بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
تعريف مديريت
مدیریت فرایندی است که بوسیله آن فعالیت های فردی و گروهی در جهت هدفهای مشترک , همسو و هماهنگ می شود
- هيچ سازمانی از مديريت بی نياز نيست و لازم و ملزوم يکديگرند.
اسلاید 2 :
روند وظيفه ای در مديريت
- برنامه ريزی
- سازماندهی
- هدايت
- کنترل
- هماهنگی
اسلاید 3 :
برنامه ريزی
- پيش بينی عمليات آتی و تعيين طرق اجرای آن به منظور تأمين هدفهای سازمان است.
- مثال :
برنامه ريزی فعاليتهای اعضای تيم قبل از شروع مسابقات
اسلاید 4 :
عناصر مهم در تعريف برنامه ريزی
- 1- برنامه ريزی يک جريان است يعنی مجموعه ای از اقدامات مستمر است
- 2- برنامه ريزی يک امر آگاهانه است يعنی با تصميم قبلی آغاز می شود
- 3- برنامه ريزی پيش بينی يک سلسلسه اقداماتی است که بايد در آينده صورت گيرد
- 4- برنامه ريزی هدفهای مشخصی را که بايد به آن برسيم ، دنبال می کند.
اسلاید 5 :
اهداف برنامه ريزی
1- افزايش احتمال رسيدن به هدف از طريق تنظيم فعاليتها
2- تقويت جنبه اقتصادی عمليات( مقرون به صرفه بودن عمليات)
3- تمرکز بر روی مأموريتها و هدفها و احتراز از تغيير مسير
4- تهيه ابزاری برای کنترل
اسلاید 6 :
محاسن برنامه ريزی
برنامه ريزی به مربيان اجازه می دهد که:
- وضع موجود سازمان ( تيم) را بشناسند
- منابع انسانی و امکانات مادی سازمان ( تيم) را شناسايی و آنها را در جهت هدفهای سازمان ( تيم) هماهنگ سازند
- هدفهای کلی و جزيی را مشخص نمايند
- بتوانند تيم و فعاليتهای آن را کنترل کنند
- بتوانند تصميمات متخذه را بخوبی اجرا نمايند.
اسلاید 7 :
انواع برنامه ريزی بر حسب چارچوب زمانی
- برنامه ريزی بلند مدت
شامل هدفها و برنامه های راهبردی است که ممکن است بيش از پنج سال طول بکشد
- برنامه ریزی ميان مدت
محدوده زمانی بين يک تا پنج سال دارد و شامل هدفها و برنامه های کوتاه مدت است
- برنامه ريزی کوتاه مدت
شامل هدفها و برنامه های عملياتی است و فعاليتهايی را تنظيم می کند که در دوره زمانی يک سال يا کمتر انجام می شود
اسلاید 8 :
نمونه برنامه یک هفته تمرین در فصل قبل از مسابقه
اسلاید 9 :
برنامه یکساله تمرینات سرعتی
در دوره بلوغ
اسلاید 10 :
برنامه استقامت یک ساله
2 فاز رقابتی در اواخر دوره پس از بلوغ
