بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
فرایند ارزیابی عملکرد:
مقایسه طرز انجام واقعی کارکنان با معیارها واستاندارد های از پیش تعیین شده است و با توجه به نگرش سیستمی به سازمان ، عوامل محیطی (داخلی و خارجی) بر فرایند ارزیابی عملکرد موثر است
مهمترین این عوامل عبارتند از:
اسلاید 2 :
همان طور که در نمودار صحفه قبل ملاحظه شددرارزیابی عملکرد افراد تنها نباید به عوامل محیطی توجه نمایند.بلکه اصلاح کننده آثار ونتایج تلاش وکوشش کارکنان ، توانایی های افراد و نحوه اداره نیز باید مد نظر قرار گیرد
به عنوان مثال :
تهویه ضعیف هوا یا تجهیزات کهنه و فرسوده ، تلاش و کوشش افراد را به طور چشمگیری تحت تاثیری قرار میدهد
سیاست های مبهم ونامشخص ، سرپرستی ضعیف سبب نابسامانی در انجام کار می شود و...
بنابراین از بزرگترین وظایف ومسئولیت های مدیریت منابع انسانی بکار گرفتن کارکنان کارا ، ایجاد شرایط کاری مناسب محیط قابل تحمل وبه حداقل رساندن موانع موجود برسر راه کارکنان موجود می باشد
اسلاید 3 :
در فرایند ارزیابی پس از تعیین اهداف ارزیابی باید اقدام به تعیین استاندارد های مورد نظر نموده وسپس فعالیت های انجام شده و عملکرد افراد در این رابطه مورد بررسی قرار گیرد و پس از آن ارزیابی ومقایسه بین عملکرد با استاندارد انجام پذیرد در خاتمه این بحث نتایج بدست آمده را با کارکنان در میان گذاشته و مورد تجزیه وتحلیل قرار داد
بحث و تبادل نظر با کارکنان در مورد کار ارزیابی شده
اسلاید 4 :
اهمیت وفواید ارزشیابی :
هدف از ارزشیابی ، اعطای پاداش وجزای خوب به کسی است که وظایف خود را به نحو احسن انجام می دهد یا تذکر و تنبیه به فردی که کار را به طور کامل انجام نمی دهد ویا نسبت به انجام صحیح وضایف خود بی اعتنا است ، بی شک این کار فواید زیادی برای سازمان به ارمغان می آورد که اهم آن عبارتند از :
اسلاید 5 :
فوائد ارزیابی :
· ایجاد میل و رغبت به کار و پیدایش احساس امنیت در کارکنان
· اعمال کنترل صحیح و ایجاد معیارهای اصولی برای انجام کار
· ایجاد زمینه برای تعالی و پیشرفت کارکنان مستعد
· تطبیق هر چه بیشتر شرایط فکری، روحی و جسمی کارکنان با شغلشان
· کاهش نارضایتی و شکایت ناشی از تبلیغات
· برآورد کمی و کیفی نیروی انسانی
· استعداد یابی و علاقمند کردن افراد به کار
· جهت دار شدن برنامه ریزی آموزشی
· ایجاد شوق و تقویت انگیزه کارکنان
· خودشناسی
· تعیین اعتبار و اصلاح معیارهای استخدام
· آگاهی سرپرست یا مدیر از عملکرد کارکنان
· دستیابی به نحوه پراکندگی کیفی و کمی بازدهی، کارآئی و کارآمدی نیروی انسانی
· شناخت هنجارها و ناهنجاری های رفتاری در سازمان
اسلاید 6 :
با توجه به مطالب بیان شده چهارمین اصل تفکر مدیریت منابع انسانی به شرح زیر شکل می گیرد:
“رشد و بالندگی ، دوام وبقاء هرسازمان وابسته به سیستم ارزیابی عملکردحاکم بر آن سازمان است “
هر چه قدر این سیستم پویا تر و دقیق تر براساس اهداف آن اجرا شود رشد وبالندگی سرعت بیشتر ودوام وبقاء مستحکم تر خواهد داشت
اسلاید 7 :
منابع ارزیابی عملکرد:
سرپرستان
زیردستان
همکاران هم درجه
گروهی از مدیران
خود فرد
ترکیبی
اسلاید 8 :
دوره ارزیابی:
در بسیاری از سازمان ها ، ارزیابی به طور مستمر سالانه یا شش ماهه صورت می گیرد .ارزیابی معمولا برای کارکنان جدید در اولین سال فعالیت چندین مرتبه انجام می پذیرید . به طور کلی ارزیابی قبل از پایان یک دوره معین از کار یک فرد صورت می گیرد
اسلاید 9 :
ملاک های ارزیابی:
به منظور ارزیابی مفید باید اطلاعات شغلی کاملی در اختیار باشد و این اطلاعات در اختیار همگان قرار گیرد. متاسفانه اکثر اوقات به دلیل نبودن چنین تحلیل هایی ، ارزشیابی براساس معیار های شخصی انجام می گیرد و برای افزایش کارایی ضروری است که ارزیابی از طریق معیارها وملاک های زیر وبر اساس روش وتکنیک های ارزیابی انجام شود
اسلاید 10 :
ملاک های ارزیابی :
اطلاعات تولید
اطلاعات پرسنلی
اطلاعات قضاوتی
