بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----


اسلاید 1 :


تعريف مديريت استراتژيك :

- مجموعه اي از تصميمها و اعمالي  است كه منجر به طراحي و اجراي استراتژي هايي مي شود كه براي حصول به اهداف كلان يك سازمان مورد استفاده قرار مي گيرد .

- مديريت استراتژيك به تصميمها و سياستهايي مربوط        مي شود كه كل سازمان را تحت تأثير قرار مي دهد و به سازمان كمك مي كند تا به نحوي موثر با محيط اطرافش تعامل و تبادل كند.

اسلاید 2 :


موضوع مديريت استراتژيك منابع انساني :

-به روابط بين مديريت منابع انساني و مديريت استراتژيك در شركت مي پردازد .

مديريت استراتژيك منابع انساني به آنچه سازمان به دنبال پيگيري آن براي دستيابي به اهدافش از طريق كاركنان مي باشد گفته مي شود .

- مديريت استراتژيك منابع  انساني به هر مسئله عمده اي مي پردازد كه بر طرح استراتژيك سازمان تأثير مي گذارد و يا از آن تأثير مي پذيرد.

اسلاید 3 :


تعريف مديريت استراتژيك منابع انساني:

فرايند تدوين واجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياستها و روش هاي منابع انساني با هدف هاي استراتژيك و
هدف هاي سازمان .


اسلاید 4 :


-    مفهوم محوري مديريت استراتژيك منابع انساني ايجاد

    هماهنگي و يكپارچگي استراتژيك براي ايجاد هم خواني

بين استراتژي منابع انساني و استراتژي شركت است.

- كاركرد اصلي استراتژي منابع انساني نازل كردن سطح      شركت به سطح عمليات است.

اسلاید 5 :


طبقه بندي موضوعات استراتژيك در سطح مفهوم

1- استراتژي در سطح بنگاه                   

2- استراتژي در سطح كسب  وكار

3- استراتژي در سطح وظيفه

اسلاید 6 :


اهميت و انواع هماهنگي:

- با تخصصي‌تر شدن اجزاي سازمان عدم هماهنگـي نيـز افزايش مي يابد ايجاد هماهنگي در حوزه عمل امكان پذيرنخواهد بود مگـر آنكه در حوزه نظر و انديشه هماهنگـي برقرار شود.

اسلاید 7 :


رابطه 1- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي سازمان ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( عمودي)

رابطه 2- ميان استراتژي منابع انساني و استراتژي ساير واحدهاي سازماني ، براي ايجاد هماهنگي بيروني ( افقي )

رابطه 3- ميان استراتژي منابع انساني و زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني (عمودي)

رابطه 4- ميان زير سيستم هاي منابع انساني، براي ايجاد هماهنگي دروني ( افقي)

رابطه 5- ميان زير سيستم هاي منابع انساني با استراتژي هاي سازمان، براي ايجاد هماهنگي بيروني زير سيستم ها (عمودي) .

اسلاید 8 :


شرايط استراتژيك بودن اين سطوح

- مقيد نبودن  به قيد زمان

- هر سطح نسبت به سطح بالايي خود اجرايي است

    نه عملياتي

- قلمرو مباحث هر چقدر هم خرد شود همچنان

     مفهومي است.

اسلاید 9 :


برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.

1- بر ارتقاء و انتصاب از داخل سازمان تأكيد كنيد يا كاركنان شايسته را از بازار كار بيرون جذب نمايند .

2-سياست سازمان در اعطاء امنيت شغلي چگونه باشد .

3- چه بخشي از پرداخت ها به صورت ثابت و چه بخشي از آن به تبع شغل انجام شود .

اسلاید 10 :


برخي سوالاتي كه استراتژي منابع انساني مي بايد به آنها پاسخ گويد.

4- از سياست پيمانسپاري و پيمانكاري در چه بخشها و مشاغلي استفاده كنيم .

5- سهم دو عامل ارشديت (سابقه كار) و شايستگي در پرداخت ها چگونه تنظيم شود.

6- در تنظيم پرداختها ، چه اندازه به سطح پرداخت در بازار كار و سازمانهاي رقيب حساس باشيم .

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید