بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

ارتباطات ، کانون و هسته مرکزی فعالیت های یک فرد در سازمان برای انجام وظایفش می باشد . این امر سبب ایجاد نیاز به شناخت بیشتر و قدرت تحلیل هر یک از سبک ها و شیوه های ارتباطی که مورد استفاده قرار می گیرد، می شود .
به منظور آن که بتوان رفتار های ارتباطی را بهبود و ارتقا داد ، ابتدا لازم است که آنها را فهمیده و یک مقایسه تطبیقی در باره اثرات هر یک از آنها در موقعیت های مختلف سازمانی داشته باشیم.

اسلاید 2 :

مجموعه ی ویژه ای از رفتارهای متقابل شخصی که در یک موقعیت خاص مورد استفاده قرار می گیرد .
مجموعه ای از رفتارهایی که در فرآیند ارتباطی ، افراد در یک موقعیت خاص از خودشان نشان می دهند .

اسلاید 3 :

هر سبک و شیوه ارتباطی ، مجموعه و طبقه ای از رفتارهای ارتباطی که به یکدیگر مربوط هستند را در بر می گیرد.
یک سبک ارتباطی خاص ، توسط یک شخص در موقعیت های مشابه با یک روند ثابت مورد استفاده قرار می گیرد.

اسلاید 4 :

طبیعت ، خوی و سرشت شخصی خود افراد در فرآیند ارتباطات .
موقعیت خاص سازمانی که ارتباطات در آن شکل می گیرد.

اسلاید 5 :

اثربخشی هر یک از سبکها و شیوه های ارتباطی را می توان با اثری که بر روی روحیه و عملکرد افراد می گذارند ارزش یابی کرد .
موقعیت است که تعیین می کند ، کدام یک از سبکها، اثر بخشی بیش تری خواهد داشت.

اسلاید 6 :

موقعیتی که نیاز به تصمیم گیری سریع و بی وقفه می باشد . (آتش نشانی)
موقعیتی که تعداد افراد گروه بیش از بیست نفر باشند .
موقعیتی که پراکندگی اعضای گروه زیاد باشد .
موقعیتی که در آن تصمیم گیرنده از دانش و تخصص بالایی در زمینه بحث مورد نظر برخوردار باشد .
موقعیتی که از زیردستان غیر ماهر ، غیر متخصص و بی تجربه استفاده شود . (افراد جدید الورود)
موقعیتی که در آن کارکنان کاملاً وابسته به مافوقها باشند.
موقعیتی که در آن کارکنان از انگیزه کافی برای ادامه کار برخوردار نباشند.

اسلاید 7 :

آثار و پیامدهای مثبت سبک کنترلی
ترغیب و تشویق کارکنان به منظور افزایش اثر بخشی کار در صورت توجه به اصل شایستگی و شایسته سالاری.
کاهش زمان جهت تصمیم گیری .
متمرکز بودن مسئولیت تصمیمات اتخاذ شده.
پرورش مناسب زیر دستان جهت انجام کار. (در صورت جدید الورود بودن)

اسلاید 8 :

موقعیتی که مدیر قصد تشکیل یک تیم و گروه منسجم کاری را دارد .
موقعیتی که مدیر قصد بهبود روابط بین خود با گروه های کاری و زیردستان را دارد.
موقعیتی که زمان و وقت کافی برای پرداختن به موضوعات و بحث تبادل نظر وجود دارد.
موقعیتی که گروه کاری کوچک می باشد .
موقعیتی که تصمیمات و مسائل پیچیده هستند .
موقعیتی که قصد مدیر غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر اعمال تغییرات می باشد.

اسلاید 9 :

ایجاد رابطه دوستانه و صمیمی بین مدیر و کارکنان . (کمک به تشکیل گروه های غیر رسمی)
ایجاد حس مسئولیت پذیری و دلسوزی در کارکنان.
تسهیل فرآیند ارتباطات بین اعضای سازمان.
تصمیم گیری درست در مورد حل مسائل پیچیده.
افزایش نیروی انگیزش در کارکنان.
مفید و مؤثر بر مقاومت کارکنان در مقابل تغییر.

اسلاید 10 :

اثر بخشی کم در مواقعی که کارکنان فاقد دانش ، تجربه و شایستگی لازم در کار باشند.
عدم اثر بخشی لازم در مواقعی که کارکنان به مدیر وابستگی شدید داشته باشند.
طولانی بودن زمان و عدم اثر بخشی لازم در گروه های بزرگ.
اثر بخشی کم در مواقع بحرانی .

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید