بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
مدیریت استراتژیک
مجموعه تصمیم ها و اقدامهای مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را
تعیین می کند .
مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیطداخل و
هم محیط خارج ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یااستراتژیک )
، اجرای استراتژی ، ارزیابی وکنترل .
و یا بعبارتی : هنر و علم تدوین ،اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه،
که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد.
اسلاید 2 :
مراحل فرایند مدیریت استراتژیک
اسلاید 3 :
تدوین استراتژی
- تدوین ماموریت سازمان
- شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان را تهدید می کنند
- شناسایی فرصتهای محیط بیرونی سازمان
- شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
- تعیین هدفهای بلند مدت
- طراحی استراتژی های گوناگون
اسلاید 4 :
o بیانیه های ماموریت
o
سندی است که یک سازمان را از سازمانهای مشابه متمایز میکند.
- نشان می دهد سازمان به چه کاری مشغول است.
- نشان دهنده طیف فعالیت از نظر محصول و بازار است.
- ماموریت متعالی ، سازمان متعالی تر ایجاد می کند.
- نموداری است که مسیر آینده سازمان را مشخص می نماید مسیر آینده سازمان را
مشخص می کند.
اسلاید 5 :
o فرصتها و تهدیدات خارجی
o
- عواملی هستند که می توانند به میزان زیادی در آینده به سازمان منفعت یا زیان برسانند.
- این عوامل در حوزه هایی نظیر اقتصاد ، اجتماع ، فرهنگ ، محیط ، سیاست ، قانون ،
تکنولوژی و رقابت قراردارند.
- خارج از کنترل سازمان هستند.
- موجب تغییر و بازنگری در استراتژی و حتی ماموریت می شوند.
- موفقیت سازمان مستلزم ، نظارت و ارزیابی عوامل محیطی می باشد.
اسلاید 6 :
o نقاط قوت و ضعف داخلی
o
عواملی هستند که موجب می شوند سازمان فعالیتهای خود را بهشیوه ای
بسیار عالییا بسیار ضعیف انجام دهد.
- در کنترل سازمان قراردارند.
- این عوامل در حوزه هایی نظیر ، منابع انسانی ، فرهنگ سازمانی ، ساختار ، دوایر و
ادارات ، سیستمها و روشها قراردارند.
- معیار شناسایی این عوامل وضعیت رقبا ، میزان دستیابی به اهداف مورد نظر و یا
میانگین صنعت می باشد.
اسلاید 7 :
o هدفهای بلند مدت
o
نتیجه های خاصی است که سازمان می کوشد در تامین ماموریت خود
بهدست آورد.
- مربوط به دوره های بیش از یک سال می باشند.
- سازمان را در مسیر صحیح خود قرارداده و ایجاد انگیزه می کنند.
- قابل اندازه گیری ،چالشگر، با ثبات ، معقول و روشن هستند.
- مربوط به کل سازمان می باشد.
- در تدوین استراتژی ها از اهمیت خاصی برخوردار هستند.
اسلاید 8 :
oاستراتژی ها
ابزاری هستند که شرکت می تواند بدان وسیله به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.
-برای اجرای آن کل سازمان بسیج می گردد.
-با اهداف و سایر استراتژی ها هماهنگی دارند.
-متکی بر نقاط قوت و فرصتهای محیطی می باشند.
-مزیتهای رقابتی را بیشینه و کمبودهای رقابتی را کمینه می کنند.
-در سطح بنگاه ، کسب و کار و عملیات قابل تعریف هستند.
اسلاید 9 :
- « آ.د. چندلر» (A.D.Chandler) استراتژي را به عنوان تعيين آماج و هدفهاي درازمدت در مؤسسه و براي تحقق پذيري اين آماج تخصيص دادن منابع موردنياز و آماده كردن برنامه هاي فعاليتي مناسب تعريف مي كند .
- «تايلس» (Tilles) استراتژي مجموعه كاملي از سياست و اهداف معين و مشخص يك مؤسسه است .
اسلاید 10 :
- استراتژی ها مزایای رقابتی شرکت را در بلند مدت مشخص می کنند.
- اجرای استراتژیک را مرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند. این مرحله مشکل ترین مرحله مدیریت استراتژِیک است.
- اجرای استراتژی ها مستلزم
1- تدوین هدفهای سالانه
2- تعیین سیاستها
3- ایجاد انگیزه در کارکنان
4- تخصیص منابع در راستای استراتژی ها
5- ایجاد فرهنگ مدیریت استراتژیک در سازمان