بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
فرآيند کلي برنامه ريزی راهبردي فناوری اطلاعات سازمانی
- فاز اول: شناخت و ارزيابی وضعيت موجود
–فعاليت اول: شناخت وضعيت موجود IT سازمان
–فعاليت دوم: شناخت وضعيت موجود محيط IT سازمان
–فعاليت سوم: ارزيابی وضعيت موجود IT سازمان
–فعاليت چهارم: ارزيابی وضعيت موجود محيط IT سازمان
- فاز دوم: تحليل و پيش بينی تغييرات محيطی
- فاز سوم: تحليل و تعيين دوره و افق برنامه ريزی
- فاز چهارم: تحليل و پيش بينی وضعيت آينده
- فاز پنجم: تحليل و طراحی تغييرات فناوری اطلاعات
–
اسلاید 2 :
لايه عملياتی معماری سازمان
- فعاليت‌هاي سازماني:
- عبارتست از کليه اقدامات و اعمالي که يک سازمان براي توليد محصول خود انجام ميدهد.
- تشخيص و تعريف درست آنها بسيار مهم است.
- برای تشخيص آنها ميتوان از طبقه بندی مشخصی استفاده نمود.
اسلاید 3 :
- فعاليت‌هاي سازماني (ادامه) :
- انواع فعاليت‌سازماني:
- فعاليت‌هاي اصلي:
- کليه فعاليت‌هايي که نتيه انجام آنها همان محصولات سازمان است.
- مصرف کننده محصول آن مراجعه کننده يا مشتری خارج سازمان است.
- مثال: صدور بيمه نامه شخص ثالث، توليد رايانه, طراحي نرم افزار، ساخت نرم افزار
- فعاليت‌هاي فرعي:
- کليه فعاليت‌هايي که نتيجه آنها پشتيباني يا فراهم آوردن امکان انجام فعاليتهای اصلی سازمان است.
- مصرف کننده محصول آن خود سازمان است.
- مثال: استخدام پرسنل، خريد مواد اوليه، نگهداری تجهيزات
اسلاید 4 :
- فعاليت‌هاي سازماني(ادامه):
- انواع فعاليت‌سازماني (ادامه):
- فعاليت‌هاي فرآيندي (يا پروسه‌اي):
- داراي نرخ انجام مشخص و معمولا ثابت
- نتيجه انجام هر بار انجام آنها در بيشتر ابعاد، با ديگر دفعات مشابه است.
- روش و فرآيند انجام آن معمولا در تمامی دفعات انجام ثابت است.
- مثال:
- فعاليت‌هاي پروژه‌اي:
- فاقد نرخ انجام ثابت و مشخص
- نتيجه منحصر بفرد در هر بار انجام
- روش انجام آن در هر بار اجرا معمولا متفاوت
- مثال:
اسلاید 5 :
- فعاليت‌هاي سازماني(ادامه):
- انواع فعاليت‌هاي سازماني از لحاظ محتوا:
–فعاليت‌هاي ماموريتي
–فعاليت‌هاي حفظ و نگهداري
–فعاليت‌هاي بهبود و توسعه
اسلاید 6 :
- فعاليت‌هاي سازمان بهره بردار/ مجری IT سازمان؟
اسلاید 7 :
ساختار اجزاء و منابع سازمان
اسلاید 8 :
ساختار اجزاء و منابع سازماني
- نمايش‌دهنده مجموعه اجزاء در نظر گرفته شده براي سازمان و پيکره‌بندي روابط مديريتي ما بين آنها
- تعريف روابط مديريتي:
–اختيار و قدرت انجام تصميم‌گيري، برنامه‌ريزي و کنترل يک جزء سازمان بر روي ساير عناصر سازماني به منظور پاسخگويي به ديگر عناصر سازماني
- نکته:
–ساختار سازماني: نحوه تقسيم بندي اجزاء سازمان و روابط آنها
–آرايش سازمانی: نحوه چينش منابع (نيروی انسانی، تجهيزات) در ساختار
–استقرار سازماني: نحوه استقرار فيزيکی و جغرافيايي اجزاء سازمان
اسلاید 9 :
- الگوهاي متداول در تعيين ساختارهاي سازمان:
–ساختار بر مبناي وظيفه
–ساختار بر مبناي توليد
–ساختار بر مبناي منطقه عمليات
–ساختار پروژه‌اي
–ساختار ماتريسي (خزانه‌اي)
–ساختار آزاد (Free Structure) يا تيم
- نکته:
–معمولا براي تعيين ساختار سازمان‌ها، ترکيبي از ساختارهاي فوق بکارگرفته مي‌شود.
اسلاید 10 :
- ساختار برمبناي وظيفه
–الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس تقسيم‌بندي عمليات مختلف جهت توليد محصول يا خدمات، تعريف مي‌گردد.
–مزايا: ارزان ، سرعت در ايجاد
–معايب: کندي در عمليات، تمرکز گرا
- مثال:
