بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
اين تحول نشان دهنده تغيير نسبتاً ثابت و خطي در محيط است. واكنش مناسب به اين تحول، ارتقاء و بهبود تدريجي است .
اسلاید 2 :
اين تحول شامل تغييريكنواخت و فزاينده در محيط در طي زمان است . واكنش مناسب به اين سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پيوسته است. مديريت كيفيت «دمينگ»، كايزن، مهندسي مجدد (مايكل همر) و ... از فنون و رويكردهاي مناسب اين سطح از تحول اند.
اسلاید 3 :
اين تحول نشان دهنده تغييرات ناگهاني، غيرخطي و عميق در يك محيط است. اين تحول عملكرد را از يك سطح به سطح كاملاً متفاوت و با لاتر هدايت مي كند. اين تحولات که اصولاً بنيادين و ريشه ای است «نقطه عطف استراتژيك» يا «چرخش راهبردي» مي نامد. اين سطح از تحول مستلزم تحول اساسي در محصولات، خدمات ، فرايندها، نظام ها ،ساختارا و الگوهاست.
اسلاید 4 :
فرآيندي برنامه ريزي شده و اصولي (نظاممند) است كه با بهره گيري از ارزشها و اصول علوم رفتاري كاربردي در سازمانها در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است
1- تحول سازماني چيست؟
2- چگونه محقق مي شود!
3- چگونه آگاهيها و بينشها ميتواند منجر به بهبود عملكرد گردد.
اسلاید 5 :
تحول سازماني كه نوعي استراتژي بهسازي است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛
و آن براساس:
پويايي گروه تئوري و عمل مرتبط با تغيير مواردي استوار است.
كاربرد و حاصل علوم كه تحول سازماني از آنها نشأت مي گيرند.
اسلاید 6 :
براي بهبود سازگاري و تطبيق بين افراد و سازمان، بين سازمان و محيط و ميان عناصر و اجزاي سازماني نظير استراتژي، ساختار و فرآيندها، رهنمودهايي ارائه ميدهد كه اين رهنمودها از طريق برنامهها و فعاليتهاي ايجاد تغيير كه هدف آن رفع مشكل در شرايط خاص و مشكل ساز است اجرا ميشود.
اسلاید 7 :
مشاوراني هستندكه در زمينه علمي و تئوريک آموزشهاي لازم و کافي را ديده و پويايي و تغيير سازماني را درك كرده اند.
1- مشاوران داخلي Internal Consultants
2- مشاوران خارجي external consultants
اسلاید 8 :
فعاليتها و يا تلاشهاي بلند مدت
و برنامه‌ريزي شده مستمر هستند.
اسلاید 9 :
مشاركت عموم سازمان؛ شرط اصلي تحقق تحول سازمان است.
اسلاید 10 :
مهمترين عامل در تحول:
1- آموزش مهارتها
2- ايجاد انگيزه
