بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

                مدیریت استراتژیک

مجموعه تصمیم ها و اقدامهای مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را

تعیین می کند .

           مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیطداخل و

 هم محیط خارج ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یااستراتژیک )

 ، اجرای استراتژی ، ارزیابی وکنترل .

و یا بعبارتی : هنر و علم تدوین ،اجرا و ارزیابی  تصمیمات وظیفه ای چندگانه،

که سازمان را قادر می سازد به هدف  های بلند مدت خود دست یابد.

اسلاید 2 :

مراحل فرایند مدیریت استراتژیک

اسلاید 3 :

تدوین استراتژی

  • تدوین ماموریت سازمان
  • شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می کنند
  • شناسایی فرصتهای محیط بیرونی سازمان
  • شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
  • تعیین هدفهای بلند مدت
  • طراحی استراتژی های گوناگون

اسلاید 4 :

o بیانیه های ماموریت

o

  سندی است که یک سازمان را از سازمانهای مشابه متمایز میکند.

 

              - نشان می دهد سازمان به چه کاری مشغول است.

  - نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار است.

  - ماموریت متعالی ، سازمان متعالی تر ایجاد می کند.

  - نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می نماید مسیر آینده سازمان را

     مشخص می کند.

 

اسلاید 5 :

o فرصتها و تهدیدات خارجی

o

            -  عواملی هستند که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند.

            - این عوامل در حوزه هایی نظیر اقتصاد ، اجتماع ، فرهنگ ، محیط ، سیاست ، قانون ،

    تکنولوژی و رقابت قراردارند.

            - خارج از کنترل سازمان  هستند.

            - موجب تغییر و بازنگری در استراتژی و حتی ماموریت می شوند.

            - موفقیت سازمان مستلزم ، نظارت و ارزیابی عوامل محیطی می باشد.

اسلاید 6 :

o نقاط قوت و ضعف داخلی

o

  عواملی هستند که موجب می شوند سازمان فعالیتهای خود را بهشیوه ای

   بسیار عالییا بسیار ضعیف انجام دهد.

- در کنترل سازمان قراردارند.

- این عوامل در حوزه هایی نظیر ، منابع انسانی ، فرهنگ سازمانی ، ساختار ، دوایر و

  ادارات ، سیستمها و روشها قراردارند.

- معیار شناسایی این عوامل وضعیت رقبا ، میزان دستیابی به اهداف مورد نظر و یا

  میانگین صنعت می باشد.

اسلاید 7 :

 

o هدفهای بلند مدت

o

  نتیجه های خاصی است که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود

  بهدست آورد.

- مربوط به دوره های بیش از یک سال می باشند.

- سازمان را در مسیر صحیح خود قرارداده و ایجاد انگیزه می کنند.

- قابل اندازه گیری  ،چالشگر، با ثبات ، معقول و روشن هستند.

- مربوط به کل سازمان می باشد.

- در تدوین استراتژی ها از اهمیت خاصی برخوردار هستند.

اسلاید 8 :

oاستراتژی ها

ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.

-برای اجرای آن کل سازمان بسیج می گردد.

-با اهداف و سایر استراتژی ها هماهنگی دارند.

-متکی بر نقاط قوت و فرصتهای محیطی می باشند.

-مزیتهای رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کنند.

-در سطح بنگاه ، کسب و کار و عملیات قابل تعریف هستند.

اسلاید 9 :

  • « آ.د. چندلر» (A.D.Chandler) استراتژي را به عنوان تعيين آماج و هدفهاي درازمدت در مؤسسه و براي تحقق پذيري اين آماج تخصيص دادن منابع موردنياز و آماده كردن برنامه هاي فعاليتي مناسب تعريف مي كند .
  • «تايلس» (Tilles) استراتژي مجموعه كاملي از سياست و اهداف معين و مشخص يك مؤسسه است .

اسلاید 10 :

  • استراتژی ها مزایای رقابتی شرکت را در بلند مدت مشخص می کنند.
  • اجرای استراتژیک را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند. این مرحله مشکل ترین مرحله مدیریت استراتژِیک است.
  • اجرای استراتژی ها مستلزم

1- تدوین هدفهای سالانه

2- تعیین سیاستها

3- ایجاد انگیزه  در کارکنان

4- تخصیص منابع در راستای استراتژی ها

5- ایجاد فرهنگ مدیریت استراتژیک در سازمان

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید