بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

توليد دستی و انبوه; مزايا و معايب
ظهور توليد ناب
مشخصه های توليد ناب و مقايسه آن با توليد انبوه + رويکرد توليد ناب در تامين مواد و قطعات + رويکرد توليد ناب در ساخت محصول + رفتار با مشتری در توليد ناب + طراحی ناب
تفکر ناب (Lean Thinking)
بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise)

اسلاید 2 :

             1 - توليد محصول طبق سفارش مشتری
             2 - انعطاف زياد
             3 - کارگران بسيار ماهر 
             4 - ابزار و ماشين آلات ساده اما چند کاره
             5 - حجم پايين توليد 
             6 - قيمت بالای محصول
             7 - تقسيم ناچيز در فعاليت ها    
              8 - Fitting
 

اسلاید 3 :

1 – تعويض پذيری کارگر
2 – وجود نيروی غير مستقيم فراوان
3 – وجود محافظين ( بافر) برای مقابله با اختلال
                     -  کارگر اضافی
                     -  موجودی اضافی
                     -  فضای اضافی
4 – انعطاف کم
5 – ماشين الات وتجهيزات تک منظوره
6 – مشارکت ناچيز کارگر در بهبود فرآيندها
 

اسلاید 4 :

7 – قيمت پايين محصول ( نسبت به توليد دستی )
8 – تقسيم کار شديد در مهندسی 
                    -  ارتباط کم بين آنها
                    -  ارتباط کم با بخش توليد و کارگاه
9 – زمان آموزش کوتاه
 

اسلاید 5 :

توليد فقط 2685 خودرو در شرکت تويوتا تا سال 1950
ديدار تويودا از کارخانه فورد در بهار 1950
نتيجه گيری تويودا :
عدم امکان نسخه برداری از توليد انبوه بدليل :
1 – کوچک بودن بازار داخلی
2 – نياز به انواع وسيله نقليه
3 – عدم امکان خريد گسترده آخرين تکنولوژی غرب
4 – وجود توليدکنندگان بزرگ خودرو در جهان

اسلاید 6 :

1 - توليد اضافی ( پيش از دريافت تقاضا)
2 - انتظار (برای گام بعدی فرآيند يا خرابی ماشين )
3 - حمل و نقل (غيرضروری مواد)
4 - پردازش بيش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعيف ابزار يا قطعه
(Overprocessing)
5 - موجودی ها ) مواد اوليه ، نيمه ساخته ، محصول ، در راه )
6 - حرکات غيرضروری کارکنان (برای ابزار يا قطعه يا ...)
7 - توليد قطعات معيوب

اسلاید 7 :

1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع 
2 – تکريم انسان
    – گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامين کنندگان شود 
– مشتری گرايی و انعطاف پذيري لازم جهت پاسخ به نياز مشتري 
– گسترش قابليت های نيروی انسانی و بهره گيری از آن
– کار گروهی
– بهبود مستمر
– نگرش و سازماندهي فرآيندي

اسلاید 8 :

JIT
+ Big JIT = Lean production
+ Little JIT < Lean production
Zero - inventory production
Continuous – flow production
~ synchronized manufacturing

اسلاید 9 :

هدف گذاری در توليد انبوه :
به اندازه کافی خوب بودن
هدف گذاری در توليد ناب :
رسيدن به کمال در توليد
برخی اهداف توليد ناب :
1 – موجودی صفر
2 – ضايعات صفر
3- زمان آماده سازی صفر
4 – حمل و نقل صفر
5 – از کارافتادگی ماشين آلات صفر
6 – ليدتايم صفر
7 – اندازه بچ يک

اسلاید 10 :

الهام گرفتن اوهنو از سوپرمارکت های آمريکايی
توليد کششی : انجام فعاليتها بر مبنای تقاضای مشتری
توليد فشاری : انجام فعاليتها بر مبنای پيش بينی تقاضا
ترکيب کشش و فشار در يک زنجيره عرضه
مرز فعاليتهای کششی و فشاری
مثال : شرکت مونتاژ کامپيوتر سفارشی Dell
کاربرد مفهوم کشش در کارگاه :
هر ايستگاه ، مشتری ايستگاه قبلی است

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید