بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
اداره، دوستت دارم
lاداره را دوست دارمچون جايي است كه بعد از خستگي روزانه ناشي از امور زندگي ، مي‌توانم در آنجا استراحت كنم.
اسلاید 2 :
رئيس كيست؟
رئيس كسي است كه وقتي شما زود مي‌آئيد او دير مي‌آيد و وقتي شما دير مي‌آئيد او زود مي‌آيد
.Someone who is early when you
are late and late when you are early
اسلاید 3 :
حل مشكل چاله
lدر يكي از خيابانهاي اصلي شهر چاله اي بود كه باعث بروز حوادث متعدد براي شهروندان مي‌شد.مديران شهر طي جلسه هاي بر آن شدند كه مشكل را حل كنند. مدير اول گفت: بايد آمبولانسي هميشه در كنار چاله آماده باشد تا مصدومين را به بيمارستان برساند. مدير بالاتر گفت: نه، وقت تلف مي‌شود. بهتر است بيمارستاني در كنار چاله احداث كنيم. مدير ارشد گفت: نه، بهترين كار آن است كه اين چاله را پر كنيم و چاله مشابهي در نزديكي بيمارستان احداث كنيم.
اسلاید 4 :
مسابقه قایق رانی
lيك تيم ایرانی با يك تيم ژاپني تصميم گرفتند كه مسابقه قايقراني برگزار كنند. هر دو تيم به سختي تمرين كردند تا در روز مسابقه به بهترين عملكرد خود دست پيدا كنند. روز مسابقه هر دو تيم آماده شدند. وقتي ایرانی‌ها يك مايل اول را طي كردند ژاپني‌ها به خط پايان رسيده بودند. تيم ایراني از باخت خود بسيار نااميد شدند. مسئول تيم دستور داد تا بررسي هاي لازم براي تعيين دلايل باخت مشخص شود. براي اين كار يك تيم مشاور انتخاب و بررسي ها شروع شد و اقدام اصلاحي را پيشنهاد دادند. يافته هاي تيم مشاوره حاكي از اين بود كه در تيم ژاپن هشت نفر پارو مي زنند و يك نفر هدايت مي كند و در تيم ایران هشت نفر هدايت مي كنند و يك نفر پارو مي زند. نتيجه اين بود كه تعداد زيادي در تيم ایران هدايت مي‌كنند و تعداد كمي پارو مي‌زنند. روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسيد. ساختار مديريت تيم ایرانی به كلي متحول شد. ساختار جديد بدين صورت بود: چهار مدير راهنمايي و هدايت، سه مدير راهنمايي منطقه اي و يك سيستم ارزيابي عملكرد جديد براي ارزيابي و تشويق فردي كه وظيفه پارو زدن را بر عهده دارد. تيم ایرانی اين بار پس از مايل دوم نتيجه را واگذار كرد. مدير تيم در نهايت شخصي كه پارو ميزد را به دليل عملكرد ضعيف بركنار كرد و به مديران به خاطر شناسايي مشكلات پاداش داد.
اسلاید 5 :
كميته يعني چه؟
افرادي كه به تنهايي نمي‌توانند كاري انجام دهند ، دور هم جمع مي‌شوند تا نتيجه بگيرند كه نمي‌توانند هيچ كاري را با همديگر انجام دهند.
Individuals who can donothing individually and sit to decide that nothing can be done together
اسلاید 6 :
شش مرحله هر پروژه
(1) ذوق و شوق و جديت نشان دادن
(2) از اشتياق افتادن
(3) ترسيدن و سراسيمه عمل كردن
(4) جستجوي مقصر
(5) تنبيه بي‌گناه
(6) پاداش‌دادن به سهيم‌نشدگان
اسلاید 7 :
رياضيات مديريت
مدير باهوش + كارمند باهوش = سود
مدير باهوش + كارمند نادان = توليد
مدير نادان + كارمند باهوش = ارتقاء
مدير نادان + كارمند نادان = اضافه‌كاري
___________________________
Smart boss + smart employee = profit
Smart boss + dumb employee = production
Dumb boss + smart employee = promotion
Dumb boss + dumb employee = overtime
اسلاید 8 :
لغتنامه مهندسان
1- اين بستگي دارد به . . . يعني:
جواب سئوال شما را نمي‌دانم!
2- اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسي فهميده شد. يعني:
اين موضوع را به طور تصادفي فهميدم!
3- نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است. يعني:
دستگاه كار مي‌كند و اين براي ما تعجب‌برانگيز است!
4- ما تصحيحاتي روي سيستم انجام داديم تا آنرا ارتقاء دهيم. يعني:
تمام طراحي ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كرده‌ايم!
اسلاید 9 :
5- ما پيشگويي مي‌كنيم . . . يعني:
90 درصد احتمال خطا مي‌رود 6
- كل كوشش ما براي اين است كه مشتري راضي شود. يعني:
آنقدر از زمانبندي عقبيم كه هر چه به مشتري بدهيم راضي مي‌شود!
7- به علت اهميت تئوري و عملي اين موضوع . . . يعني:
به علت علاقه من به اين موضوع.
8- بقيه نتايج در گزارش بعدي ارائه مي‌شود. يعني:
بقيه نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد!
اسلاید 10 :
9-ثابت شده كه . . . يعني:
من فكر مي‌كنم كه . . .!
10- اين صحبت شما تا اندازه‌اي صحيح است. يعني:
از نظر من صحبت شما مطلقاً غلط است!
11- در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد. يعني:
از جزئيات كار اصلاً اطلاع نداريد!
