بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
استراتژي، تعيين هدفهاي اساسي و بلند مدت يك سازمان و گزينش اقدامات و تخصيص‌منابع لازم براي دستيابي به اين هدفهاست (Chandler 1962, 13).
استراتژي، برنامه‌اي يكپارچه، جامع، منسجم و هماهنگ است كه مزيتهاي استراتژيك سازمان‌را به چالشهاي محيطي آن مرتبط مي‌سازد. استراتژي براي ايجاد اطمينان از اينكه هدفهاي اساسي‌سازمان از طريق اقدامات مناسب تأمين خواهند شد، طراحي مي‌گردد. (Jauch and Glueck 1988, 11).
استراتژي، الگو يا برنامه‌اي است كه هدفهاي بنيادي، سياستها و زنجيرة اقدامهاي يك سازمان‌را در قالب يك مجموعة منسجم نظام مي‌بخشد (Quinn 1999, 5)
اسلاید 2 :
تئوری سازمان مدرنیست:
تلاش های طرح ریزی شده مدیریت عالی برای تحت تاثیر قرار دادن
ره آوردهای سازمانی از طریق مدیریت روابط سازمان با محیط
تئوری نمادین- تفسیری سازمان:
فرآیندهای وضع یا نقش استراتژی در ساخت اجتماعی سازمان
تئوری پست مدرنیست سازمان
به علت همدستی یا تبانی پژوهشگران استراتژی با مدیریت عالی
اسلاید 3 :
مدل عقلائی و نقادان آن به ترتیب نمایندگان مدیریت کلاسیک و نگاههای نمادین-تفسیری تئوری سازمان هستنند.هر کدام با یک نگاه ذهنی متفاوت
اسلاید 4 :
ظرفیت سازمان برای برآورده کردن تقاضاهای محیطی
وضعیت کمی و کیفی منابع مالی،انسانی و تسهیلات فیزیکی
(نیروی انسانی،ساختارسازمانی،فرآیندهای سازمانی،فرهنگ سازمانی، مدیریت،بازاریابی،امور مالی/حسابداری،تولید/عملیات،سیستم اطلاعات، تحقیق و توسعه،دامنه کالا و خدمات، شبکه توزیع محصولات،توزیع جغرافیایی فعالیتها،سیستم تدارکات)
اسلاید 5 :
هدف نشان دادن موضع سازمان در رابطه با رقبا و دیگر بازیگران کلیدی در شبکه بین المللی
محیط عملیاتی
عوامل و شرایط درون صنعت و وضعیت رقابت عملیاتی خارج از شرکت
محیط دور
عوامل و شرایطی که خارج از حیطه و بدون توجه به محیط عملیاتی شرکت
(عوامل سیاسی،اقتصادی،اجتماعی و فن آوری)
(وارد شدن پیشرفته ترین تجهیزات فن آوری)
محیط بین المللی
عوامل و شرایط بین المللی موثر بر فعالیتهای شرکت
(جنگ و...)
اسلاید 6 :
شرايط سياسي
شرايط اقتصادي
شرايط تكنولوژي
عوامل اجتماعي، فرهنگي و محيطي
مقررات دولتي
شرايط رقبا
اسلاید 7 :
رهبری هزینه
(تولید با هزینه کمتر و قیمت موجوددر صنعت= سود بیشتر)
متمایز سازی
(نوعی محصول یا تصویر ذهنی منحصر بفرد در اذهان مشتریان= درخواست فوق العاده بها برای محصولات و خدماتش)
تمرکز کردن
(بازارش را تقسیم و فقط برای ارائه خدمات اثربخش به بخش خاصی از بازار متمرکز می شود)
اسلاید 8 :
1- بررسی جریان اقدامات
2- تدوین معیارهایی برای انتخاب یکی از جریانهای اقدامات
3- مقایسه و انتخاب جریان اقدامات مشابه
اسلاید 9 :
در سازمانهای کوچک؛ استراتژی سطح کسب و کار
(ورود به نواحی و مناطق فروش جدید- ساخت کارخانجات یا دفاتر جدید-برنامه های کاهش هزینه- متمایز سازی کالاها یا خدمات و بالابردن کیفیت)
در سازمانهای بزرگ؛ استراتژی سطح شرکت+ استراتژی سطح کسب و کار
(تصمیم گیری در زمینه ی تنوع و گونه گونی ساختن محصولات و خدمات – تملک شرکتهای دیگر – ورود به سرمایه گذاریهای مشترک – سازماندهی مجدد در زمانهایی که محیط تهدیدهای بیشتری نسبت به فرصت داردو .....)
اسلاید 10 :
1- تخصیص منابع برای حمایت از راهکارهای انتخاب شده
2- ایجاد سیستم کنترل
3- ایجاد ساختارها و خط مشی های منابع انسانی
در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید
