بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
فقط یک دودکش بزرگ لازم داریم ؟!
به راستی چه کسی شرکت را اداره می کند ؟
مدیران ارشد ؟
مدیران بخش ها ؟
مدیران عملیاتی ؟
مشتریان ؟
بازارهای سرمایه ؟
اسلاید 2 :
استراتژی یک سازمان چگونه ایجاد می شود ؟
استراتژی :
تعیین ماموریت، آرمان و اهداف بلند مدت سازمان
تعیین اهداف کوتاه مدت در قالب کارهای مشخص ، قابل اندازه گیری ، در محدوده زمانی معین و با صرف هزینه معیین
تجزیه و تحلیل محیطی ، شناخت فرصت ها و تهدید ها
تجزیه و تحلیل منابع و امکانات ، شناخت نقاط قوت و ضعف
تعیین استراتژی مطلوب
اسلاید 3 :
استراتژی مرحله به مرحله و از طریق تصمیماتی ساخته می شود که مدیران در تمامی سطوح یک شرکت ( چه یک شرکت کوچک و چه یک شرکت چند ملیتی بزرگ ) در مورد اختصاص منابع به خط مشی ها ، برنامه ها ، افراد و تسهیلات اتخاذ می کنند .
رابطه میان تخصیص منابع و استراتژی شرکت :
نحوه ورود شرکت اپل ، بزرگترین شعبه اروپائی شرکت جنرال موتورز در بازار آلمان شرقی
آیا سازمان از کنترل خارج شده است ؟ یا
شیوه تخصیص منابع می تواند استراتژی شرکت را شکل دهد؟
اسلاید 4 :
شیوه ایجاد تعهدات استراتژیک
ساختار سازمانی :
پراکندگی دانش :
تخصص مربوط به هر پرسش استراتژیک در کجا سازمان پراکنده است ؟
پراکندگی قدرت : میزان اختیارات هر مدیر در تخصیص منابع مالی
نقش ها ، دورنماها رامی سازند.
فرآیندهای تصمیم گیری :
فرآیندها در میان سطوح متعدد گسترش یافته و فعالیت ها در لایه های موازی و مستقل انجام می شوند .
نظریه فرآیند استراتژیک بالا به پائین و کنترل مرکزی تمامی اقدامات در فرآیند
فرآیند ها تکرار شونده هستند : خلق استراتژی فرآیندی آنی و تکرار شونده است ، تعهدات باید قطعی شده و با ظهور واقعیات جدید بازنگری شده یا گسترش داده شوند .
اسلاید 5 :
چه کسی کنترل سازمان را در دست دارد؟
از آنجا که دانش و قدرت در میان سطوح مختلف سازمان پراکنده است ، مدیران در هر سطحی از سازمان می توانند بر استراتژی تاثیر داشته باشند .
نیرو های موجود در محیط خارجی نیز بر چگونگی تخصیص منابع و به تبع آن چگونگی شکل گیری استراتژی سازمان تاثیر قوی دارند .
نیروهای موثر بر استراتژی عبارتند از : مدیران کل ، مدیران عملیاتی ، مشتریان و بازارهای سرمایه
اسلاید 6 :
نیروهای موثر بر شکل گیری استراتژی
مدیران کل :
ترجمه اهداف کلان سازمان از قبیل درآمد و رشد به جزئیات مشخصی که مدیران عملیاتی آن ها را درک و بر اساس آن عمل کنند .
تعیین مجموعه طرح ها ، برنامه ها و فعالیت هایی که باید راهبری استراتژی برای کسب و کار انجام دهد و در نتیجه ارائه تصویر یکپارچه از وضعیت امروز کسب و کار و آنچه در آینده ممکن است بدست آورند برای مدیریت کل سازمان .
راه اثر گذاری : تصمیم گیری آنان درباره اینکه کدام پیشنهاد برای بررسی به سازمان و مدیریت ارشد ارائه شود .
اسلاید 7 :
مدیران عملیاتی :
تصمیمات روزانه عملیاتی در سازمان در جهت اجرای برنامه استراتزیک و یا نقص آن ها
مثال شرکت تویوتا در فروش محصولات ارزان قیمت و مغایرت استراتژی سازمان با حاشیه سود کارکنان فروش مستقر در واحد های فروش محلی.
مثال شرکت اینتل خروج از صنعت حافظه و تولید ریز پردازنده
اسلاید 8 :
مشتریان:
تصمیمات مشتریان بسیار قدرتمند ، در شکل گیری استراتژی واقعی شرکت نقشی عمده دارد .
دادن نوعی حق وتوی مجازی در مورد نحوه توسعه محصولات سازمان و شیوه توزیع آنها در کسب و کارهائی که تعداد اندکی مشتری قدرتمند دارند .
بنگاه انتشاراتی نایت رایدر و استراتژی تمرکز بر نشر اینترنتی روزنامه و یا جلب رضایت مشتریان پرنفوذ برای آگهی های چاپی
اسلاید 9 :
بازارهای سرمایه :
ترک بازار به سبب فشار درآمدی ناشی از بازارهای سرمایه
بهبود عملکرد کوتاه مدت جهت افزایش ارزش سهام در بازار های سرمایه
نفوذ بازارهای سرمایه بر عمل کرد مدیریت سازمان و تغییر شکل استراتژی شرکت
بازار تلفن آمریکا :
استراتژی شرکت US WEST استراتژی خامه گیری از بازار – ورود به بازار تلفن همراه
استراتژی شرکت Bell South استراتژی نفوذ گسترده در بازار
اسلاید 10 :
نقش مدیران ارشد در هدایت استراتژی سازمان
سبک مدیریت خود را بر اساس آنچه در شرف وقوع است تنظیم کنید .
پیشنهاد دهندگان را بشناسید.
مسایل استراتژیک را بشناسید و مطمئن شوید مورد توجه قراردارند .
هنگامی دخالت کنید که بحٍث ها نشان از تفاوت های بنیادی در خصوص استراتژی داشته باشند. جمع کردن قدرت دانش و قدرت مقام در یک جا و یک زمان
از مدیران عملیاتی برای انجام کارهای فرا بخشی استفاده کنید . مدیران فرآیند تخصیص منابع را راهی برای حفظ قلمروی خود قلمداد می کنند.
رهبری باید نقطه اتصال باشد .
زمینه ای را فراهم آورید که به رهبری امکان دور زدن فرآیند معمول تخصیص منابع را بدهد .
