دانلود فایل پاورپوینت تئوری های مدیریت

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

تاریخچه مدیریت

-5000سال قبل ازمیلاد(سومریها )بایگانی

-درجمع آوری مالیات(ارائه به کشیش کل)توسط سومریها،کنترل ونظارت

-حضرت موسی(اداره امور بنی اسرائیل)،چترو(سلسله مراتب)

-افلاطون (اصل تخصص)

-ارسطو(امری لازم برای همه جوامع)

-سقراط(جهانی)

-رم باستان(تقسیم کار)

دراسلام:امام علی(ع)شیوه های مدیریت،در نوشتجات فارابی،غزالی،بوعلی،خواجه نصیرالدین طوسی مواردی از مسائل مدیریت مطرح شده.

اما آنچه مرسوم است:

آغازمدیریت علمی قرن 19

اسلاید 2 :

مکاتب مدیریت

درطول تاریخ وهمگام با توسعه نظریه های مدیریت،مکاتب مختلفی در این زمینه بوجود آمده اند که عبارتنداز:

1- مکتب کلاسیک

2- مکتب نئوکلاسیک

3- مکتب مدیریت سیستمی

(مدیریت اقتضایی)

اسلاید 3 :

مکتب کلاسیک

(فایول،تیلور،وبر،لوترگیولیک و...)

نکات نظریه کلاسیک:

اصل تقسیم کار

سلسله مراتب

رابطه منطقی

حیطه قلمرو ونظارت

(انسان ابزار است وباید مانند ماشین وابزارکارکند)

اسلاید 4 :

مکتب نئوکلاسیک

(التون مایو)

انسان موجودی اجتماعی است وباید توجه خاصی بر نیازمندی ها،عواطف وروح انسانی اش بشود وتنها دراین صورت است که تولید افزایش پیدا می کند

مکتب مدیریت سیستمی

(مجموعه نگر وکل گرا)

سیستم شامل:درون داد،فرآیند،برون داد

(بیماران    مراقبتها    بهبودی)

اسلاید 5 :

برای مدیریت و اداره سازمانها نظریه های متعددی تدوین شده است

1- نظریه فردریک تیلور(F.Tylor)

(1915-1865) معروف به پدرمدیریت علمی

(تئوری کلاسیک)

وی معتقد بود که بایستی تحقیقات در مورد انجام کارها تا زمانی ادامه یابد تا به روشی که بیشترین بهره را با صرف کمترین انرژی بتوان کسب کرد،دست یافت

تیلور گامهای زیر را برای بهبود سیستم ها یا نظام کار پیشنهاد نمود:

1- کنترل ومشاهده عملکرد کارگر(حرکت سنجی و زمان سنجی)

2- گزینش(بهترین و مناسب ترین فرد)

3- دادن آموزش

4- پرداخت(مبنی بر نرخ قطعه)

5- انتصاب چندکارگرماهر به سمت های سرپرستی

6- انتصاب یک سرکارگر برای هرجنبه کار

(کار بیشتر             پول بیشتر)

اسلاید 6 :

(1925-1841)پدر مدیریت نوین

طرح اصل تفکیک وظایف،مبتکر نمودار سازمانی

او فعالیتهای یک سازمان را درشش گروه تقسیم کرد:

امور فنی،تجاری،مالی،ایمنی،حسابداری،اداری

وی اصول زیررا دررابطه با مدیریت پیشنهادکرد:

1-اصل تقسیم کار

2-اختیار ومسئولیت

3- انضباط(تبعیت ازفرمانها)

4- وحدت فرماندهی

5- وحدت رهبری(یگانگی درکادررهبری)

اسلاید 7 :

6-برتری سودهمگانی بر سودانفرادی

7- حقوق ومزایا(ضوابط پرداخت)

8- تمرکز ویا عدم تمرکز(بسته به ماهیت عملیات)

9- سلسله مراتب(برای ابلاغ فرامین)

10- ترتیب(منظم نمودن اشیاء وانسان)

11- تساوی وانصاف

12- ثبات وپایداری شغلی

13- ابتکار

14- روحیه همکاری

اسلاید 8 :

3-لوترگیولیک(L.Gulick)

وظایف مدیررا دراصطلاح لاتین خلاصه می کند

POSDCORB

1-برنامه ریزی(Planning)

2-سازماندهی(Organizing)

3-کارگزینی(Staffing)

4-فرماندهی(Directing)

5-هماهنگی(Coordinating)

6-گزارش دهی(Reporting)

7-بودجه بندی(Budgeting)

اسلاید 9 :

           در خصوص وظایف مدیریت نظرات مختلفی بیان شده است از جمله:

Fayol(وظایف پنج گانه مدیریت):

برنامه ریزی،سازماندهی،هدایت،کنترل و هماهنگی

پرچ(Perch):

مدیریت را در چهار عنصر خلاصه می کند:

برنامه ریزی،کنترل،هماهنگی و ایجاد انگیزه

برخی دیگرازدانشمندان:

ایجادانگیزه و نوآوری را دو وظیفه یا عنصر مدیریت می دانند

برخی دیگر:

بودجه بندی،گزارش دهی و کارگزینی را جزوعناصراصلی مدیریت نمی دانند

 بطور کلی می توان وظایف اصلی مدیریت را در پنج وظیفه خلاصه کرد:

برنامه ریزی،سازماندهی،تامین نیروی انسانی،هدایت و کنترل

اسلاید 10 :

4- ماکس وبر(Max Weber)

(1920-1864)مبتکر نظریه بوروکراسی

به نظر او سازمان ایده آل:

سازمانی است که مبانی قدرت و سلسله مراتب درآن کاملا مشخص بوده و تقسیم کار مبتنی بر تخصص درفعالیتها باشد

(همیشه پیرو قوانین،آئین نامه و مقررات خاصی است)

به عقیده وبر سازمان ایده آل  سازمانی است که از 5 اصل اساسی برخوردارباشد:

1- رعایت تطابق اصل تخصص با اصل تقسیم کار دراستخدام

2-ایجاد سلسله مراتب اداری

3-تدوین مجموعه های قوانین،آئین نامه ها ومقررات سازمانی

4-رعایت اصول روابط رسمی درجریانات اداری

5-استخدام کارکنان متخصص بنابراصل شایستگی،کاردانی وصلاحیت فنی