاري در تحولات سازماني و مرتبط نمودن اهداف تغيير سازماني با اهداف كلان و استراتژيك سازمان
اسلاید 7 :
تهيه و تامين ابزار و روش هاي مناسب براي اولويت بندي برنامه هاي تغيير سازماني با توجه به اهداف و استراتژي هاي اصلي
با توجه به اثرات تغيير و تحول بر حيات و توفيق بلندمدت سازمان بايستي سازوكار مناسبي براي بررسي اين تغييرات و ميزان تاثير آنها بر نحوه دستيابي به اهداف سازمان تهيه و در جهت تقويت احتمال دستيابي به اهداف سازمان تعديل مناسب در برنامه هاي تغيير ايجاد شود.
توانايي روش ها و ابزار كارامد مديريت استراتژيك در تعيين نوع تغييرات، حجم تغييرات،ابعاد موردنياز براي تغيير در سازمان و نحوه انجام تغييرات سازماني مورد نياز با توجه به اهداف استراتژيك و جهت گيري بلند مدت سازمان
اسلاید 8 :
- ابتدا براساس تحليل محيط كسب و كار و تحليل منابع درون سازمان نيازها و نقاط اصلاحي تعيين مي شود.
- با تدوين رسالت و ديدگاه، اين نيازها براساس اهداف كلان و نظرات ذينفعان مورد بررسي و اولويت بندي قرار مي گيرند.
- اهداف استراتژيك لازم براي برآوردن خواستهاي ذينفعان و نيازهاي محيط تعيين مي شود.
- استراتژي هاي مناسب براي دستيابي به اهداف تدوين و انتخاب مي شوند.
اسلاید 9 :
- برنامه هاي تفصيلي و اجرايي مورد نياز براي اجراي استراتژيها تعيين و به اجراء گذاشته مي شوند.
- اين برنامه ها همچنين با ديگر فرآيندهاي برنامه ريزي عملياتي شامل برنامه ريزي مالي، برنامه ريزي بازاريابي، برنامه ريزي منابع انساني و برنامه ريزي تكنولوژي اطلاعاتي در تعامل بوده و نحوه به خدمت گيري اين عوامل درجهت اجراي برنامه هاي عملياتي تغيير را روشن مي سازند.
- بمنظور اندازه گيري فرآيند اجراي استراتژيها از روشهايي همچون گزارشهاي وضعيت استراتژيك، گزارشهاي وضعيت تاكتيكي و اندازه گيري شاخصهاي عملياتي استفاده مي شود.
اسلاید 10 :
از ديدگاه رايرت كاپلان و ديويد نورتون، شركت ها نيازي به پيدا كردن ساختار كامل و بي عيب و نقص براي پياده سازي استراتژي هايشان ندارند. شركت ها مي توانند ساختارهاي سازماني را برگزينند كه تضادهاي عمده به همراه نداشته باشد و آنگاه با طراحي يك سامانه مديريتي مبتني بر چارچوب ارزيابي متوازن، ساختار را با استراتژي همسو سازند.
سامانه مديريتي : مجموعه اي از فرآيند ها و اقدامات براي هم سويي و كنترل سازمان
